2023-02-17 10:36:49
Демотивации пост
Толстой писал: «Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».
Примерно так и в рабочих командах.
Откуда демотивация?
Демотивация в команду может прийти по многим причинам. Я укажу несколько распространенных или те, которые видел сам, а вы в комментариях можете поделиться своими историями.
⁃ Человеку или команде постоянно что-то обещают, но практически никогда не исполняют.
Отдельный котел в этом аду нарушенных обещаний принадлежит тем, кто не только не выполняет обещанное, но и никак не объясняет даже, не извиняется и просто продолжает себя вести так, как будто никаких обещаний никогда и не было.
⁃ Микроменеджмент. Он приводит людей к мысли о том, что им не доверяют, их считают неумехами. Им не дают даже попробовать что-то сделать, душат их инициативу.
⁃ Высокомерное и неуважительное отношения типа «я начальник, ты дурак» или мутное «меньше знаешь – крепче спишь».
⁃ Уговорились поднять зарплату на X через полгода. Человек ждал, трудился, надеялся, а через полгода «поздравляю, вот тебе Y», где Y меньше X. На вопросы, что, как и почему, ответ: «А я думал(а), мы так договаривались». Это нестареющая классика.
⁃ Рассказы о том, какая мы СЕМЬЯ когда надо много работать, но при первых же проблемах у «ребенка», «папа» и «мама» говорят, что они не при делах, либо вообще отмалчиваются.
⁃ Предложения повышать квалификацию через уход в отпуск за свой счет.
⁃ Увольнение компетентных коллег с последующим замещением без конкурса и собеседований своими друзьями и знакомыми.
⁃ Требование в конце дня сдавать отчет ЗА КАЖДЫЙ ЧАС рабочего времени.
Ну и много всякого совершенно разного может происходить, что так или иначе подтачивает мотивацию человека или команды в целом.
Ну и что?
Кто-то может сказать, что мотивация и демотивация – это дурь, ведь все мы тут работаем работу за деньги. Вы мне хорошо платите, а я хорошо работаю. В целом звучит вполне неплохо, я такое одобряю.
Однако даже такого «матерого наемника» просто задеть, оскорбить, обидеть, и он может постепенно скатиться в человека, которому платят хорошо, а он работает в стиле «ничего не делаю, скажите спасибо, что вред не приношу». А видел случаи, когда и вред приносили, процессы и проекты саботировали. Затягивали, делали плохо, делали на отвали. «Мне как сказали, я так и сделал, а то, что эта логика изначально была нерабочей – ваши проблемы, вы же дураки, вот опять и прокололись».
Оттенков обиды, демотивации, злости, саботажа, негатива может быть очень много. И повидав такие команды, которые могут миллионы денег просто прожигать впустую (а иногда даже еще и ухудшая ситуацию), я считаю, что работа с мотивацией и демотивацией команды – очень важная история. И нельзя от этого спрятаться, закрыть глаза, заткнуть уши и повторять как мантру «мне платят – я делаю».
Особенно об этом начинаешь лучше думать, когда ты уже не только за себя ответственнен, а являешься каким-никаким руководителем, и с тебя спрашивают за продуктивность и денежки. А если так выйдет, что из своего кармана платишь, вообще другая песня.
Что делать с этим?
С уже сильно демотивированными людьми и командами работать довольно сложно. Иной раз кажется, что проще всех таких распустить и набрать новых.
Так что тут я бы советовал, в первую очередь, сосредоточиться на профилактике и не доводить до этого состояния. Внимание, уважение, профессионализм, личный пример, забота о людях и деле. Всё это нужно делать ВСЕГДА.
Не стоит надеяться на то, что «сейчас полгода-год позабиваю, а потом разберусь». Я видел, как такие «разбираки» ни с чем разобраться так и не смогли.
Итог
Демотивированные работники и команды – страшное дело и для коллег, и для бизнеса. Тут всё как с болезнями. Надо делать профилактику, пока это всё не переросло во что-то тяжелое или даже неизлечимое.
Желаю вам и вашим командам хорошей морали
323 views07:36
С
