Команда без дирижера Несколько месяцев назад, я прочитал книг | Так не сойдет

Команда без дирижера

Несколько месяцев назад, я прочитал книгу Коучинг agile-команд.

Вы замечали, что апологеты agile часто похожи на наркодилеров из кино: «Чувак, просто попробуй! Тебе понравится, это не сравнится ни с чем!»? При этом, уж не знаю почему, рассказ часто приправляется странными англицизмами (КОНТРОЛЛИНГ! Контроллинг блин, я даже записал это слово, чтобы не забыть) и мега-неустойчивыми метафорами, смысл которых понятен только автору. 

В общем, как вы могли заметить, я не фанат книг по аджайлу Несмотря на это, книга мне понравилась. Читать было сложно, но я себя «заставлял» проигнорировать очередной и читать дальше.

В книге было много крутых идей и она мне очень помогла перестроить мышление. Ведь коучинг команд - это именно то, к чему мне нужно стремиться в текущей роли.
Одна из запомнившихся идей - это сравнение команды с оркестром, с одной стороны, и квартетом без дирижера - с другой.  

Какова роль дирижера в оркестре?
Сделать так, чтобы из отдельных инструментов сложилось целостное музыкальное произведение. Каждый из музыкантов знает свою партию, но за общую «картинку» отвечает дирижер. Если кто-то выбивается из ритма или играет слишком интенсивно - дирижер одним взглядом может вернуть его в нужную колею.

Перенося эту идею на команду получаем, что руководитель команды - своеобразный дирижер. Дирижер нужен и важен для (большого) оркестра. К тому же, в оркестре всегда кто-то играет лучше, кто-то хуже. А дирижер слышащий общую картину способен нивелировать это. Но может ли оркестр играть без дирижера?

Полная противоположность оркестру с дирижером - квартет виолончелистов.
У них нет дирижера, но раз за разом они вступают в нужный момент улавливая невидимые сигналы исходящие от друг друга. Каждый знает свою партию в совершенстве, каждый играет хорошо. Но не смотря на это нельзя выделить кого-то одного.

(я не слышал тот квартет, о котором была речь в книге, но был на выступлениях подобных коллективов)

Представьте, что в таком квартете кто-то начнет «перетягивать одеяло на свою сторону», пускай и не специально. Общий результат будет разрушен. Каждый из музыкантов понимает это, прислушивается к «коллегам по цеху» и ставит общий результат превыше личных амбиций.

Мне очень нравится эта метафора, т.к. она близка к моим взглядам на то, как должна быть организована скрам-команда: небольшая, сплоченная, без формального руководителя. Это не значит, что в команде не нужен лидер. Просто он должен быть именно лидером, а не руководителем: играть ту же мелодию, что и команда; помогать команде быть самостоятельной.

Перенося метафору на мир разработки - дирижер должен сесть за инструмент и начать играть с оркестром… мда, я же говорил, что не люблю agile-метафоры - они постоянно разваливаются…