Русские в Швейцарии 🇨🇭

2021-06-08 13:49:25 Жажда приключений, возможность карьерного роста, любовь — причин, по которым швейцарцы пакуют чемоданы и уезжают – на время или навсегда — в другую страну может быть очень много. Мы внимательно изучили все доступные данные, чтобы попытаться составить более полное представление о социальной и гендерной стратификации «Пятой Швейцарии», то есть тех 10% граждан Швейцарии, что живут на ПМЖ за границей.

Большинство остается в Западной Европе

Швейцарские эмигранты рассеяны по всему миру. Некоторых даже заносит на территорию бывшего СССР и Восточной Европы, но таких исчезающее меньшинство. В основном же, как показывают данные за 2019 год, уезжая из Швейцарии, швейцарцы все-таки предпочитают оставаться поближе к своей исторической родине в сопредельных или расположенных от нее недалеко западноевропейских странах: Германии, Италии, Франции, Великобритании. Именно они являются для швейцарцев самыми популярными направлениями эмиграции.

Кроме того, все больше швейцарцев сейчас открывают для себя Испанию и Португалию, а также Соединенные Штаты и Канаду. В Южной Америке самым популярным направлением эмиграции является Бразилия. Жить в Африку швейцарцы тоже не едут, куда популярнее у них Юго-Восточная Азия, в частности Таиланд.

Возраст счастью не помеха!

Что касается возраста, то особенно склонны к странствиям в дальние страны швейцарцы в возрасте от 20 до 34 лет. У многих членов этой возрастной группы уже есть первый ребенок, что может объяснить тот на первый взгляд странный факт отъезда из Швейцарии довольно большого количества маленьких детей. А вот когда дети достигают школьного или подросткового возраста, то тогда принимать решения об отъезде на ПМЖ становится куда сложнее.

#швейцария #switzerland #женева #жизньвшвейцарии #швейцария Открыть/Комментировать

2021-06-08 13:49:24 Открыть/Комментировать

2021-06-08 13:46:57 И если в 1970 году доля швейцарского импорта в США от общего часового импорта составляла 83%, то к 1975 году этот показатель упал уже до 59%.
«Реконкиста»
Каковы бы ни были причины кризиса, Швейцария находилась в депрессии. Она больше не верила в будущее своих механических часов, а бренд Omega, освоивший электронные часы, с трудом находил себе сбыт. Доминирующие холдинговые компании, ASUAG и SSIH, находились на грани банкротств. В итоге банки UBS и «Швейцарская Банковская Корпорация» (Swiss Bank Corporation SBC, швейцарский финансовый конгломерат и одноимённый банк в его составе, один из крупнейших в своё время, существовал с 1854 года до слияния с UBS в 1998 году) поручили Николасу Хайеку выправить ситуацию. 
Его план состоял в том, чтобы объединить все имеющиеся часовые компании под одной крышей, а финансировать этот проект должен был специальный банковский консорциум. Первым шагом было слияние холдингов ASUAG и SSIH в единое Швейцарское общество микроэлектроники и часового дела (Schweizerische Gesellschaft für Mikroelektronik und Uhrenindustrie SMH), из которого потом сделали Swatch Group, крупнейший в мире часовой концерн. Большую часть необходимого капитала в проект закачал сам Н. Хайек вместе с группой инвесторов. Затем в 1985 г. было заключено историческое так называемое «Соглашение в отеле «Плаза» (Plaza Accord
Внешняя ссылка
). 
Речь идет о договоре представителей государств «Большой пятерки» (Франция, Федеративная Республика Германия, Япония, США и Великобритания), подписанном 22 сентября 1985 года в отеле «Плаза» в Нью-Йорке. В этом соглашении участники договорились добиться девальвации доллара США по отношению к иене и немецкой марке путем контролируемого воздействия на международные валютные рынки. В итоге японская иена заметно укрепилась по отношению к доллару США и перестала быть конкурентоспособной по отношению к швейцарскому франку. И именно в этот момент компания Swatch и начала писать свою историю глобального успеха. Открыть/Комментировать

2021-06-08 13:46:56 Одновременно в немецком городе Пфорцхайм в 1922 году начала развиваться с нуля совершенно новая часовая промышленность, которая опиралась на метод, как тогда говорили, «шаблонажа». В основе этого метода лежала идея продажи за рубеж не целых часов, но отдельных компонентов часовых механизмов с целью сборки часов уже за таможенными национальными границами.
Это позволило значительно снизить таможенно-акцизную нагрузку на единицу готовой продукции, что весьма обеспокоило швейцарских производителей и ведущих часовых боссов. Свою роль играла конкуренция со стороны США, а также все ускорявшийся процесс переноса промышленности из дорогой Швейцарии в более дешевое зарубежье. В Швейцарии первый завод по производству деталей для часов был запущен еще в 1912 году американской компанией Bulova в городе Биль. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе со сборочным производством часов за рубежом, но при этом под швейцарской маркой, в 1926 году в Швейцарии был основан первый часовой картель Ébauches SAE. Теперь все аспекты производства, ценообразования и экспортной политики регулировались участниками картеля на основе специальных соглашений. 
Мировой экономический кризис еще больше усилил склонность Швейцарии к протекционизму в области часового производства, и в 1931 г. здесь было основано Всеобщее объединение предприятий швейцарской часовой промышленности (Allgemeine Gesellschaft der Schweizerischen Uhrenindustrie ASUAG). Этот суперхолдинг начал настоящую экономическую войну против компаний, не желавших входить в это объединение и подчиняться его правилам. Федеральное правительство поддержало его и фактически узаконило картель в 1934 году: специальным «часовым уставом» кабинет ввел лицензионный режим порядка экспорта и производства часов, а в 1936 году тарифы, выработанные отраслевыми организациями работодателей, входивших в холдинг ASUAG, были объявлены обязательными для всех предприятий отрасли. «Государственное вмешательство позволило стабилизировать отношения между объединениями работников и работодателей. Тем более что все тогда боялись или (красной) большевистской революции, или наступления (коричневого) тоталитаризма», — говорит историк Иоганн Буало (Johann Boillat).
«Кварцевый призрак»
В период «Славного тридцатилетия», то есть за время послевоенного экономического бума с 1945 по 1975 годы, усиление международной конкуренции привело к заметной либерализации часовой промышленности. Швейцарский «Часовой устав» (Schweizer Uhrenstatut) был отменен в 1971 году, в конце 1960-х годов в часовой отрасли страны насчитывалось 90 000 работников, на рынке работали 1 500 компаний, затем наступил новый кризис, и уже в 1985 году число сотрудников данного сектора сократилось до 30 000 человек, а компаний оставалось в разное время от 500 до 600. Считается, что структурный кризис 1975–1985  годов был вызван новой кварцевой технологией. 
Придуманная в Швейцарии, она наиболее эффективно была-де использована японскими производителями. «Ничего подобного», — говорит историк Пьер-Ив Донзе. «Исследования показали, что вовсе не «кварцевая революция» была причиной кризиса. Она лишь усилила и сам кризис и его последствия, основная же проблема заключалась в устаревшей швейцарской производственной системе, «замороженной» безнадежно устаревшим законодательством в лице все того же «Часового устава». Противоречия между отсталым производством качественных часов (за исключением Rolex) и инновационным производством массового товара (часы популярного тогда бренда Roskopf) и привели к кризису, усиленному «кварцевой революцией». 
Японский конкурент Seiko сумел первым внедрить методы массового производства в сферу высококачественных люксовых брендов, которые отныне стали более точными и при этом менее дорогими. Финансовый фактор также поставил тогда Швейцарию в невыгодное положение: с отменой фиксированного обменного курса валют в 1973 году швейцарский франк заметно сдал свои позиции по отношению к доллару, так что часы Swiss Made стали просто недоступны даже на их традиционных рынках сбыта. Открыть/Комментировать

2021-06-08 13:46:56 Швейцарской часовой промышленности вновь угрожают: на сей раз пандемия и новомодные иностранные «умные часы». Но если посмотреть на историю вопроса, то окажется, что это отнюдь не первый кризис такого рода.

Пандемия коронавируса затронула многие отрасли швейцарской экономики, включая часовую промышленность. Цифры говорят сами за себя: в 2020 году продажи швейцарских часов за рубежом упали на 22%, общий оборот составил только 17 млрд швейцарских франков. Такого спада часовая индустрия страны не знала со времен финансового кризиса 2008–2009 гг. В то же время продажи американских и азиатских «смарт-часов» выросли на 20%, что нанесло по швейцарским производителям дополнительный удар.

В начале 2021 года ситуация немного выровнялась. Вот почему Пьер-Ив Донзе (Pierre-Yves Donzé), историк из Университета города Осака в Японии и эксперт в сфере истории мировой часовой промышленности, убежден, что сейчас мы имеем дело не с системным, но с чисто циклическим кризисом сбыта швейцарской часовой продукции. При этом историк уточняет, что кризис, «возможно, подтолкнет доминирующую тенденцию последних 20 лет, а именно, ускорит снижение объема продаж массовых дешевых часов и, наоборот, приведет к усилению позиций сектора люксовых марок».

Швейцарская часовая промышленность за свою историю пережила три серьезных структурных кризиса, и хотя итоги их и конкретные результаты порой весьма различны, все эти кризисы имеют одну общую черту: сначала возникала угроза со стороны иностранной конкуренции, которая заставляет потом швейцарских часовщиков запускать новый цикл инновационных преобразований с опорой более конкурентоспособные бизнес-модели.
В 1870 году мир еще был в порядке и Швейцария была безраздельно доминировавшей державой в области часовой промышленности: 70% всех часов, производимых во всем мире, поступали на рынок из Альпийской республики. Затем начались перемены. Во время Всемирной выставки в Филадельфии в 1876 г. американская часовая компания Waltham представила свой первый полностью автоматический прецизионный станок для изготовления отдельных деталей высочайшей точности, а также продемонстрировала целую линию по сборочно-конвейерному производству часовых механизмов. Это была воистину революционная концепция.
Жак Давид (Jacques David), в то время главный инженер компании Longines и член швейцарской делегации на Выставке, был потрясен и по возвращении начал попытки достучаться до своих швейцарских коллег в известном стиле, мол, в Англии ружья кирпичом не чистят, а за океаном часы вручную уже никто не собирает. «Швейцарские часовщики, проснитесь же наконец!» — писал он. «Стандартизация, механическая обработка деталей, массовое производство дешевых часов, вертикальная концентрация компаний - вот как развивается сейчас экономика. Легко предсказать, что уже после 1890 года американцы перегонят Францию и станут второй часовой нацией мира».
Но все пошло куда быстрее, чем предполагалось: спад объемов экспорта швейцарских часов наступил уже в конце 1870-х гг., показатели торгового оборота упали с 18,3 млн франков в 1872 году до 3,5 млн в 1877 году. И это немудрено: если один американский рабочий производил 150 часов в год, то его швейцарский коллега — только 40. Поэтому Жак Давид занялся спешной модернизацией швейцарского производства.
Первые крупные фабрики были уже очень скоро построены, в частности, во франкоязычном регионе Бернской Юры. На них работали сотни неквалифицированных рабочих, так что отныне в часовой сфере Швейцарии возникли два параллельных мира: с одной стороны, существовало механизированное фабричное производство недорогих часов, с другой — ручное штучное производство элитных и высокоточных дорогих хронометров.
Угроза со стороны «шаблонажа»
В конце Первой мировой войны швейцарская часовая промышленность опять оказалась в кризисе. Во время войны она перешла на производство вооружений и военных материалов (часовых взрывателей), и теперь страдала от избыточно развитой промышленной базы с одной стороны и постоянного падения цен с другой стороны. Открыть/Комментировать

2021-06-08 13:45:18 Открыть/Комментировать

2021-06-08 13:42:01 Решение G7 о новом порядке корпоративного налогообложения транснациональных корпораций хорошей новостью для Швейцарии не стало.

Решение глав ведущих промышленно-развитых стран (G7) поддержать введение глобальной единой минимальной ставки корпоративного налога для транснациональных корпораций на уровне 15% хорошей новостью для Швейцарии не стало. Такого мнения придерживаются ведущие швейцарские экономисты. Некоторые кантоны (субъекты федерации) могут попасть в особенно сложную ситуацию.

От этого решения «пострадают так называемые „налоговые убежища“, часто это очень маленькие государства. Но в этом-то собственно и цель (все этого предприятия)», — указал в интервью газете SonntagsZeitungВнешняя ссылка Ян-Эгберт Штурм (Jan-Egbert SturmВнешняя ссылка), профессор экономики Высшей технической школы Цюриха (ETH Zürich).

«Этим странам придется что-то придумывать, с тем чтобы оставаться привлекательными (для иностранных инвесторов и предпринимателей), и это в условиях повышения налоговых ставок (в сфере корпоративного налогообложения)», — сказал он, добавив, что в среднесрочной перспективе у Швейцарии не будет иного выбора, кроме как подчиниться этому решению.

В субботу 5 июня 2021 года члены так называемой «Группы семи» (G7) достигли исторического соглашения о поддержке введения глобального минимального корпоративного налога в размере не менее 15%, с тем чтобы оставить заслон на пути практик и способов ухода от налогов транснациональными холдингами и компаниями.

Как правило, до последнего времени они пытались «оптимизировать свою фискальную нагрузку» путем перевода прибыли в страны с низкими ставками корпоративного налогообложения. Нынешнее же решение может стать основой глобального подхода к решению проблемы, с которой все чаще сталкиваются сегодня государства, а именно, с проблемой сжатия налогового субстрата.

Министры финансов стран G7 также одобрили предложение заставить ведущие компании, включая американские технологические гиганты, платить налоги не в странах, где у них зарегистрированы штаб-квартиры, а там, где у них генерируются прибыль и торговый оборот.
В последние годы заметным источником налоговых поступлений стали доходы от нематериальных источников прибыли, таких как патенты на лекарства, программное обеспечение или роялти, уплачиваемые за использование интеллектуальной собственности. 
А как раз они с легкостью мигрируют в юрисдикции с низкими налогами, позволяя компаниям избегать уплаты налогов по завышенным ставкам в странах своего происхождения. Ян-Эгберт Штурм говорит, что «если (ставка корпоративного налога) в Швейцарии будет повышена, то в стране возникнет своего рода налоговая гармонизация, а степень фискальной конкуренции между кантонами станет меньше».
При этом, по его словам, самые мобильные отрасли экономики, способные осуществлять свою деятельность из любой точки мира, могут принять решение покинуть Швейцарию. Такой может стать прежде всего торгово-сырьевая отрасль». 
Эксперт, однако, не предвидит наступления каких-то драматических, тяжелых последствий для Швейцарии. «Давайте не будем слишком драматизировать ситуацию: для предпринимателя налоговое бремя — это лишь один из многих критериев, с учетом которых он принимает инвестиционные решения. Корпоративный налог — это не единственное, что делает Швейцарию привлекательной (торгово-деловой площадкой)». Открыть/Комментировать

2021-06-08 13:41:09 Открыть/Комментировать

2021-05-20 15:23:20 По данным ежегодного опроса InterNations Expat Insider 2021
Внешняя ссылка
иностранные специалисты по-прежнему охотно некоторое время живут в Швейцарии, они высоко ценят качество жизни в этой стране, но по-прежнему жалуются на то, как трудно здесь обустроиться и завести друзей. Пандемия оказала относительно небольшое влияние на жизнь здешнего сообщества экспатов, особенно по сравнению с жизнью экспатов в других странах.
По популярности Швейцария среди экспатов (иностранных специалистов, направленных фирмой сюда на работу) 30-е место из 59 возможных, расположившись между Ирландией и Индонезией, что на четыре места ниже, чем в прошлом 2020 году. Об этом говорится в очередном ежегодном исследовании Expat Insider 2021, опубликованном во вторник. Как отмечает InterNations (рекрутинговая компания, проводившая опрос), пандемия Covid-19 вполне могла «существенно повлиять» на результаты опросов, проводимых в 2020 и 2021 годах.
Плюсы проживания в Швейцарии в статусе «экспата»...
Швейцария демонстрирует среди экспатов лучшие показатели по такой категории, как «качество жизни» (9-е место). Почти все экспаты, живущие в Конфедерации (99%) довольны состоянием окружающей среды (по сравнению с 84% по всему миру), что ставит Швейцарию на второе место в мире по этому показателю сразу после Новой Зеландии и на четвертое место в подкатегории «Качество окружающей среды». Кроме того, 95% здешних экспатов высоко оценивают качество воды и канализации в Швейцарии (только 77% во всем мире), а еще 89% довольны качеством воздуха (только 66% по всему миру).
Top 5 стран, куда все хотят поехать работать:
Тайвань (1 место)
Мексика
Коста-Рика
Малайзия
Португалия
Куда лучше не ехать:
Египет
Россия
ЮАР
Италия
Кувейт (59 место)
Большинство экспатов в Швейцарии также довольны миром и спокойствием в стране (95% против 80% по всему миру) и политической стабильностью (91% против 64% в мире). Еще 94% довольны возможностями, которые открываются тут для них в области путешествий (84% по всему миру), а 96% положительно оценивают транспортную инфраструктуру (против 76% по всему миру). 
Таким образом, в подкатегории «Путешествия и транспорт» Швейцария занимает второе место, уступая только соседней Австрии. Что касается качества жизни, то здесь есть только два минуса: своим социальным общением и досугом тут недовольны 26% респондентов (против 18% во всем мире), и только 34% положительно оценивают доступность здравоохранения (61% во всем мире). 
Швейцария также демонстрирует хорошие результаты в категории «Работа за рубежом» (18-е место), при этом особенно высокая доля экспатов (85%) положительно оценивает состояние местной экономики (62% во всем мире). Доля респондентов в Швейцарии в настоящее время работает полный или неполный рабочий день достигает 74% (против 67% по всему миру). Как отметил один из бразильских экспатов, «мне нравится тут безопасность, прекрасная окружающая среда, свобода и возможности для работы».
...и минусы!
Несмотря на то, что Швейцария занимает 20-е место в категории «личное финансовое положение», она является одним из худших направлений в мире по стоимости жизни (58-е место): хуже Швейцарии только Гонконг. Примерно 65% экспатов здесь недовольны стоимостью жизни (против 34% по всему миру). Результаты страны по такому показателю, как «легкость обустройства» (52-е место) ненамного лучше: примерно 28% экспатов не чувствуют себя в местной культуре «как дома» (против 20% в мире), а еще 28% считают, что к культуре Швейцарии «очень трудно привыкнуть» (против 18% в мире).
Более того, 61% экспатов говорит, что им «нелегко завести местных друзей» (против 36% по всему миру), а 32% недовольны общим дружелюбием по отношению к иностранцам (против 18% по всему миру). Более половины респондентов в Швейцарии (52%) в основном дружат с другими экспатами, это сравнительно большая доля, особенно по сравнению со среднемировым показателем (32%). Открыть/Комментировать

2021-05-20 15:22:51 Открыть/Комментировать