2022-08-04 10:58:48
С чего начать, если ты директор?
Эрик Шмидт, Novell и признание реальности(«Директор 3D» — буткемп для директоров 12-13 августа, онлайн)
День добрый.
Эрик Шмидт. Легенда индустрии IT, который долгие годы был CEO и председателем совета директоров Google, член совета директоров Apple сегодня, в прошлом — вице-президент Sun Microsystems и член совета директоров Siebel Systems. А в конце 90-х Эрик был CEO компании Novell (есть еще те, кто помнят эту операционную систему?).
В журнале Harvard Business Review когда-то давно появилась статья о том, как Эрик Шмидт выводил Novell из кризиса. Вкратце, история была следующая. Эрик пришел на позицию CEO, когда компания находилась в ужаснейшем положении. При этом у каждого отдельно взятого вице-президента все было замечательно. К пуговицам претензий не было, к рукавам тоже, но костюмчик был кривой.
И вот однажды Шмидт летел в самолете, а перед ним оказалось два очень умных парня. «Я ничего не понял из того, что они обсуждали, кроме того, что они очень умные и работают в Novell», — говорил потом Шмидт. После полета он познакомился с этими ребятами и попросил у них контакты других инженеров Novell — таких же толковых, как они. По этому списку инженеров он написал каждому, попросив их дать контакты самых толковых технических людей в Novell. И так далее.
В итоге на руках у Шмидта оказался список 100 самых толковых технических людей компании, которые рекомендовали друг друга. С каждым из этих 100 человек он поговорил лично. И основываясь на этой информации, Шмидт сформулировал стратегию, которая позволила Novell выйти из кризиса и набрать новые обороты.
Про что эта история? Про то, что для выхода из кризиса должен быть хотя бы один человек, которому не все равно. И чем выше наверх, тем важнее, чтобы человеку было не все равно. Возможно, про это.
Или эта история про команду? Похоже, что вице-президенты Novell не составляли собой крепкую группу людей, объединенных единой бизнес-целью. Каждый больше заботился о своей грядке, а судьба общего огорода никого не волновала.
Или этот кейс про то, что если ты руководишь большим подразделением, то важно проводить skip-level-встречи с теми, кто находится на переднем краю работы. Промежуточные слои менеджмента искажают и блокируют информацию, которая идет снизу вверх и сверху вниз. Это всегда так: было, есть и будет.
Для нас эта история про понимание и признание реальности.
Кризис — это не эфемерная субстанция. Он реален и выражается во вполне реальных фактах. Можно сколько угодно фантазировать себе, что через месяц «станет как раньше», но если твой продукт перестал быть нужен на рынке, а у людей нет ресурса, то от этого никуда не денешься. И чем раньше ты обнаружишь и примешь реальность, тем раньше начнутся изменения.
Выход из кризиса начинается с прояснения и признания реальности.
12-13 августа мы соберемся в онлайне с директорами компаний и крупных подразделений, чтобы посмотреть со стороны на то, что происходит в компаниях. Присоединяйтесь, мы будем смотреть и анализировать, что происходит с вами тоже. У вас может случиться куча неприятных открытий, но с этого начнется ваш выход из кризиса:
https://stratoplan-school.com/edu/director-3d/
P.S. А в следующий раз поговорим про мифы, на которые директора пытаются ошибочно опираться в своих решениях.
P.P.S. Буткемп «Директор 3D» входит в основную программу Стратоплана «Команда 3D» (старт: сентябрь 2022). Регистрируйтесь в основную программу и приходите на буткемп бесплатно. И наоборот — вы можете сейчас пройти буткемп. И если потом решите присоединиться к «Команда 3D», то у вас будет скидка в размере стоимости буткемпа.
До встречи,
Ваша Школа менеджеров и тимлидов «Стратоплан»
1.3K views07:58
О
