«Практики управления командой» от Школы менеджмента Стратоплан

В этой таблице перечислены те самые «мотивационные факторы». Они сформулированы очень нечетко и общо — так и задумано. «Подносить снаряды» — это быть частью успешной команды, но, скорее, на вторых ролях.

Если в таблице нет какого-то важного для вас фактора — можете дописать. У нас демократия, все могут всё.

Окинули взглядом таблицу? Идем дальше.

Шаг №2. Представьте, что у вас есть $10 000. Это должно быть приятно себе представлять, но мы их сейчас потратим. Вам нужно будет заполнить первую пустую колонку.

— Из всех факторов выберите самый важный для вас и напротив него в первой пустой колонке напишите $3000.

— Из оставшихся факторов выберите два наиболее важных для вас. Напротив них пишем $2000

— Из оставшихся выберите ещё два наиболее важных. Оцениваем каждый в $1000
— И ещё два оценим в сумму по $500

Вы получили 7 мотивационных факторов, которые проранжированы долларами в первой колонке.

Шаг №3. Заполняете вторую колонку теста.
Напротив проранжированных мотивационных факторов в колонку «Д» (достижимость) проставьте цифры от 2 до 0.

Можете ли вы на текущей работе этого достичь?

2 — могу достичь/уже достиг
1 — возможно, могу достичь
0 — не могу достичь

Что значит «достичь»? А вот так, как вы это понимаете.

Количество двоек и нолей не лимитировано.

Шаг №4. Увидьте общую сумму.

В колонке D буду появляться ваши суммы умноженные на множитель достижимости, а в клетке D32 появится общая сумма.

Получилось? Напишите общую сумму в комментариях, в нашем телеграм-канале, если готовы поделиться: https://t.me/StratoplanSchool

Слишком сложно? А вам точно важно сейчас знать, что для вас является ценным в работе? Может быть, сейчас — это не то, что вас заботит? Так тоже бывает.

Интерпретация

$15 000 — вы сейчас находитесь в «правильном месте», которое хорошо вам подходит с точки зрения того, что для вас важно

$10 000 – $14 000 — «желтая зона»; вроде все и неплохо, но есть области, где вы можете получить для себя больше

до $10 000 — «красная зона»; нужно что-то менять. Возможно, стоит пообщаться с руководителем, если у вас с ним хорошие отношения — вдруг вы не видите каких-то интересных перспектив.

По сути, получившаяся сумма — это о том, выйдете вы в плюс или в минус, если продолжите инвестировать свои силы, время и мозг в текущую работу.

Коллеги, поймите простую вещь: себя не обманешь. Можно сколько угодно быстро бегать за релизами, приходить на работу в хороший офис, с удовлетворением воспринимать смску о приходе зарплаты на счет, но если это не то, что вы НА САМОМ ДЕЛЕ хотите, это рано или поздно станет ясно. И как сильно это рванет — будет зависеть от того, сколько вы натерпели.

Никакая карьера не сложится, если вы занимаетесь не тем, что для ВАС важно. А возможно, ваша карьера вообще лежит в соседней плоскости.

Это точно не повод сразу принимать решения. Но это повод задуматься: как из 0 в достижимости вы можете получить 2 или 1. Посмотрите вокруг, пообщайтесь с руководством, коллегами, Стратопланом.

Допустим, у вас есть важный фактор «Хочу быть известным», вы его оценили в $3000 и поставили 0 в достижимости.

Что значит быть известным для вас? Быть известным в профессиональном сообществе? Отечественном или международном? Уже яснее… Есть митапы, конференции, Хабр, StackOverflow и т.д. Сходите, посмотрите, потом поговорите с организаторами, спикерами. Потом сами что-то сделайте. И вот достижимость измеряется не 0, а 1. Уже как-то полегче…

У нас было несколько случаев, когда один и тот же человек проходил этот опросник на тренингах в составе разных компаний. И каждый раз оказывалось, что на новой позиции у него получается больше по итогу.

И много раз было, когда люди вспоминали, что «аааа, вот же что для меня важно. Почему же я по этому поводу ничего не делаю?..». И начинали что-то менять.

Фух, получился лонгрид, но очень хотелось все это по шагам расписать. Спасибо за внимание к себе, коллеги. Это критически важно, в пятницу поговорим об этом подробнее.

Александр Орлов
Управляющий партнер
Школа менеджмента «Стратоплан»

Что мы видим. В целом — классическое разделение 80 на 20, где 20% знают, чего хотят в профессии, а 80% склонны про это забывать.

Как понять, что для меня на самом деле важно в работе?

В 2008 году на исходе своего четвертого года работы менеджером в Intel я понял, что буду уходить. Произошло это на корпоративном тренинге, который вел замечательный дядька, руководитель большого подразделения по разработке компиляторов. Тренинг был про мотивацию. Где компиляторы, а где мотивация?.. Ну да ладно, так бывает.

И вот там, заполнив один простой опросник, я окончательно понял, что дальше хочу двигаться в бизнес-обучении и вряд ли в найме. Из этого опросника потом родился тот самый инструмент «29 мотивационных факторов».

Попробуйте. Вся история минут на пять.

Инструмент «29 мотивационных факторов»
(без подписок и смс :))

Шаг №1. Открываете ссылку:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1fGX2k_JOkTrlwHtxwCn_8KPiDypU7PIXNZOsEz-csUI/edit#gid=0

Сделайте себе копию.

29 мотивационных факторов: на что вы тратите себя?
И что получите в перспективе?

Как понять, что для вас является важным в работе? Очень просто: берете опросник на 29 мотивационных факторов (нашим студентам он также известен как опросник на $10 000), заполняете — и вуаля! Какой опросник, говорите? Сейчас все будет.

Всем привет, на связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» :)

Знаете ли вы четко, чего хотите от своей работы и себя в профессии? Об этом мы писали в прошлый раз и на эту тему даже отгремело наше небольшое социологическое исследование:

Давайте проведем простой социологический эксперимент. Если вы четко знаете, чего хотите в профессии, — ставьте лайк (большой палец) этому тексту.

Если склонны про это забывать и вспомнили вот сейчас, прочитав этот текст, — смайлик.

А в среду поговорим, какие есть инструменты, чтобы понимать, чего ты хочешь, на самом деле.

Хорошей рабочей недели, народ.

Александр Орлов
Управляющий партнер
Школа менеджмента «Стратоплан»

Чего ты хочешь в профессии?
Как отсутствие этого вопроса рушит все

— Александр, а вот такой вопрос. У меня в команде токсичный техлид, на котором все завязано. Что делать?
— А вы чего хотите?
— В смысле?..
— Вы хотите выпустить текущий проект? Или вы хотите, чтобы ваша команда развивалась, в ней кипела энергия и она стала лучшей в компании или городе? Или вы хотите менять работу? Вы как человек и как управленец — чего хотите?
— …

Как вы поняли, на связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан» :) Привет.

На месте «токсичного тимлида» может быть «неадекватный заказчик», «нам все время меняют требования», «у меня перегруженное расписание», «мои сотрудники/коллеги факапят, а мне разгребать» и т.д.

Постановка вопроса мне напоминает следующее:
— У меня вопрос. Вот у меня квартира, в ней две спальни, гостиная, совмещенная с кухней. На кухне икеевский стол, у него ножка надломилась. Что делать?

Так а ты чего хочешь? Хочешь съехать из этой квартиры в перспективе ближайшего месяца? Или хочешь завтракать конкретно на этом столе, потому что он тебе дорог? Хочешь, чтобы дети на себя стол не опрокинули? Или чтобы теща опрокинула? Ты чего хочешь-то?

Такое ощущение, что мы не умеем думать про себя, про то, ЧЕГО Я ХОЧУ.

Когда я заканчивал физмат лицей, вопрос «чего я хочу» у меня не стоял. Я иду в институт, потому что «а куда еще?», а дальше посмотрим. В институте все понятно: вот тебе расписание, вот тебе сессии. Не сдаешь — всего доброго.

На четвертом курсе, чтобы написать диплом, я устроился на свою первую работу программистом. Все одногруппники так делали — ну, почему бы и нет.

Как-то все само собой складывалось: впервые я задумался о том, чего я хочу и туда ли я иду, годам к 30, когда я уже работал менеджером в компании Intel — с хорошей зарплатой, опционами и вот этим вот всем. И именно тогда пошел в бизнес-обучение.

Такое ощущение, что мы не умеем думать про себя. И нас этому особо и не учат.

В 2005 году в Intel нас послали в Ирландию на 5-дневный тренинг Management Through People (Управление через людей). Все было отлично: старинный отель, Гиннесс, овечки вокруг. На тренинге рассказывали про цикл менеджмента, модель Такмана, DISC и все, что мы любим. Но там абсолютно точно не говорили про то, как понимать, чего ты хочешь. Я бы запомнил.

А ЭТО КАТЕГОРИЧЕСКИ ВАЖНО — ясно понимать, чего ТЫ хочешь. И осознавать, где заканчивается твое ХОЧУ и начинается ХОЧУ команды, бизнеса и других важных для тебя людей.

Руководитель должен уметь балансировать между интересами бизнеса, команды и собственным авторитетом (в глазах бизнеса и команды). В аутсорсинговых компаниях интересы бизнеса распадаются на интересы клиента и интересы, собственно, компании. В многофилиальной конторе у вас еще буду интересы вашего филиала — и это тоже нужно учитывать.

Это все непреложные истины. Если ты не умеешь учитывать интересы разных сторон, как управленец ты не выживешь. Все так.

На фоне этого мы как будто очень хорошо тренируем навык думать об интересах других. И совершенно не тренируем навык думать об интересах себя.

А дальше такие: ой, что-то мне не нравится моя работа. Так блин. Чего она должна тебе нравиться, если ты уже который год делаешь не то, что тебе на самом деле хочется делать.

Чего ВЫ хотите? Чего ВЫ хотите в своей профессии до конца года? А в перспективе пары лет?

Слушайте, я все понимаю, я не в вакууме нахожусь. Война, растущая неопределенность, новостная повестка, надвигающаяся рецессия — мы с вами в одно время живем. Сейчас все сподвигает нас думать про кого-то еще. Но, если честно, до войны, до ковида, когда вы последний раз думали про свое ХОЧУ и планировали его на работе?

Нельзя забывать про себя. Нельзя, у вас нет на это права. Я в этом убежден. Потому что от вас зависят многие люди. И, в первую очередь, вы сами.

Чего ВЫ хотите? Не спешите отвечать. Подумайте.

---

[Карьера с холодильником] чтобы точно умахаться по дороге и забросить этот ваш горный туризм надолго

Продолжение нашей интересной беседы на «Неформальном Стратоплане»

Приветствуем, коллеги!

В прошлую субботу мы с вами затронули очень интересную тему – про СЕО и холодильник. Возникла эта беседа на основе наблюдений после игры, где мы с вами играли за СЕО, которому досталась непростая задача на стыке морально-этического поведения подчиненного и бизнес-интересов компании.

На основе наблюдений за игрой и возникла эта самая интересная история, которую Слава Панкратов раскрыл тут. Если коротко – она о том, что мы снова «изобретаем там, где надо просто знать» и тащим на себе этот самый большой холодильник.

Так вот, «Неформальный Стратоплан» мы решили посвятить разбору этой темы, потому что у каждого из нас есть свой холодильник, который мы уже давно не должны тащить. Подключайтесь, и мы вместе с вами разберем следующие вопросы:

— Кто такой Tony the Fridge и почему мы все немного Тони? :)
— Почему мы изобретаем там, где нужно просто знать? О чем это?
— Почему мы часто склонны усложнять решения вместо выбора более простых и эффективных путей? Как можно понять, что я усложняю ситуацию, а не просто пытаюсь найти правильное решение?
— Есть ли красные маркеры, где нужно сказать стоп и перестать таскать свой
«холодильник»?
— Как эта проблема вообще сказывается на разных позициях? И вообще, присуща ли она любой позиции?
— В процессе решения проблемы кажется, что все правильно и органично, так как же понять то, чего не понимаешь? Когда скатываешься в оценки, когда берешь к своему
«холодильнику» еще и «холодильник» коллег и т.д.

Ждем вас сегодня в 11:00 Киев/МСК:

Вы еще не опоздали, но завтра уже все

Последний день, чтобы получить бонусы общей суммой в $2430 и 200+ часов обучающего материала

Приветствуем, коллеги.

Сегодня вы еще можете получить бонусы, если станете студентом курсов «Команда» и «Школа технического директора»: 

• Курс «ЖЕСТКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
• Курс «ВСТРЕЧИ 1:1 С СОТРУДНИКАМИ»
• 14 курсов в записи «БИБЛИОТЕКА СТРАТОПЛАНА»

Курсы стартуют в сентябре, а лето как раз можно будет посвятить изучению того, что для вас важно:

+ Дизайн-мышление (14 часов)
+ ToolBox для кризис-менеджмента (14 часов)
+ Персональное стратегическое планирование (12 часов)
+ Как обучать в онлайн (11 часов)
+ Деловые коммуникации (5 часов)
+ Оценка и развитие сотрудников (17 часов)
+ Финансы для менеджеров (13 часов)
+ Источники энергии в работе + постановка целей (7 часов)
+ Цифровой профиль (7 часов)
+ Ретроспектива Орлова (10 часов)
+ Ретроспектива Панкратова (8 часов)
+ Коррекция выгорания: поддержка + Failconf: Burnout (17 часов)
+ Жесткий/Твердый менеджмент (6 часов)
+ Встречи 1:1: инструкция по применению (6 часов)

Завтра эта карета превратится в тыкву, и бонусов больше не будет. А это, между прочим, то, что Стратоплан делал 5 лет, и то, что в свое время стоило $2430.

Поэтому срочно принимаем осознанное решение, идем и записываемся в «Команду» и «Школу технического директора». Чтобы осознанное решение было особенно осознанным, можно посмотреть записи вчерашних дней открытых дверей:

— Александр Орлов про то, как руководить людьми и командами:


 
— Роман Ивлиев и Александр Орлов про то, как стать и быть техническим директором:



— Слава Панкратов про то, как быть генеральным директором и как проверить свою готовность им быть:



И да, СЕГОДНЯ ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ РЕГИСТРАЦИИ НА КУРС «СЕО без иллюзий». Заглавными буквами, чтобы никто не пропустил.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КУРС «СЕО без иллюзий»: https://stratoplan-school.com/edu/ceo/

Хороших выходных!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[Часть 4/4] Дни открытых дверей Стратоплана.
Кому, на самом деле, интересна ваша карьера?

Всем привет,

На связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан». Всю неделю мы говорили про карьеру: быть или не быть, как стать, как быть, когда уже стал.

Пора переходить к делу :) Сегодня мы проведем Дни открытых дверей, где поговорим о том, что вас ждет на позиции тимлида, СТО и СЕО, как туда двигаться и как там жить так, чтобы хотелось жить и трудиться:

— Александр Орлов про то, как руководить людьми и командами:
1 июня, 14:00 Киев/МСК
https://t.me/+Rg4d2khMCOo4NjAy

— Роман Ивлиев и Александр Орлов про то, как стать и быть техническим директором:
1 июня, 16:00 Киев/МСК
https://t.me/Stratoplan_cto_bot

— Слава Панкратов про то, как быть генеральным директором и как проверить свою готовность им быть:
1 июня, 18:00 Киев/МСК
https://t.me/+YPMHbndbDI40NTky

Сегодняшние эфиры — это Дни открытых дверей обучающих программ Стратоплана. И вот тут важный момент. Мы верим в то, что любое обучение начинает работать, когда складывается контакт между преподавателем и студентом. Важно, чтобы вы хотели учиться у этого конкретного человека.

Задача любой нашей программы — чтобы пройдя ее, вы оглянулись назад и сказали: ничего себе, вот это я правильно тогда сделал, что пришел в Стратоплан. Но важно, чтобы это попало в ваш запрос и чтобы случился контакт с преподавателем.

Приходите на эфиры, слушайте, и решайте для себя: это то, что вам нужно или нет. Вряд ли ваша карьера, вы в профессии интересны кому-то больше чем вам. Поэтому и решать тоже вам.

Увидимся сегодня.

Александр Орлов
Управляющий партнер
Школа менеджмента «Стратоплан»

[Часть 3/4] Руководство для самозванцев

Как не проедать себе голову и думать про себя

Всем привет,

На связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан». Последние два дня мы говорили про карьеру: надо или не надо вам двигаться на следующую позицию и как на этой следующей позиции. А сегодня поговорим, что делать, если ты уже менеджер или директор. Начнем с фактов.

Факт №1. За последние 3 года мы провели под 800 собеседований с нашими студентами (тимлиды, технические директора, генеральные директора). 80% приходят с ощущением, что нет точек опоры в профессии, и что они многое делают не так. Хотя, у всех большой опыт, вызывающий уважение.

Факт №2. Согласно исследованиям, 25% генеральных директоров находятся в состоянии депрессии, 75% СЕО не радует их работа.

Факт №3. Когда мы проводили курс «HR против зомби», самый частый вопрос там был: «Ок, я HR компании, и я поняла, что я сама зомби. Что мне делать?»

Факт №4. Последние годы индустриальные конференции захлестнула волна докладов про выгорание, дофамины, окситоцины и прочие эндорфины. А компании начали включать в соц.пакет пользование сервисами по подбору психотерапевта.

Факт №5. Вопрос, без которого не обходится ни один тренинг последние годы, это «Синдром самозванца — как мне от него избавиться?»

Что вообще происходит? Давайте проведем небольшой эксперимент… 
Подробнее о нем вы узнаете в ТГ-каналах:

«Команда» для тимлидов и руководителей команд 
«Школа СТО» для технических директоров и тех, кто хочет ими стать 
«Правильный СЕО» для генеральных директоров и тех, кто думает в эту сторону

[Часть 2/4] Три важные составляющие вашей карьеры.
Модель TOP

Всем привет,

На связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан». В прошлый раз мы говорили о том, как понять, что другая позиция — это ваше или не ваше. Быть или не быть. Сегодня поговорим о том, как стать.

Как стать тимлидом, менеджером, директором? Важно понимать следующее:

Карьера — это сумма решений, которые в отношении вас принимают другие люди.

В конце 2002 года, когда я работал тестировщиком в проекте Java Card, из нашей компании внезапно уволился директор. Одним днем. Пришел на работу и со словами «Ребята, дальше сами» (цитата неточная) удалил свой аккаунт и вышел из компании.

После недолгого обсуждения в рамках демократических процедур директором компании выбрали тимлида нашей команды Игоря. Соответственно, освободилось место тимлида команды, куда Игорь назначил меня.

Почему назначили меня? В команде было еще два инженера, которые давно знали друг друга и регулярно друг с другом ругались. Как-то не складывался у них рабочий контакт. А я неплохо общался с обоими. Назначая тимлидом меня, назначили этакую компромиссную фигуру. То есть, было умение общаться. Плюс было адекватное знание технической части (не лучшее, но адекватное). И это сыграло.

Давайте теперь про вас. Продолжение ищите в телеграм-каналах:

«Команда» для тимлидов и руководителей команд
«Школа СТО» для технических директоров и тех, кто хочет ими стать
«Правильный СЕО» для генеральных директоров и тех, кто думает в эту сторону

P.S. А еще в четверг, на Дне открытых дверей, мы детальнее поговорим про вопросы вашей карьеры. Регистрируйтесь в телеграм-каналах по ссылкам выше.

[Часть 1/4] Три главных вопроса про карьеру, про которые ты думаешь, но не нашел ответа

Если говорить о самых часто встречающихся вопросах о карьере, то их можно разделить на три категории:

— Быть или не быть тимлидом / техническим директором / CEO и т.д.?
— Как стать?
— Как быть, когда уже стал? С чего начать, куда бежать, что хватать?

На связи Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан». И следующие три дня я буду с вами, коллеги, чтобы поговорить про эти три группы вопросов и поделиться своей историей.

Начнем с простого Быть или не быть?

Быть тимлидом / техническим директором / СЕО — мое или не мое? Стоит вообще туда двигаться или нет? Или может быть, рассмотреть другие варианты (см.: коллекционирование монет, карточные фокусы, аргентинское танго и т.д.)?

Вроде и хочется туда наверх, но вдруг там станет хуже?... А если я туда не попробую, не упущу ли я важный шанс?...

Честно говоря, я не собирался быть тимлидом, управленцем, директором и вот этим вот всем.

В январе 2000 года я пришел работать в компанию «Эльбрус-МЦСТ». Мы все были оформлены как младшие научные сотрудники («мнсы») нашего универа, а по факту работали по долгосрочным контрактам с Sun Microsystems, Inc. в сановских проектах (компиляторы, Java, тестирование)...

Продолжение истории ищите в наших тематических телеграм-каналах:

«Команда» для тимлидов и руководителей команд 
«Школа СТО» для технических директоров и тех, кто хочет ими стать 
«Правильный СЕО» для генеральных директоров и тех, кто думает в эту сторону

А еще в четверг мы проведем три эфира, где вживую разберем все карьерные вопросы детальнее. Ссылку для входа вы также найдете в телеграм-каналах выше.

https://www.instagram.com/tony_the_fridge/ — вон, целый инстаграмм! Причем это не стеб, у Тони есть миссия, он знает и понимает что делает. Вес холодильника 42 кг.

Мир стал на минуточку шире, да? :)

Оставим офигевших от вашего холодильника людей, с которыми вы собрали в поход, и вернемся к наблюдениям от игры.

У меня только один вопрос: а нафига мы все это тащим?

Нет, не так. НАФИГА мы тащим этот ХОЛОДИЛЬНИК?!

Зачем мы с вами придумываем эти эмоционально и психологически очень тяжелые способы решения?

Зачем…

«Он же мой друг, кто же будет решать эту задачу, если не я?» — речь в кейсе идет про потенциальные хищения денег и у вас, как у CEO прямой конфликт интересов в решении этой задачи. В большинстве компаний, CEO даже не допустят до разбора этого кейса. И это не просто фигура речи, это конфликт (юридический и этический), который вы будете закрывать своими нервами.

«Если он крысит — то это психологическое, а если ворует — то надо увольнять»: а вы глядя на него со стороны 100% точно и быстро определите на взгляд «крысит» он или «ворует», да? И главное, потом сможете эту свою включенную, непрофессиональную оценку из ситуации конфликта интересов пояснить совету акционеров, да?

Я специально попросил своего коллегу, Александра Орлова, вместе с нашими наблюдателями, послушать как строится обсуждение в рабочих группах. И вот, что интересного он заметил:

Наблюдение №1. В обсуждении включаются оценки и додумывания: «это он крысит», «если он ворует 500 евро, то где-то ворует 50.000 евро» и т.д. При этом обесценивая человека, потом предлагается с ним аккуратно и деликатно поговорить. Такое ощущение, что все профессиональные актеры: конечно, ваш коллега не считает, что вы, на самом деле, о нем думаете.

Наблюдение №2. В том или ином виде присутствует избегание решений: «Нужно аккуратно поговорить». Никто не проговаривает ветки развития событий: если окажется, что это, то делаем так, если этак, то вот так.

В обсуждении самого кейса можно ВЕСТИ себя как СЕО, а можно не как СЕО.

Наблюдения:
В обсуждении практически все стараются высказать свое мнение и НИКТО не обращает внимание на процесс дискуссии (кто говорит, кто молчит и т.д.) В реальной жизни, когда на совещании кто-то отмолчится, вы что с этим будете делать?
Сталкиваясь с непонятным, люди отдают инициативу: «Вы это понимаете лучше меня…» Как ты будешь проводить совещания и принимать решения в роли СЕО?
Выставление оценок друг другу влияет на последующие оценки и включает защитные механизмы. Когда ты слышишь, что коллеги оценили тебя на -1 или на -2 — начинаются объяснения: «Коллеги, я не про бизнес, не про людей…»

Скажите, пожалуйста, как далеко и как быстро вы уйдете взвалив на себя не свою задачу, расходуя на каждый километр пути лишние килограммы нервов?

Там где надо знать как делать, как решать, где не решать — мы изобретаем. Изобретаем тяжелые и сложные способы. Которые будет нам стоить карьеры, работы, здоровья, а может быть и бизнеса.

Этому можно… НУЖНО научиться, если вы хотите стать CEO и быть CEO.

………..

Хотите других результатов уже в этом году?
https://stratoplan-school.com/edu/ceo/

С уважением,
Слава Панкратов
Школа менеджмента «Стратоплан»
https://stratoplan-school.com/

И победоносно смотрите на тех, кто пришел на точку сборки группы с какими-то нелепыми рюкзачками.

«Вы вообще в походе есть собираетесь? Ну люди…»

— А еще я в интернете видел дядьку, который только так в походы и ходит! Еще и марафоны бегает: вы что, вообще за трендами не следите?

И показываете фото из интернета:

[CEO с холодильником] чтобы точно умохаться по дороге и забросить этот ваш горный туризм надолго

Привет!

На связи Слава Панкратов.

У нас сегодня была игра: мы играли за CEO, которому досталась задача на стыке морально-этического поведения подчиненного и бизнес интересов компании.

И мне очень, очень хочется с вами поделиться наблюдениями. Потому что мы снова и снова «Изобретаем там, где надо просто знать».

Предположим, вы решили пойти в поход. Маршрут понятен, требования описаны, список что брать с собой и в чем идти — тоже есть, вы не первый человек на этом маршруте и… вы всегда мечтали ходить в походы (это важно).

Вы взвалили на себя кухонный холодильник и покряхтывая от натуги пришли на точку сбора группы. И когда люди задали вам вопрос: «зачем тебе холодильник?», у вас есть список очень аргументированных ответов:
— Все люди хранят продукты в холодильниках (социальное доказательство)
— В холодильнике есть все из еды (это очень комплексное решение)
— Продукты в холодильник закупает и складывает моя жена, а у нее большой опыт (отсылка к авторитету)
— Продукты в холодильниках хранили мои родственники, друзья, а еще есть знакомый, у него свой бизнес, а продукты он все равно держит в холодильнике (проверенное решение + снова авторитет)
— Я тут видел в интернете фотографию Илона Маска и Ричарда Бренсона, где они стоят на кухне и там на заднем фоне что?.. правильно — холодильник. Два миллиардера явно получше тебя разбираются, да?! :)

БИЗНЕС-ИГРА ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА «СТРАТОПЛАН»

«CEO: основано на реальных событиях»

Начало: сегодня, 27 мая 2023, 11:00-13:00 UTC+3

В течение двух часов, работая в мини-группах, под присмотром опытных наставников, вы станете участником игры, которая по сути является настоящей тренировкой навыка принятия решений в роли СЕО. 

Мы с вами рассмотрим ситуацию, которую нельзя разрешить путем переговоров. Ваша задача – принять решение о дальнейших действиях и обосновать его. 

Спикер мероприятия: ВЯЧЕСЛАВ ПАНКРАТОВ
Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

Зарегистрироваться на бизнес-игру: https://stratoplan-school.com/events/ceogame/

[CEO, как корабли] потому что маневры всегда с последствиями, о которых мы не думаем

[ Напоминание, про игру в эту субботу ]

Привет,

В нашем CEO-канале в Телеграм вчера случился первый большой холивар на тему допустимого и недопустимого. 

Если вы его пропустили, присоединяйтесь к Телеграм-каналу https://t.me/stratoplan_mba (не про МВА), обязательно это сделайте, ведь с нами интересно. 

Напомним, что в эту субботу, 27 мая, в 11:00-13:00 UTC+3 мы проведем 2-часовую игру, где вы, работая в мини-группах под присмотром наблюдателей, почувствуете себя настоящим СЕО, которому нужно решить довольно-таки непростую задачу…

Так вот, кейс, который мы выносим на открытую игру в эту субботу… не имеет однозначного решения, зато имеет [п о с л е д с т в и я]  и  [с т о и м о с т ь], уже выложен в открытый доступ. У вас есть шанс заранее подготовиться к игре. 

Что делать сейчас:

1. Переходим по ссылке и регистрируемся, если вы уже CEO или планируете попасть в эту позицию: https://stratoplan-school.com/edu/ceo/
2. Чтобы не пропустить другие заметки или мероприятия про CEO, переходим в наш канал: https://t.me/stratoplan_mba 
3. В субботу приходим на игру, чтобы узнать, что кроме решения и последствий у решений есть еще стоимость (финансовая, репутационная, ресурсная):
https://stratoplan-school.com/events/ceogame/

[про опыт CEO] который не хочется получать.
Но вы его все равно получите, вопрос: как?

Приветствуем, коллеги!

В нашем телеграм-канале уже проложен новый участок маршрута: от первых понятных сложностей (перегруз, нехватка времени) к… неожиданным.

Мы с вами начали разговор про непростой путь, которым может идти СЕО. Слава Панкратов честно, открыто и без купюр рассказывает о своем опыте, который может особенно пригодиться, если вам интересно, через какие растущие проблемы и как именно проходит СЕО.

В прошлый раз мы разобрали очень интересную ситуацию о делегировании и приглашении сторонних экспертов. Поговорили и о том, всегда ли это полезно и чем могут обернуться ошибки найма.

Сегодня, в продолжение истории отбора людей на старте, Слава поделится рассказом о создании одной из первых компаний с одним хорошим человеком и тем, чем это все закончилось. Одним словом, вы узнаете обо всех ошибках (или практически обо всех), которые можно допустить на этом этапе.

Это будет рассказ об опыте, который не хочется получать, а еще лучше получить заранее, чтобы эти задачи не отвернули вас от идеи стать CEO.

И да, впереди еще несколько таких переходов. Еще несколько историй «что я делал, какая проблема возникла и как она поборолась».

Если вы решили, что вам этот путь СЕО интересен, будьте на связи и не забудьте подписаться на телеграм-канал: https://t.me/+YPMHbndbDI40NTky

Оставайтесь в строю, вместе идти легче.

Время лечит? Нихрена!

Вместе с YOLOacademy продолжаем говорить про проблемы экспатов
[что было в предыдущей серии]

Сегодня – про откладывание. Ведь всегда хочется, чтобы «оно как-то само рассосалось». Но откладывание проблем может привести к усугублению ситуации, накоплению эмоционального стресса и ухудшению психического здоровья. Когда мы откладываем решение проблемы, она остается в нашем сознании и продолжает вызывать беспокойство, тревогу и страх. Это может привести к проблемам со сном, нарушениям аппетита, понижению настроения и общему ухудшению качества жизни. Короче, все то, что мы так «любим».

Избегать психологических проблем невозможно, так как они являются неотъемлемой частью жизни. Жизнь нередко бывает непредсказуемой и несправедливой, и каждый из нас сталкивается со стрессовыми ситуациями, а релоканты, еще и специально идут в этот стресс:)

К чему я это всё: не закидывайте в «угол ящика» всё, что вас сейчас беспокоит. Есть желание и возможность поделиться – делитесь, мы все за этим здесь и собрались. 

А еще, конечно же, пора вам напомнить, что вам полезно будет поучаствовать в нашем бесплатном эфире про трудности релокации: АДАПТИРОВАТЬСЯ НЕЛЬЗЯ ВЕРНУТЬСЯ :)

Каждый раз, когда вам кажется, что пройдет время и всё наладиться само по себе, вы проваливаетесь в ванильное «время лечит». А нихрена! Про ретравматизацию слышали?

Ретравматизация - это процесс, при котором человек снова переживает травматический опыт, который произошел в прошлом. Это может произойти в результате триггеров, которые напоминают об этом событии, например, запах, звук, место или даже чувство. Самый простой, но достаточно болезненный пример:  ретравматизация может произойти в результате встречи с культурными различиями, что напоминают о неприятном опыте, который они пережили в прошлом. 

Экспат, который переехал в страну, где в прошлом ему приходилось столкнуться с насилием, может переживать негативный сценарий, если увидит или услышит что-то, что напоминает ему об этом насилии. 

Мигрант, который переехал в другую страну, может переживать ретравматизацию, если сталкивается с дискриминацией или несправедливым отношением со стороны местных жителей, которое напоминает ему о травматическом опыте, который он пережил в прошлом. В таких случаях адаптация в новой стране становиться в десятки раз сложнее, что увеличивает все шансы на то, что человек в итоге вернется в прошлое место жительства. 

Если что-то не починить – будет ломаться постоянно. Адаптацию придется пройти всем приехавшим – факт. Поэтому наша задача сделать этот путь немного проще и легче:)

Мы понимаем, что вам тяжело признавать, что не вывозите (сами такие). Ведь люди из ИТ ошибаться не любят (да и много кто не любит), вы же умные, сами справитесь. Или все таки нет?

Давайте лучше вместе разбираться, веселей как минимум:) 

Когда: 13 мая 2023 в 9:00 по Лиссабону/ в 11:00 по Киеву/МСК

Регистрация: АДАПТИРОВАТЬСЯ НЕЛЬЗЯ ВЕРНУТЬСЯ
А тут можно найти наш канал посвященный IT экспатам: Tech Expat

Привет,

Меня зовут Слава Панкратов, я CEO группы компаний, в которую входит Школа менеджмента «Стратоплан». 

В прошлой заметке я предложил вам пройти вместе один не самый простой маршрут.

Это история проблем и ошибок, с которыми сталкивается СЕО, которую мы решили завернуть в несколько заметок и поделиться с вами.

Чтобы не потеряться и ничего не пропустить, можно подписаться на наш специальный CEO-канал в ТГ: https://t.me/stratoplan_mba (не про МВА)

Подписались? Ок. Тогда сегодня у нас первый переход: от подножия горы к небольшому плато на высоте одного-двух лет в позиции CEO. Пост уже выложен в телеграм-канале. 

Сегодня мы поговорим про то, почему делегирование не спасает от всех бед, чем опасны расфокус и перегрузка и почему не все эксперты одинаково полезны. Также Слава Панкратов поделится личной историей о том, как делать не нужно. Из личного опыта, конечно же. 

Подписывайтесь, будет про что послушать: https://t.me/stratoplan_mba

Коллеги из YOLOacademy решили поговорить о важной, наболевшей теме: про экспатов, у которых не получится.

«Почему экспаты не могут адаптироваться на новом месте и почему они возвращаются?» 

Тот случай, когда Chat GPT выдаст вам ванильную сладкую вату, про «культурный шок», с которым сталкиваются после переезда в новую страну профессионалы разных специальностей. Переезд, при этом, обычно, не в экзотическую Азию или в условную Африку, где культура от нашей отличается сильно, а в соседнюю страну, где иногда еще и язык похож.

А еще вы, скорее всего, прочитаете, про «недостаток социальных связей» … такое ощущение, что компании по всему миру специально предлагают релокацию каким-то детям из специализированных учебных заведений, которые не умеют налаживать новые связи и живут «от рассвета до забора» на работе, откуда их и грузят в заветный самолет… а потом сбрасывают над новой страной со словами:

— Ну, дальше давай как-нибудь там… осторожнее, тут медведи гризли! У тебя во внутреннем кармане рюкзака есть специальный свисток, чтобы их отпугивать.

Какой-то это странный пазл, получается. Который не складывается по каким-то другим причинам, про которые говорят редко или старательно молчат, потому что не знают, что с этим дальше делать.

Экспатами становятся профессионалы, которые едут в новую страну, они обеспечены работой и специальностью. Релоцируют тех, кто полезен и нужен компании, а значит, обладают мозгами, которые нужны бизнесу. Текущая волна  экспатов — это не люди в кедах с клетчатыми сумками, которые приехали в Европу 20 лет назад, чтобы работать на стройках за минимальные деньги. Но те, кто приехал «с клетчатой сумкой», остался и работает. А среди профессиональных экспатов процент возврата составляет оглушительные 40%.

40% экспатов возвращаются. Это цифры из первых рук, от владельцев бизнеса, который занимается релокацией персоналаа и облуживают крупные компании, помогая им с переездом ключевых специалистов. 

Так что же, на самом деле, заставляет профессионала, который переехал  в другую страну, сворачиваться и возвращаться обратно? Что именно, чаще всего, не складывается в новый пазл?

В субботу, 13 мая (11:00 UTC+3)
Бесплатный онлайн- семинар «Адаптироваться нельзя вернуться»

Где мы с вами разберем на запчасти механику неудачи тех, кто не вытягивает жизнь на новом месте. И это будет неприятно. Потому что такие вещи про себя осознавать всегда не приятно.

Мы разберем причины, почему экспаты возвращаются и не могут адаптироваться в новой стране.
Выясним, почему экспаты отказываются от жизни, о которой мечтают другие люди, которые еще не переехали.

Особенно это касается тех, кто работает головой и привык все анализировать. Потому что именно в этих мозгах закрепляются самые разнообразные иррациональные идеи.

Совместный проект Школы менеджмента «Стратоплан» и команды YOLOacademy.

— Открытый онлайн-семинар, который 100% лучше не пропустить.

Зарегистрироваться можно вот тут: Адаптироваться нельзя вернуться
А тут можно найти наш канал посвященный IT экспатам: Tech Expat

[проблемы] СЕО, про которые не говорят

От лица СЕО, который не собирался им быть

Привет,

Меня зовут Слава Панкратов, я CEO группы компаний, в которую входит Школа менеджмента «Стратоплан».

Давайте пройдем один маршрут вместе?

Ближайшую неделю или две, я хочу, чтобы вы поднялись со мной на одну гору. Не очень высокую или сложную — вам не понадобится специальное снаряжение или какой-то мега уникальный опыт. Я приглашаю вас пройти обычный туристический маршрут средней сложности. Пройти вместе со мной историю не самого простого и приятного опыта.

Мне сильно не нравится и триггерит, когда я вижу ошибки, от которых людям прямо очень, очень нехорошо. Особенно, когда эти ошибки понятны, пройдены, отрефлексированы и переварены.

Когда я делаю большие ошибки, моя реакция, как интроверта — закопаться в себя и понять «Как же я так умудрился?». У меня две вышки, вокруг меня умные люди, мне есть с кем посоветоваться, у меня есть время и деньги, чтобы учиться и я учусь. И когда я снова совершаю какую-то ошибку, понимаю почему она случилась, понимаю как ее можно было избежать… меня снова триггерит. Какого фига про это никто не рассказал… Это же не уникальная ситуация. Сто процентов я не уникальный СЕО, который оказался в этой проблеме. Почему я снова и снова нахожу эти «белые пятна» и вляпываюсь в ситуацию, которую нужно решать?

Я очень не хочу, чтобы и вы открывали для себя давно найденные ошибки и думали как их решить, вместо того, чтобы строить свое дело, быть руководителем для своих людей и стать тем СЕО, который делает большой бизнес.

Пожалуйста, не надо все изучать на своем горьком опыте. Опыта вокруг хватает. Учитесь на ошибках других.

Как пройти этот маршрут

Если вы хотите пройти со мной этот маршрут и понять про какие ошибки вам, вряд ли, где-то еще расскажут. Если вы думали / мечтали / хотите стать СЕО или уже стали им. Если вы хотите стать мудрым и начать учится, наконец блин, на чужих ошибках. Если вы хотите сэкономить себе километры нервов и часы сложных рабочих ситуаций.

Приходите в канал, который мы так и назвали: «Правильный СЕО»: https://t.me/stratoplan_mba
(нет, не про МВА, хотя и про него тоже, я два раза заходил)

Следующие пару недель, тут в рассылке, или в нашем ТГ-канале я буду общаться с вами от первого лица. Не через копирайтеров или нашу группу маркетинга, которые делают большую работу доводя наши мысли до вас в виде хороших и причесанных заметок. В моих текстах могут быть опечатки, я могу говорить слишком резко или «натягивать сову на глобус» — да, это все тоже может быть.

Но если вам интересно через какие растущие проблемы и как именно проходит СЕО. Если вы давно хотели поговорить откровенно с тем, кто делает бизнес и по случайности оказался сейчас на расстоянии клика — подпишитесь, чтобы не потерять этот честный тред про работу СЕО.

Это не будет красивый рассказа на 90% составленный фразами Chat GPT о том «какими лидерскими качествами надо обладать, чтобы вам дали инвестиции». Эту компиляцию статей из блогов и выдачи поисковых систем вы можете найти для себя и сами.

Мы решили провести с вами эти пару недель в логическом походе, где нужно понять куда идем сегодня, собрать ресурсы в дорогу, пройти маршрут, пересечь препятствия, решить ожидаемые и не самые ожидаемые проблемы, чтобы вечером у костра сказать себе «Да, это был интересный переход. Посмотрим каким будет завтра».

Сейчас мы с вами у подножия. Впереди несколько переходов. Несколько историй «что я делал, какая проблема возникла и как она поборолась».

Если вы решили, что вам этот путь СЕО интересен — оставайтесь на связи и не забудьте подписаться на ТГ-канал: https://t.me/stratoplan_mba

Через 2 дня у нас первый переход. Первые проблемы и первые решения.

С уважением,
Слава Панкратов
Школа менеджмента «Стратоплан»
https://stratoplan-school.com/

Через 10 минут стартует бизнес-игра «Выживание и плавучесть в состоянии мегашторма»

Присоединиться к бизнес-игре: https://stratoplan-school.com/events/megastorm/

Время: 11:00 UTC + 3

Спикер: Слава Панкратов.

Переходите сейчас, чтобы не пропустить

Вы готовы к мегашторму?

Сегодня, 06.05.2023 (СБ), в 11:00 (UTC+3) вы приглашены на 1,5-часовой онлайн-воркшоп «Выживание и плавучесть в состоянии мегашторма».

Бизнес-игра с полным погружением в ролевую практику позволит вам отработать модели поведения в условиях бизнесшторминга.

- Что будет во время принятия важных решений?
- Как вам себя вести и какие аргументы подбирать, чтобы решения вашего бизнеса сказались на вашей профессиональной судьбе только в лучшую сторону?
- Как договариваться с теми, кто сейчас работает с вами рука об руку?

Лучше быть готовым к такому мегашторму заранее. И лучше учиться в контролируемой, учебной обстановке. Там, где ваши ошибки не приведут к потере работы.

Спикер мероприятия: ВЯЧЕСЛАВ ПАНКРАТОВ, сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан», бизнес-тренер.

Мы ждем вас в Zoom, где вы сможете встретиться с реальным бизнес-вызовом. Кейс от управляющего партнера инвестфонда Andreessen Horowitz, известного американского венчурного инвестора, бывшего главы Netscape и основателя Loudcloud Бена Хоровитца.

Вы можете оказаться в очень неожиданной для себя роли: от тимлида до директора — пусть все решит великий zoom-рандом!

Подключайтесь, время не ждет: https://stratoplan-school.com/events/megastorm/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[Бизнес-игра] Что с вами будет завтра?
Если вы не научитесь поведению в шторме

Сам по себе шторм — ни плох, ни хорош. Явление природы. Со стороны даже ничего, внушает уважение: силища. Внутри оказаться не хотелось бы, если не знаешь, чего ждать.

Плохо, когда вы в это время ведете группу людей по горам или сами идете в составе такой группы и ни разу не уверены, что ваш проводник знает, что делает, и что он имеет опыт выживания в таком природном катаклизме.

В прошлый раз мы приводили вам аналогию с лодкой в шторме, сейчас вот, с горным походом — выбирайте себе любую по вкусу, коллеги.

Суть остается — вокруг нас экономические изменения. Кого-то зацепит боком/краешком. Кто-то окажется прямо в эпицентре.

Видите ли вы себя рулевым в лодке, в группе туристов по горам или решили делать бизнес, вам надо понимать, чего от вас ждут, как себя поведут другие люди и как вы будете выбираться из этого интереснейшего исторического бизнес-периода.

Поэтому Школа менеджмента «Стратоплан», которая всегда думает наперед, как быть полезной своим клиентам, студентам, читателям и присматривающимся :) решила сделать для вас небольшую, но поучительную БИЗНЕС-ИГРУ и этот самый шторм сэмулировать в контролируемых и безопасных условиях.

Участие — открытое и бесплатное.

Время и дата — уже завтра: 6 мая, часа полтора-два, как пойдет по вашим вопросам.
Внутри — хороший кейс на основе реальной истории от Бэна Хоровица.

Игра с ролевым конфликтом интересов (а как же!).

Zoom нас с вами раскидает по группам, и там внутри и будем преодолевать этот шторм и учиться делать выводы.

Пройти регистрацию лучше всего прямо сейчас.

Зарегистрироваться на бизнес-игру

С уважением,
Слава Панкратов, Школа менеджмента «Стратоплан»
Проведем время вместе (лучше раньше, чем неожиданно)