Организационное лидерство можно рассматривать с миллиона разных точек зрения, и у каждого, с кем я это обсуждал, есть мнение по этой теме
Но правда в том, что выдающиеся организации и их лидеры редко укладываются в распространённые фреймворки. Часто что-то
выдающееся считается бракованным с точки зрения шаблона или усредненного взгляда
Сами по себе лидеры не могут сделать того, что могут лидируемые ими компании или движения, но именно мультипликативный эффект от вовлечения дополнительных ресурсов в процесс достижения вдохновляющей цели может быть использован как рычаг
Организационное лидерство начинается не с лидера, оно начинается с лидером
P.S. Адаптированная мной инфографика от PwС посвящена 10 принципам стратегического лидерства. Как я написал в первом предложении поста, каждый найдет, что убрать из нее или что добавить. Кстати, напиши об этом в комментариях
