Ключевые компетенции В команде основателей, как правило, нахо | Охотник за стартапами

Ключевые компетенции

В команде основателей, как правило, находятся люди с ключевыми компетенциями, которые нужны для реализации проекта и обеспечивающие ему конкурентные преимущества. Таких людей в стартапе не больше двух-трех.

Компетенции не нужно дублировать, зачем вам два отличных маркетолога, когда нет толкового программиста. По дружбе в команду основателей тоже не зовут. Человек, может, и хороший, чтобы в баре с ним пить, но какой профит он принесет компании?

Ключевые компетенции нельзя аутсорсить. Если вы не знаете свой продукт от и до, тем ли вы занимаетесь? Сторонний человек явно не поможет. Если проект нельзя на начальных этапах реализовать своими силами, команда неполноценна. И нужно решать именно этот вопрос.