​​Как выращивать руководителей и развивать команду так, чтобы | Стартапная | Тренды и бизнес

​​Как выращивать руководителей и развивать команду так, чтобы сотрудникам было интересно

— Давать больше ответственности. И наблюдать со стороны, чтобы в нужный момент подхватить и направить. Для измерения «температуры кипения» сотрудника нужны 1-1 раз в неделю, позже их можно свести к одной встрече в две недели.

— Поощрять развитие side-проектов. В них люди обычно чувствуют больше свободы: могут смело проявляться, нарабатывать опыт и затем привносить его в основную работу.

— Строить индивидуальные планы развития (ИПД). «Кидать» человека в рост и надеяться, что он выплывет — стратегия, которую многие применяют интуитивно. И она работает, но с высоким весом коэффициента «удачи». Систематизировать рост и снизить неопределенность поможет четкий план, где прописаны навыки, которые нужно развивать, приоритеты по ним и конкретные идеи, как разобраться с каждым.

Пример того, как планы развития применяют в рабочем процессе, есть в Райффайзенбанке. Команда Instant & Easy пригласила консалтинговую компанию TYPICAL, чтобы построить ИПД для двух продакт-менеджеров. В статье описана методология, есть ссылка на таблицу навыков и комментарий от психотерапевта, как подготовить команду к внешней оценке.

Читать статью: https://vc.ru/hr/245524-kak-ocenit-menedzherov-po-produktu-i-vystroit-plany-individualnogo-razvitiya-keys-rayffayzenbanka-i-typical

#промо