Stand UP Office

2022-11-13 21:45:37 Колония пингвинов - это маленький мегаполис.
Тихий и безмятежный, с почти что идеальными условиями для релокации. Открыть/Комментировать

2022-11-11 13:46:57 Запускаем серию постов «как я провёл этот год» в формате открытого микрофона.
Эксперты в своих отраслях поделятся своими мыслями, опытом, кейсами, переживаниями и радостями!

Светлана Сердюкова

Говорить о том, что год непростой и полный вызовов, наверное, нет смысла. Это сейчас у всех в каждой букве, в каждом вдохе и выдохе. Но могу сказать , что я благодарна этому году за неожиданные и сложные проекты, за партнеров, за вдохновение, за свободу мысли и опыты.

Я поняла, что пришло время и основала свою консалтинговую компанию, собрала команду.
Даже не верится, что мы проработали 13 (прекрасное число ) проектов с общим номерным фондом почти 2,3 тыс апартаментов. Среди проектов был даже один за полярным кругом и один в Тайланде) . Вот где расширение географии))
Круто, что люди не останавливаются. Круто и интересно, что рождаются новые идеи и проекты.

Еще интересно наблюдать, как появляются новые термины и смыслы. По итогам года я поняла, что почти все *developers*, с которыми нам удалось поработать- это больше именно *создатели* проектов.
Мне нравится думать, что мы начинаем жить во времена создателей Открыть/Комментировать

2022-11-11 12:56:25 Хочу представить вам нашего нового эксперта

Светлана Сердюкова, основатель консалтинговой группы IRIS

Опыт работы в гостиничном бизнесе 13 лет.

Авторитетный эксперт в сфере организации, оснащения и управления объектами гостеприимства, член жюри комитета по оценке управляющих компаний Санкт-Петербурга в рамках Urban Awards 2021

В портфеле успешные кейсы работы в качестве управляющего и консультанта в самых заметных инвест-проектах Санкт-Петербурга:

Консультант. Руководитель проекта строительства апарт-отеля и коворкинга «RIDGE»

Генеральный управляющий апарт-отелем «Докландс»

Руководитель проекта ООО «ХМ Отели»
анализ рынка апарт-отелей
консультирование застройщика комплекса апартаментов VALO

Генеральный директор ООО «МТЛ- Апарт», апарт-отель AVENUE, комплекс апартаментов «SALUT!»

Генеральный Управляющий многофункциональным комплексом апартаментов «SALUT!»

Управляющий апарт-отелем SHARF HOTEL , ООО "Малый П.С.,16 " Открыть/Комментировать

2022-11-10 12:10:21

Часть 2

С закрытием большого числа рабочих мест в международных корпорациях, люди оказались, что называется, totally frustrated. Чтобы понять, насколько вы сепарированы от компании, задайте себе следующие вопросы:
- я могу обеспечить свое существование вне рамок организации, в которой сейчас работаю?
- у меня есть собственная картина мира?
- я могу принимать решения, исходя из собственного пути развития и собственных устремлений?
- я могу отстаивать свою точку зрения в сложной ситуации?

Но это еще не все. Сепарация ведь двусторонний процесс. Чтобы что-то поменялось глобально и принесло максимальный общий выигрыш, нужно, чтобы компания также поменяла свое мышление. HR и руководители компаний имеют дело с новым «иным» поколением:
- живут и работают в он-лайн. Закрытие границ – лишь иллюзия, на самом деле границы еще более стираются.
- более подкованы психологически и эмоционально
- терпеть не будут, уйдут

Что делать-то компаниям и руководителям? Стать мудрым «родителем» «подростка»: поощряющим самостоятельное мышление, ответственность. Перестать относиться к сотруднику как к ребенку или личному проекту. Перестать тонуть в операционке и контролировать каждый шаг «дитя». Дать облажаться и поговорить как взрослый с взрослым. Не пытаться манипулировать увольнением и лишением премии.
Так он уйдет, скажете вы. Да, возможно, а откуда у вас такой страх? Спросите себя, какой сотрудник вам нужен: пассивный, не способный взять на себя ответственность, принять решение, ожидающий от вас ценных указаний по каждому шагу, неуверенный в своих силах и способности что-то изменить, или уверенный, заряжающий организацию, самостоятельно мыслящий, способный принимать самостоятельные решения?  

Хотелось бы в завершении отметить важный момент: я ни в коем случае не призываю покидать компании и начинать жить своей жизнью как самозанятый. Отнюдь. Просто очень бы хотелось, чтобы стремительный темп изменений, который мы сейчас наблюдаем (точнее, в эпицентре которого мы сейчас находимся), мы использовали во благо. Во благо собственного развития и здоровой самооценки, во благо развития и укрепления компаний, которые приносят пользу, во благо перехода взаимоотношений на новый уровень и как результат… во благо получения максимального общего выигрыша.  
  Открыть/Комментировать

2022-11-10 11:37:47 Алёна Суринович

Часть 1

Сразу к делу! Вы сепарировались?

Чтобы понять, кто виноват и что делать в текущей ситуации предлагаю сравнить ваше (мое, наше, неважно) начало работы в компании с появлением в семье.
Вы рождаетесь, приходите в семью, как в систему, в ее обычаи, традиции и правила. Взрослея, вы учитесь есть, говорить, ходить, взаимодействовать со сверстниками и не только, отстаивать свои игрушки в песочнице, и при этом чувствуете себя в безопасности:  рядом кто-то из родителей, кто вас поддерживает, объясняет, ободряет и радуется вашим успехам. В школе особо щедрый родитель финансово мотивирует на хорошие отметки и поведение.

Сепарация начинается с рождения, и в идеале в 18-20 лет она должна окончательно произойти. Из иерархических отношений взрослый-ребенок должны прийти равноправные отношения взрослый-взрослый. По идее на работу должна прийти взрослая цельная личность. Конечно, это далеко не всегда происходит, отсюда непонимание с руководством, обида, чувства недооцененности, страх потерять работу и так далее.

Вы приходите в компанию. И вместо того, что сразу начать процесс сепарации (то есть стать самостоятельным, брать на себя ответственность)…  вы все больше увязаете в корпоративных благах: индивидуальный путь развития, тренинги, обучения, наставничество, корпоративный автомобиль. И мы берем эти блага, и это окей. Но, как говорится, стремитесь к комфорту, но не будьте от него зависимы. Почему? Потому что это лишает вас критического мышления и желания развиваться.

Открыть/Комментировать

2022-11-10 11:35:21 Запускаем серию постов «как я провёл этот год» в формате открытого микрофона.
Эксперты в своих отраслях поделятся своими мыслями, опытом, кейсами, переживаниями и радостями! Открыть/Комментировать

2022-11-01 15:27:17 Короткая сводка по офисной недвижимости по итогам мероприятия:

Госкорпорации и точка. Компании полностью или частично связанные с государством сейчас самые активные и живые – они занимают медвежью долю в общем объёме сделок.

Иностранцы на минимуме. Заиграла… Oh, I'm an alien, I'm a yet legal alien. I'm a foreign business in Russia.

IT-сектор как после встряски в незакрытом шейкере – что осталось, то осталось, остальные разлетелись по сторонам.

Частный отечественный бизнес вроде есть, хочет.

Срок подписания договора аренды сильно сократился. Если раньше нормой было 3-4 года, то сейчас стороны готовы подписывать контракты на один год, а то и на полгода. Соответственно многие арендаторы стараются сильно снизить свои затраты на въезд в новый офис.

Арендные ставки пока не готовы снижаться. Они всё ещё цепко держатся за 2021 год. Хотя, нет, вроде, железная хватка дрогнула. Или показалось? Открыть/Комментировать

2022-11-01 13:49:18 Открыть/Комментировать