Сага не о копье. Серия 2 Разбирать этот #мюзикловыйкейс я хоч | Stage Door и мюзиклы

Сага не о копье. Серия 2

Разбирать этот #мюзикловыйкейс я хочу со следующего мнения — если кто из российских артистов мюзиклов умеет в юмор, то это Андрей Бирин. У него всегда смешные шутки, он умеет в самоиронию, в курсе актуальных мемов. Ещё Андрей очень редкий вариант артиста с гражданской позицией, который умеет её выражать в умной и неоскорбительной форме. Лично мне импонирует его мнение по поводу происходящего в стране, будь то вакцинация, масочный режим, законотворчество, внутренняя и внешняя политика и тд. В общем, его стиль поведения в соцсетях, умный, ироничный, думающий, самобытный — уникальность, которую хотелось бы сохранить. И видео с котиками правда было очень смешное.

Но... всегда есть но. И здесь оно такое: хотела бы я лично как режиссер или продюсер проекта, чтобы мои сотрудники или артисты публично критиковали мои действия в соцсетях? Hell no. Пару лет назад у меня был лонгрид на тему конфликтов артистов и продюсеров, и люди видели сходство между увольнением Андрея Бирина из Stairway lab и Ростислава Колпакова из Музкома. В этих двух историях есть одно принципиальное различие: первый не нарушил никаких формальных пунктов договора. Поэтому сегодня мы разбираем другой прецедент: может ли нелояльность артиста режиссеру постановки быть причиной расставания, если свою работу он выполняет отлично и в полном объёме?

Лирическое отступление. В этом году я как создатель и лидер ряда проектов окончательно рассталась с участником команды, который проявлял нелояльность к моим действиям в течение 4 лет. Это не был коммерческий проект, мы не были связаны договорными отношениями, но суть моей проблемы как продюсера проекта была близка к ситуации Руслана Герасименко — присутствующий в профессиональной жизни негативный фон критики твоих действий со стороны участника команды. Прошло буквально пара месяцев после расставания, когда я поняла, насколько лучше, спокойнее и прекраснее стала жизнь без фонового присутствия подколок, насмешек и обесценивания. Я много думала: почему я давно не приняла такое решение, что меня заставляло терпеть, как можно было выйти из ситуации с меньшими потерями? Поделюсь некоторыми мыслями, которые будут уместны для кейса ПИ.

Когда ты продюсер (или режиссер, если это режиссерский проект), создатель , руководитель команды, ты должен быть готов к критике в любой форме. Перефразируя слоган сериала Сплетница «ты никто, пока о тебе не говорят»: если тебя не критикуют, значит, ты не создал ничего интересного. То же самое происходит в обычной жизни — любое событие становится предметом обсуждения среди друзей, родственников или соседей. А теперь представьте ситуацию, что ваш муж приходит к соседям с темой «моя жена хреново готовит». Или ваша девушка пишет в фейсбуке пост, какое вы бревно в постели. Среди всех моих знакомых, с кем мы обсуждали их отношения, главной претензией к бывшим или действующим партнерам была публичная критика или высмеивание их при посторонних людях. То есть не сама по себе критика, а факт её вынесения за пределы личных отношений.

Почему публичная нелояльность артиста по отношению к руководству проекта это плохо. Во-первых, это совсем другой уровень влияния на аудиторию, чем негативное мнение большего количества просто зрителей. Во-вторых, после нескольких таких выступлений артист, может быть даже невольно, становится точкой притяжения хейтеров режиссера, которые сами по себе не знали, куда приткнуться со своим мнением, а тут собрались, организовались и вдохновившись примером известной и авторитетной личности, генерят не только больше негатива, но и в более резкой форме, чем отважились бы без поддержки. В-третьих, артист это участник команды проекта, и публичная критика членов группы друг друга ослабляет позицию всей команды. Наконец, и самое важное для меня, это нарушение доверия — также как близкие люди могут сделать нам гораздо больнее, чем враги, потому что они знают куда бить, также и участник команды знает про руководителя то, что он никогда не расскажет посторонним людям. То, что должно оставаться in the room where it happens.