Что может быть сложнее выполнения трудной задачи? Только её д | Совкомбанк для бизнеса

Что может быть сложнее выполнения трудной задачи?
Только её делегирование.

Делегирование - головная боль многих предпринимателей и топ-менеджеров.
Отдать важный проект подчиненным? А вдруг что?

Мы собрали 5 принципов правильной передачи задач своим сотрудникам

#1 Передавайте работу мотивированному сотруднику

Даже самую простую задачу можно легко провалить при отсутствии стремления все сделать правильно. Если ваши коллеги не горят желанием браться за новые задачи, следует сначала проработать этот этап.

#2 Доверяйте исполнителю

Постоянные проверки и ежедневные экзамены очень быстро снизят мотивацию сотрудника что-либо делать. А зачем? Руководитель все равно придёт и скажет, как правильно.
Помните: вы доверяете работу экспертам.

#3 Четко обозначьте результат

Без внятного ТЗ ... велик шанс получить не то, что задумывалось

#4 Поставьте реальный срок

Задача «Да там делов на 3 часа» вполне может оказаться крупным проектом с множеством внутренних коммуникаций, если выполнять работу качественно. Проконсультируйтесь с исполнителем по поводу реальных временных затрат и соотнесите их с производственной необходимостью.

#5 Обратная связь для сотрудников

Во время работы над проектом необходимо быть на связи и оперативно реагировать на возникающие вопросы. Ведь вы хотите получить отличный результат?