Не существует универсальных инструментов для разных бизнесов и | SOLOVIOV

Не существует универсальных инструментов для разных бизнесов и товаров.

Со временем конкуренция только растет, а не уменьшается.

Секрет в том, что на рынке очень мало компаний, которые в состоянии внедрить несколько инструментов одновременно.
Обычно используют 2-3 штуки для привлечения трафика.

Главное в этой войне - принцип Fail Fast

Важно даже не качество, а важны цифры, сплит-тесты, конверсия и скорость.

Принцип быстрого провала проявляется в нескольких моментах:

Создание прототипов. Зачем делать полномасштабный и полноценный сервис, если для проверки его востребованности можно использовать лишь один функциональный прием?

Упрощение. Зачем делать большие финансовые вложения в большой сайт, если можно проверить его спрос на "Лендос за копендос"?

То же с контекстной рекламой: нет смысла делать крупную рекламную кампанию сразу на все товары, если можно сделать маленькую на один товар, а потом отмасштабировать ее.

Своевременное окончание работ. Целесообразнее прекратить вкладываться в кампанию, улучшение которой принесет рост конверсии на 0, 017%.

Гораздо разумнее взяться за другой канал, который при грамотной настройке принесет рост на 1,5%.

Короткие итерации. Короткие циклы работы команды, позволяющие минимизировать риски.

КОНЕЧНО этого удается достичь только если клиент принимает результаты каждого этапа и сразу озвучивает корректировки.

Неразумно тратить время и деньги на создание одной большой фишки для сервиса, если за эти же ресурсы можно сделать 15 маленьких изменений, обещающих больший эффект.

Так в чем главная идея гроузхакинга?

Growth Hacking – это концепция, в рамках которой важно не само умение владения инструментами, а готовность осваивать новые инструменты и умение сразу же применять их на практике.

В гроузхакинге нет такого понятия, как деление на зоны ответственности (мол, за это отвечает маркетинг, за то – продажники и т.д.).

Должно использоваться все, что может принести массивный рост целевых посетителей.

Продолжать эту тему? Рассмотрим кейсы?