Почему я не беру на работу кураторами своих выпускников, как д | Сокирская тут

Почему я не беру на работу кураторами своих выпускников, как делают почти все в инфобизе?

Решила продублировать сюда этот пост из Инстаграма, вдруг не все из вас туда заходят. А он для меня очень важен.

Помните, я в феврале была на наставничестве у Саши Митрошиной? И мне там все говорили, что у меня суперневыгодная бизнес-модель — 50% с каждого запуска уходит НА КОМАНДУ, такое немыслимо на нашем рынке. И что надо брать обычных кураторов, а не звезд. А я упиралась и поняла тогда, что это одна из главных фишек моего продукта, от которой я ни за что не откажусь.

Так вот, я горжусь выпускниками и у них действительно крутые результаты. Они работают в «Роснефти» и «Яндексе», «Тинькофф» и «Летуаль», пишут посты и прогревы для блогеров-миллионников, открывают свои агентства и даже становятся спикерами и кураторами на курсах по копирайтингу у других экспертов.

Но я хочу, чтобы кураторами на моем курсе по текстам были не просто пищущие люди, а топовые редакторы и эксперты, умеющие ПРЕПОДАВАТЬ.

Можно быть сильным копирайтером, но при этом не уметь понятно и четко объяснить человеку, что конкретно он делает не так. Хорошо делать самому и обучать других — не одно и то же.

Поэтому на роль кураторов я отбираю своих коллег c мощнейшим опытом.

Например, это Марина Сютаева, редактор Buro247.ru и экс шеф-редактором журнала Interview Russia.

Или Денис Рамзаев, редактор внутренних коммуникаций в «Газпром нефти». Или Яна Лежнина, которая руководила направлением диджитал-маркетинга в ТАССе, возглавляла smm-отдел в «Коммерсанте».

И еще 30+ человек настолько же крутых — можете себе представить?

Как вы знаете, я сама прежде чем начала преподавать онлайн, проработала редактором 10 лет, была выпускающим в федеральных СМИ и главным редактором Lady.Mail.Ru, постоянно взаимодействовала с авторами и стажерами, разобрала по косточкам сотни чужих текстов. И я знаю, как надо объяснять, чтобы человек НАУЧИЛСЯ.

Это будет непопулярным мнением в сегодняшнем инфобизнесе, но…

Куратор — это не администратор, который просто принимает работу и говорит «Все хорошо!»

Куратор — это не подружка, которая тебя подбадривает.

Это преподаватель, наставник, проводник на новую ступень в вашей карьере.