​​Ми запитали і нам не соромно. Бренд-лідер Fedoriv Agency На | SKVOT

​​Ми запитали і нам не соромно.
Бренд-лідер Fedoriv Agency Назар Житкевич розказав нам про те, чим займається проджект-менеджер у креативі.

1/ Проджект-менеджмент для креативної індустрії та для інших — це різні речі?

В будь-якій сфері роль проджект-менеджера (PM) одна й та сама: адмініструвати проєкт від початку до кінця. Відповідати за те, щоб клієнт, команда і підрядники розуміли цілі, дедлайни та результат, до якого треба прийти, і (це важливо!) знали критерії, за якими цей результат будуть оцінювати.

2/ Наскільки проджект-менеджер має бути креативним сам?

Проджект має вміти мислити одними категоріями з креативною командою, розуміти, чого варті ідеї та їхнє втілення, проте залишати більшу частину енергії на математику — планування, таймінги та бюджети.

3/ З ким проджект взаємодіє і хто має бути в його команді?

Коли проєкт маленький, то команда PM — це він сам чи сама. Коли масштаб зростає, можуть з’являтися інші менеджери, яким делегуються конкретні повноваження.

4/ ​​Які обов'язкові скіли, особисті риси, знання повинен мати проджект-менеджер?

Хард-скіли — відповідно до сфери, де працюєш. Важливо мати навчене око у цій сфері, щоб відрізняти хороше від поганого, а прорив — від чогось застарілого.
Софт-скіли — структурність, організованість і вміння фокусуватися. Решта — індивідуально для кожного та кожної.

Повна версія інтерв’ю за ​​посиланням ↓