2022-08-30 15:44:51
В апреле мы предложили подписчикам канала попробовать себя в роли менеджера нового магазина.
Вызвался один человек. Под него был создан магазин.
И сразу дали ему сезонный топ, актуальный весной и в начале лета. Шланги для полива. Разрешили поставить на них самую низкую цену на вб.
Дела сразу же пошли в гору. И в первый же месяц существования магазина было продано товаров на 1200000. В основном это и были шланги.
Но сезонка не вечна. В июне шланги еще продавались.
В июле уже нет. Нужно было продавать другие товары. И продажи упали. В августе упали еще больше.
Чья в том вина? Считаю что менеджера. Другие товары были. Были любые возможности. Нужно было активнее продвигать, проявлять инициативу, пробовать все, что можно попробовать.
Никто не ограничивал. Нужны ещё товары? Ок. Хочешь денег на продвижение? Ок. Хочешь отвезти фбо? Ок.
Но инициативу нужно проявлять самому. Не ждать когда тебе скажут что делать и поведут за руку.
Здесь ее, к сожалению, не было.
Плохой это был менеджер? Нет, нормальный. И человек тоже хороший.
Но, бизнес это деньги. Ежемесячно мы должны зарабатывать и покрывать свои расходы. Аренды, зарплаты, закупки - на все это необходим постоянный приток денег. Если его нет, о каком развитии может быть речь.
И это задача менеджера. Собственник бизнеса дает товары, финансы, организовывает все процессы. Водители отвозят заказы. Упаковщики их упаковывают. Дизайнеры рисуют. Всё это важная деятельность. Каждый вносит вклад в общее дело.
Но нечего будет возить и паковать, если менеджер ничего не продаст. На нем ответственность, это его функция, его работа. От него зависит вся деятельность компании.
Менеджеры должны быть не просто хорошими, а лучшими.
1.1K views12:44
С
