Любопытство – необходимый инструмент для сбора знаний! Все | Школа саморазвития и психологии
Любопытство – необходимый инструмент для сбора знаний!
Все мы слышали поговорку «Знания – сила». Мы все знаем, что знания необходимы, но каков наилучший способ их приобретения?
️Секрет к приобретению знаний – это любопытство. Чем в большей степени вы любопытны, тем больше информации вы сумеете собрать. Благодаря этому вы лучше будете подготовлены к необходимости реагировать на изменения ситуаций, так как у вас будет возможность взглянуть на проблему с разных позиций. У вас даже может появиться возможность предвидеть изменения прежде, чем они произойдут.
Сэм Уолтон, основатель компании Walmart, понял, насколько важно любопытство. Он регулярно проводил встречи с 500 топ-менеджерами своей компании каждое субботнее утро. И каждый раз он спрашивал их, что они видели во время посещения конкурентов Walmart. Ему было любопытно знать все подробности бизнеса своих соперников, особенно в том случае, если у них были какие-то интересные новые идеи.
Знания, которые он собирал на этих встречах, позволяли ему оптимизировать его собственные магазины; Walmart уже довольно давно удерживает прочные позиции лидера рынка.
️Сбор такой информации всегда очень важен. Вы не можете знать заранее, когда вам понадобится любой кусочек информации из тех, что у вас есть, но вы будете рады, что эти кусочки у вас есть, когда наступит подходящее время.
Хорошая стратегия, которую один из авторов книги ‘любопытство’ использует для получения большего количества знаний – это т.н. «любопытные беседы» - он провел очень много таких встреч за последние несколько десятилетий. Такие беседы не имеют конкретной цели, но часто они служат хорошую службу совершенно неожиданными способами.
Например, в 1992 году автор беседовал с Дэрилом Гейтсом, начальником полиции Лос- Анджелеса, который в то время был известен за свой автократический стиль руководства. Автор забыл на долгое время об этой беседе, но потом спустя несколько лет он начал работать над фильмом об Эдгаре Гувере, первом директоре ФБР; и тогда он вспомнил о своей беседе с Гейтсом – их разговор дал ему понимание мышления и поведения людей, занимающих определенные должности в структурах правопорядка.
