Вітаю, друзі! З вами Наталія Попович, засновниця консалтингово | #SixArticles

Вітаю, друзі! З вами Наталія Попович, засновниця консалтингової групи компаній One Philosophy. Останніми тижнями я думаю про те, що в Україні часто індивідуальна життєстійкість українців працює всупереч життєстійкості держави. Винахідливість одних — до отримання вакцинації, інших — до її ігнорування (як і правил безпеки чи носіння масок), б’є всі рекорди. Але чи означає це, що в наступному Глобальному звіті про щастя ми суттєво піднімемося? Враховуючи показники, які аналізує звіт, на жаль, малоймовірно. Більше про це — у добірці матеріалів про #Життєстійкість.
⠀
Довіра до уряду й доброзичливість до співгромадян не лише зберігає здатність людей бути щасливими навіть під час пандемії, а й зменшує кількість загиблих від COVID-19. Про це свідчить перший під час пандемії Глобальний звіт про щастя. Річ у тім, що за вищої довіри до уряду та співгромадян зростає ефективність впровадження стратегій запобіжних заходів щодо поширення пандемії, посилюючи серед людей почуття спільних цілей та взаємної відповідальності.
⠀
Більше тут: https://bit.ly/3etj4CW
⠀
До речі, Україна — на 110 місці з 149 за 2018-2020 роки.
⠀
За даними останнього дослідження Pew Research Center, яке об'єднало 915 новаторів, розробників, керівників бізнесу й політичних діячів, дослідників та активістів у всьому світі, одними з найбільших викликів нової нормальності світу після пандемії будуть:
⠀
Погіршення економічної й суспільної нерівності.
Посилення розповсюдження дезінформації з боку авторитарних режимів та подальша поляризація населення світу.
⠀
Які найкращі й найгірші риси людей та суспільств ми побачимо на тлі нерівності та дезінформації? Читайте у звіті: https://pewrsr.ch/3dGY1xK
⠀
Колеги з PwC опитали понад 2000 бізнес-лідерів, щоб зрозуміти, як пандемія вплинула на життєстійкість бізнесу. Деякі інсайти з Global Crisis Survey 2021:
⠀
Понад 70% респондентів заявили, що криза негативно вплинула на їхній бізнес, а 20% — позитивно.
95% визнали, що їхні плани та команди з кризового управління потребують вдосконалення.
Лише 35% організацій послуговувалися конкретним, до пандемії розробленим кризовим планом, який не вимагав значних змін.
⠀
Більше тут: https://pwc.to/3dGYZtG
⠀
Вартим уваги також є дослідження PwC «Надії і Страхи Працівників». Серед його висновків:
50% працівників з надією і впевненістю дивляться у майбутнє.
39% працівників впевнені, що їхня робота буде непотрібною через 5 років.
72% хочуть продовжити працювати в гібридному режимі — офіс/дім.
⠀
Більше тут: https://pwc.to/3xbKzJQ
⠀
У середньому керівники вищої ланки присвячують більш ніж два дні на тиждень зустрічам з трьома й більше колегами. 15% колективного часу організації витрачається на зустрічі. Про це свідчать результати дослідження Bain & Company.
⠀
Дослідники виявили зв'язок між поведінкою під час зустрічей та часткою ринку компаній, а також між інноваціями та стабільністю грошових надходжень.
⠀
Експерти Bain радять розділяти зустріч (30 хв — на поточні питання, 30 хв — на розмову про інновації) або планувати окремі зустрічі: running the business і сhanging the business, бо кожна вимагає іншого ставлення й підготовки.
⠀
Більше тут: https://bit.ly/2PjkcAK
⠀
Деякі інновації, які здавалися лише напрямками для руху або трендами до початку пандемії, за рік перетворились на бізнеси. Про це нагадують колеги з Edelman. Наприклад, комерція через соціальні медіа. У другій половині 2020 року ми побачили, як соціальні платформи скористалися готовністю споживачів прийняти соціальну комерцію та анонсували такі оновлення, як Instagram Shops, нові формати покупок у Pinterest, TikTok + Shopify Partnership тощо.
⠀
Ще більше тут: https://bit.ly/3xhnKo8
⠀
Це хороший момент задуматись, який з трендів у вашій організації вже приносить прибутки? Або чому ще ні?