Sintez

ребят привет, нужна помощь с мобильным приложением

у меня зацепился один проект, представляет из себя простейший сайт на next.js

для проекта требуется приложение. гпт говорит что лучше всего завернуть в Capacitor и выложить в сторы.

дело вроде не мега сложное, но я сам не могу, у меня тупо нет времени, по этому ищу того кто поможет завернуть в Capacitor и выложить в гугл плей и эппл стор. я как то в 2025 году пытался выложить прилу в плей маркет, и понял что без опыта это занимает кучу времени

мне нужен надежный человек, кто имеет в этом опыт, и готов помочь за $

пишите в ЛС @sintezgo с вопросами, условиями, сроками и ценой

сразу отвечу на некоторые вопросы:

- аккаунтов разработчиков у меня нету (нужно подсказать будет где и какие купить или как зарегать чтоб все норм было)

- пуши, геолокации и прочее не нужно в данный момент, нужно будет потом

- deep links пока не нужны

- нужна простая аналитика в приле

- подключим потом рекламные блоки от гугла или от чего там принято. поначалу не нужно

- сайт - это страничка с картой Leaflet, на которой расставлены координаты из статичного JSON, который пока просто ручками заливается на прод. условно люди ищут в гугле "лучшие бары с гиннессом в мадриде", попдают на страничку где просто расставлены координаты , и это всё

Sintez pinned «по целям на 2026 решаю вот что для себя 1. 90 тренировок по боксу. хочу перейти с 2 занятий в неделю на три. 2. масштбировать проекты, которые зацепились в 2025 году. для этого по сути надо ежедневно просыпаться и думать над 4 вещами - как налить больше…»

по целям на 2026 решаю вот что для себя

1. 90 тренировок по боксу. хочу перейти с 2 занятий в неделю на три.

2. масштбировать проекты, которые зацепились в 2025 году.

для этого по сути надо ежедневно просыпаться и думать над 4 вещами
- как налить больше трафа?
- как сделать продукт лучше?
- как можно увеличить частоту и сумму оплат?
- как улучшить показатель виральности?
короче, надо давить на газ и делать это каждый день

Выживание → PMF → Стабильность → Масштаб (сфокусироваться тут) → Защита

3. прочитать книжки, соответствующие новым задачам

Scaling Up — Verne Harnish
Blitzscaling — Reid Hoffman, Chris Yeh
Crossing the Chasm — Geoffrey Moore
Hacking Growth — Sean Ellis & Morgan Brown

4. завести привычку быстро замечать новые возможности

тут я говорю не только про идеи для новых проектов, а даже возможности внутри проектов

принцип который я для себя понял в 2025 году такой: реальные результаты приходят когда используешь возможности, а не решаешь опреационные проблемы. всё в проекте может идти через жопу, но если ты попал в тренд, ты можешь делать х5 результаты на изи

в целом у меня развита эта черта, видить возможности, но она работает интуитивно, а я хочу натренировать скилл как мышцу. быстро замечать проблемы, быстро находить решения, быстро видеть новые возможности, инструменты и тренды и сразу применять их в проектах.

я в этом году проебал пару таких моментов и мне обидно, хотя всё было перед глазами, но я не смог вовремя просто остановиться, подумать и сложить в голове паззл. это мне сэкономило бы много времени и заработало бы много денег!

как именно тренировать привычку я еще не решил, но думаю что я поставлю какой то отдельный мини флипчарт перед собой и буду туда скидывать все что вызывает негатив. обычно когда говоришь типа "да блять, схуяли?!" - тут кроется возможность. в общем про эту привычку я подумаю отдельно и поделюсь своим планом, думаю что это актуально многим

даже если вы не запускаете новые проекты в новых рынках, это все равно важно даже работая в своей индустрии 10 лет. потому что глаз замыливается, становишься неповоротливым, проебываешь тренды и возможности и в итоге в твоем рынке вырастают дерзкие ребята, появляясь буквально из ниоткуда.

такие дела.

всем успехов в новом году!

на вопросы которые задали в комментах к предыдущему посту тоже отвечу отдельным постом, там были интересные вопросы, постепенно возвращаюсь в рабочий ритм.

ну что, пришло время подвести итоги 2025 года по поставленным целям

1. ежеднено билдить проекты - выполнено

в целом я уже писал об этом, но кратко повторю. целый год билдил проекты, saas, боты, и тд. спасибо нейросеткам. теперь скорость билдинга в 5 раз выше, косты в 5 раз ниже, а удовольствие от работы стало просто бесконечным. идеи, код, дизайн, маркетинг, прием денег, отмывание средств - 90% работы делают нейросетки. сделал около 20 проектов за год, 10% из них ожидаемо стреляют (сходится экономика и ее можно масштабировать). процент успеха такой же как и раньше, но скорость запуска и получения информации выросла, что конечно приводит к профиту быстрее.

2. Сходить на 70 тренировок по боксу - выполнено (78 раз)

я завел привычку тренить, и это была цель. мне не стало легче каждый раз поднимать свою жопу с кровати и идти с утра пораньше на энергозатратные тренировки. но я ощутил явную пользу от бокса и сделал его частью своей жизни. что дает бокс? энергия на весь день, здоровая агрессия в работе, хорошая физическая форма. плюс, конечно, уверенность в том, что в случае необходимости, я смогу конкретно прописать кому нибудь в ебальник, пусть хотя бы один раз, но пропишу как следует, и пусть меня потом сложат в самолётик :D

3. Прочитать 20 книг по теме стартапов на английском - почти выполнено (думаю чуть меньше 20, лень считать)

я начал с популярных книг, прочитал всю классику про стартапы и saas, а потом начал углубляться и дошел блять до гейм дизайна. большая часть на английском - язык прокачал еще лучше, теперь я даже не замечаю, как читаю статьи или смотрю видосы на английском. а что касается книг, то в целом, я не читал чтобы выполнить цель, я просто всегда читаю что-то, что мне в данный момент актуально. я уже 10 раз писал о том, как важно читать, независимо от вашей индустрии, даже если вы тиктоки снимаете, есть как минимум 10 книг, которые надо прочесть. именно потратить время и прочитать полностью, а не просить чатгпт дать саммари - это хуйня.

4. Получить визу в штаты и сгонять на пару стартап конф в SF - Не выполнено

сами знаете, как сложно в этом году стало пронинкть в штаты, ну а мне не больно то и хотелось! нет явной задачи, которая решилась бы в кругу фаундеров из долины, так что я просто забил.

---

чего не планировал, но удалось добиться

5. завязал с бухлом.

на 99% сократил потребление алкоголя, начиная с мая месяца. можно сказать что я бросил пить. как решился? жена повела к наркологу, а тот сказал что я алкоголик. я прикинул хуй к носу и согласился, что это так. последие 2 года, люди, с которыми я бухал, это не те люди с которыми я бы проводил время без бухла. многие люди кто мне реально интересен и на кого я равняюсь - не пьют, и это отличный пример. плюс достижение реально ебанутых целей с регулярным бухлом не совместимо. а мне больше интереснее достигать, а не деградировать.

жена победила! стала ли она меньше ебать мозги после этого? нет! она решила пойти дальше и направила меня к психиатору в подозрении на аутизм. я уже почти попал на приём, но в итоге идею забраковал, так как заподозрил некий сговор против моих интересов. но сам прошел разные тестирования, что типа подтвердило ее догадки. ну и хуй с ним, уж с этим я как нибудь поживу!

6. Прошел 99 ночей в лесу

было непросто, но с пеной у рта я справился!

вот такие дела!

миллион долларов личного профита за год не заработал, но думаю что в следующем получится, так как в этом году устанавливал фундаменты для проектов и в целом оттачивал новые подходы в работе, совершенствовал себя и скиллы буквально каждый день.

буду думать над целями на след год.

в этом году я научился запускать проекты как ёбаный бульдозер, и понятно что это очень важно и сложно, но по факту это ведь только начало! научиться быстро проходить долину смерти это важный скилл, но в целом его достаточно пройти только один раз, главное потом не налажать и из найденного гема грамотно вырастить долларовый фонтан, не испортить всё и не откатиться назад, чтобы снова искать product market fit. об этом надо подумать.

если есть вопросы, задавайте

один из наиболее важных скиллов, который я вывел в этом году (начинаю подводить итоги ) - это умение отделять важное от неважного, умение правильно расставлять приоритеты и делать в текущий момент времени именно то, что самое важное.

звучит не конкретно, но давайте приведу пример. лучше всего это проявляется в решении комплекстных задач и запуске больших проектов.

например, вы решили сделать стартап, суть которого заключается в том, чтобы с помощью ИИ ускорять планирование и запуск маркетинга. то есть в ваших мечтах, это должен быть комбайн, который и источники трафика подберет, и конкурентов проанализирует, и крео сделает, и сам еще их зальет, и будет управлять этим всем на автопилоте.

вот у вас на столе есть идея, которую хочется реализовать. и сразу в голове появляется 100 задач которые нужно сделать:

- придумать название
- зарегать юрлицо
- логотип заказать
- сделать лендинг
- определить ца
- сделать MPV
- покастдевить клиентов
- полить трафик
- собрать метрики
- нанять секретаршу
- заказать рекламу в сми
- подключить страйп
- определиться с ценами
- ...

задач сразу появляется куча. но с чего начать?

база вот какая: из всех этих задач на данном этапе развития проекта есть только ОДНА задача, самая важная, которую нужно сделать в первую очередь

какая?

вопрос сложный, чтобы на него ответить, нужен опыт в постановке правильных вопросов и составлении ключевых гепотиз, которые мы должны проверить

ведь нам не нужно регать компанию и делать логотип, если мы еще даже не нашли ни одного клиента. и искать клиентов тоже не надо, пока нам совсем нечего им показать. значит надо сделать МВП? а нахуя? может лучше сначала сформулировать ценностное предложение и просто позвонить паре знакомых ребят? а может и звонить не надо, а лучше сначала промониторить продукты конкурентов? стоп, а конкурентов то и нету. а может тут и рынка нет? или я плохо ищу?

думаю суть вы уловили. на мой взгляд большинство проблем в решении комплекстных задач, связано как раз с тем, что люди просто делают не то, что нужно делать на самом деле.

по этому люди проёбывают месяцы на запуск проектов, а потом в 90% случаев делают результат, который не приносит профита. а еще чаще не доделывают, выгорают, и бросают.

так как же понять, с чего начать и какие гепотизы проверять?

один из вариантов, это начать с проработки рисков и причин, почему вы можете зафакапиться.

если мы говорим про стартапы, то там всё уже давно изучено и вот основные причины проеба по мнению чатагпт (в этом вопросе ему можно доверять, особенно если конкретизировать свою идею):

- Нет реальной боли у рынка – 35%
- Плохой маркетинг – 25%

а вот что касается изучения иностранного языка (тоже большой сложный проект, где многие тепрят неудачу)

- Нет реальной необходимости – 30%
- Иллюзия обучения без практики – 25%
- Страх ошибок и стыда – 20%

вот, например, имея на руках такую стату, вы сразу понимаете, что 50% ваших неудач зарыты в этих причинах. почему бы не начать с решения этих вопросов?

нет смысла придумывать название вашему продукту и регать юрлицо, а так же нет смысла даже делать МВП, пока вы не определеите реальные боли рынка? а потом под эти боли придумывать продукт?

в таком случае, вам вероятнее всего стоит сразу выбросить из головы концепцию вашего будущего комбайна. ведь вы понимаете, что рынку не нужно это. рынку нужно, например, просто чтобы была тулза, которая каждый день скидывает в телеграм чатик новые объявления конкурентов, и всё.

короче, все ситуации разные, но если в голове всегда держать метод работы через определение ключевых гепотиз для проверки, то дела могут пойти лучше. это особенно важно на старте большого дела. но в целом этот вопрос можно задавать себе каждый день.

проверил на себе неоднократно. работает почти во всех сферах жизни, не только в работе.

не хочется заканчивать мысль какой то бесполезной абстрактной философской формулировкой

скажу вот что.

как хорошо что появился вайб кодинг!

не знаю как вы, я уже освоил этот скилл и за год запилил 20+ проектов. я не кодер и не написал ни строчки кода. но во всем разбираюсь, что кодит мне нейросетка, чтобы понимать что происходит. так уже освоил кучу технологий, типа react , vite, git, postgre и еще десяток модных штук

из 20+ проектов есть и мелкие, и крупные. почти все запускаю сам, паралельно осваивая и улучшая промт-инжиниринг. 3 проекта из них зацепились и приносят $$$, один из них уже масштабируется.

мой рекорд, от идеи до первого трафика = 12 часов. денег это не принесло, но я вижу, что тут просто нужно делать много попыток, много ставок, и что то сработает. и в этом казино, самое главное, шансы на твоей стороне.

не будучи кодером, щас можно делать очень крутые штуки, котороые приносят профит

не скажу что путь к запуску проектов стал легкий, но он стал легче, быстрее и дешевле раз примерно в 10.

живем в прекрасное время с большими возожностями

что же делать? лить на белое?

в общем да, но есть тут один момент

обычно, в белых вертикалях нет больших ROI, потому что там порог входа ниже, чем в чернь, а конкуренция выше, а значит предложений больше и маржа меньше

если взять CPA, affiliate marketing, то тут надо понять, что бизнес переходит к моделе партнерского маркетинга как правило в тот момент, когда рынок уже красный и другие методы инхаус привлечения трафа работают плохо

а значит белые вертикали в CPA маркетинге обречены на мелкий рои для арбитражника - товарка, мфо и тд. без элементов скама на каком либо участке конверсии лида, roi не будет интересным.

но есть другой вариант, делать свои условно белые проекты и лить на них самому. прекрасный вариант стратегически, но сложный в реализации

потому что тут тоже работает правило 5%. только 5% бизнес моделей находят свой product market fit и могут хорошо окупать платный траф

что интересно, креативы, которые делаются на любую серую вертикаль, тоже имеют в районе 5% шансов на успех. то есть если сделать 100 крео и связок (с нормальных подходом), 5% из них могут зацепиться и хорошо плюсовать

так вот вопрос, что проще тестить, бизнес модели или крео?

конечно крео. по этому арбитраж трафика на серые темки живет и будет жить.

так что же делать, ёпта?

я думаю что надо колотить капитал на серых темках, парарельно тестируя свои белые проекты, и постепенно смещая фокус на них, отдавая чернь в руки нового поколения, у которого нет мозгов и денег, но есть время и энергия

что такое дрочевитраж трафика?

это когда ты ебешься не с креативами и метриками, а с тем, чтобы просто залить, обойти систему, удачно аппрувнуть и открутить хоть что то

дрочевитраж трафика дает обычно больше ROI, но это ловушка, в нее лучше не попадать.

потому что большой читый профит на объеме дает арбитраж трафика, когда ты льешь спокойно и работаешь с креативами, лендами, воронками и прочими переменными, а не с прокси, антиком, акком, настройками GPU и гороскопом на сегодня

дрочевитраж трафика больше похож на лудоманию и казик, а не на бизнес. иногда в моменте можно делать много $$$, но если посмотреть на год, там обычно все печально

я не сильно шарю за глобальную экономику и политику, но вот что я заметил, даже не живя в россии уже последние 3 года

китайцы активно влетают на российские, или даже сказать на русскоязычные рынки (то есть весь СНГ)

и я не говорю про логистку, авто, технику и тд, где очевидно у них огромное окно возможностей

я просто вижу как они лезут в айти проекты, в ютуб каналы, в медиа и рекламу. туда, где важно знать культурные особенности и тупо язык общения

я вчера нашел ролик китайца, который на ломаном русском целый час рассказывал о том, что щас там происходит на границах с грузами и тд. мне тема не интересна, я просто слушал его. и я понял что он неплохо справляется, и у него много подписчиков

а какие они кодеры, я думаю не надо объяснять, они хорошие кодеры и их проекты имеют конкрентноспособность в некоторых айди сферах, особенно в крипте.

они уже везде просачиваются, притом не глобально заводят гос инвестиции, а именно точечно влетают, небольшими проектами

их попытки выходить на русскоязычные рынки выглядят конечно крайне смешно, но я бы не стал смеяться.

я думаю вопрос времени, и через 3-7 лет китайцы создадут для российских предпринимтаелей гораздо большую угрозу, чем ИИ, санкции и тд.

учитывая их количество и работоспособность, у наших зажравшихся и ленивых ребят, вероятно, не будет шансов конкурировать с китайцами на своих же рынках.

у них нет страха, зато много денег и они охуенно умеют копировать.

а мы на их рынки зайти не можем, кстати говоря.

что это значит и какие выводы можно сделать?

я особо пока не знаю

но если вы фаундер и есть идеи для проектов, можно хорошо присесть на их инвестиции и зарплаты, под предлогом того что вы будете отвечать за культурную связь и адаптацию их подхода

можно рейзить проекты и продавать готовое им за х2-х3

может быть можно здесь закрывать какие то процессы и аутсорсить HR, PR и тд

больше хз, идей нет, но вот такие мысли

Проблема такая: иногда, когда надо надо отправить кому то USDT в сети трон, или эфир, бывает такое, что не хватает нативных копеек для газа. И тут начинается квест под названием "Любой ценой достать 2 бакса на газ", чтобы как минимум сделать транзу, а как…

универсальный фреймворк для буста любого проекта, любой бизнес модели, актуальный в любое время, в любом гео, индустрии и при любых обстоятельствах.

Чтобы увеличить прибыль нужно:
Привлекать больше клиентов (трафа)
Продавать больше услуг и товаров
Продавать дороже (увеличивая ценность)
Стимулировать повторные продажи
Экономить на костах

всё. это база. остальное - нюансы.

с этого можно начинать любой брейншторм, любую стратегическую сессиию, если нет ничего другого, от чего можно оттолкнуться

периодически теряю этот фреймворк, периодических нахожу, но как я написал его для себя 13 лет назад, так он и не потерял актуальности, и думаю будет актуален еще несколько тысяч лет

достаточно раз в 6 месяцев обращаться к нему в рамках каждого проекта и дела будут идти в гору, а не плыть как бревно в реке

написал тут его, просто чтобы себе еще раз в голову вбить его

допустим, я хочу пользоваться браузером хром, но не хочу юзать его от гугла, потому что слишком парюсь о том, что он собирает обо мне, трекает, в общем я просто ему не доверяю и хочу сам контролировать приватность

есть альтернатива - хромиум, но она из коробки кривоватая, расширения сложно ставить, обновлять, и так далее. в общем я пользуюсь, но не испытываю удовольствия совсем. его надо допиливать, компилировать, а делать это непросто.

есть другая альтернатива - антидетект браузеры.

мне очень нравится что можно сделать разные профили, под разные задачи, с разными проксями и расширениями. без разделения у тебя в браузере установлено 100 плагинов, криптокошельков, блокираторов, инструментов разработчика и тд. все это грузит систему, сложно что то найти и тд. разделение на профили в антидетект браузерах очень хорошо решает эти проблемы, ты просто изолируешь среду одну от другой - тут у тебя банки, тут соц сети, тут разработка, и тд

но антидетект создает другую проблему - данные улетают куда-то кому-то, и мы помним случаи как ломали дельфин и другие антики, и а потом пиздили крипту у юзеров. как бы антики не обещали приватность и шифрованиея, я им по дефолту не доверяю.

все было бы заебись, если бы был был какой то антидетект браузер, но который работает чисто локально, ничего не синхронизирует и никуда не отправляет.

короче я хочу:

1) чтоб браузерные данные лежали локально
2) чтоб можно было разделять на разные профили
3) чтоб не было признаков гугла и прочих телеметрий
4) чтоб щифровалось еще желательно (но это можно и самому сделать, засунув данные в контейнер веракрипт)

я даже готов заплатить за это (только не подписку ебаную, которая будет держать меня за яйца годами)

есть что то такое на рынке?

а нужно ли еще кому то кроме меня это?

в интернете есть много пидоров, которые любят раздавать советы и учить жизни. особенно учить отношениям и бизнесу. еще хуже, если эти пидоры имеют много подписчиков или другие бесполезные социальные факторы - тогда их мнение люди почему то считают более авторитетным

думаю, что вы не раз встречали таких людей в инстаграме, в шортсах, в интервью и так далее. очень часто они харизматичны, убедительны, на них просто приятно смотреть и слушать их спитч.

возьмем тему бизнес-советов. люди часто внимательно слушают чуваков, которым удалось заработать что то внушительное, и бездумно впитывают советы. почему? ну вот смотри, этот чувак сделал ярд, он точно знает что надо делать. а вот этот на ламбе ездит - не тупой, явно.

но этих инфлюенсеров так много, и они так много всего советуют, что голова идет кругом и не понятно, кого слушать, а кого нет. все еще усложняется тем, что их грёбаные советы о том, как надо делать дела, расходятся и между собой и взаимноисключаются, тупо противоречат друг другу.

еще хуже только в нише отношений - там вообще любая харизматичная пизда может учить жизни, и другие бабы слушают ее с пеной у рта, а потом когда она разводится - делают вид, что все нормально, и продолжают дальше покупать курсы о том, как найти мужа.

пиздец полный, что же делать? как же понять, кто знает о чем говорит, а кто просто предполагает? и кому верить? ну вот реально, представьте что 20 инфлюенсеров, известных таких, солидных, говорят о том, какой конкретно целесообразно запускать бизнес прямо сейчас. полюбому ответы будут разные, и как вы будете делать вывод о том, кто больше проницательный?

понятно что надо думать самому и так далее, но все же, если мы говорим о мнении очередного умника из интернета, как вы будете калибровать его адекватность? как вы оцифруете надежность его советов? напишите вы, а я потом отвечу свое мнение

бизнес на VPN в РФ сейчас по моему представляет из себя идеальный проект для старта своего первого айти продукта. запустить сможет даже ребенок, все условия есть:

- рынок сильно расконсолидирован. до того, что люди делают себе впн и все кореша пользуются им и кидают бабки на карту. причина - как только ты станешь крупным, тебя будут блокировать. то есть это бизнес для мелких игроков.

- бешеный спрос, понятно почему. людям нужен впн и они готовы за него платить, у них есть острая боль

- с помощью нейросеток можно поднять впн сервис за 1 день, а бабки принимать прям на юкассу по подписке (странно что это не запретили, но это и отлично)

- смешные инвестиции в 2к рублей на сервера

на выходе получаем бизнес модель на подписке, стабильный и небольшой кеш, опыт в создании своего проекта от и до. а дальше можно начать играть в маркетинг, наливая траф с УБТ, директа, и прочих источников, а можно, поверив в себя, пойти в saas и делать ИИ обертки для того же рынка и даже для уже существующих клиентов твоего впн сервиса.

цель 1 - ежедневно билдить проекты.

ну что сказать, в этом я преисполнился просто пиздец. я реально каждый день сижу и в прямом смысле пишу код. до этого года я последний раз кодил что то лет 17 назад, когда писал генераторы дорвеев и делал сайты под seo траф. ну потом были еще мелкие задачи, в основном по верстке и фронтенду.

сейчас я вернулся и продвинулся в кодинге существенно, просто небольшой список что освоил и уже применяю в своих проектах и идеях:

- react / next.js
- node.js / websocket
- php / mysql
- solana blockchain libs
- tg bots libs
- хардвар типа arduino, com порты и тд

и тд.

никогда бы не подумал что буду снова кодить, я вообще в какой то момент решил только делегировать это, но как я уже ранее говорил, на этапе MVP и идеи проекта, нанимать кодеров это значит переплатить овердохуя, а так же терять в скорости и гибкости, что супер важно на старте, когда ты собираешься что то сделать, но еще точно не знаешь что это будет в итоге. а впереди как правило поменяется всё еще много раз!

нейросетки сильно развязали руки таким как я, кто постоянно хочет делать что то новое и при этом не сильно шарит за техничку. выпускать рабочие MVP стало проще в 100 раз, не надо никого просить, нужно только желание разобраться и время на вайб кодинг.

короче, что делаю.

сейчас большая часть фокуса на saas в индустрии ai и видео, большой проект, делаю в партнерстве, на мне техничка (никогда бы не поверил). спустя пол года плотной работы и 2 пивотов, кажется начался трекшн.

делал так же несколько mvp под тикток и короткие видео, тестил на трафике, не зашли. делаю еще мемкион сейчас, не раг пулл проект, нормальный мем с белой экономикой. зайдет или нет не знаю, делаю по фану.

в общем несколько проектов в работе было. думаю что это мало, я на вторую половину году хотел бы ускориться еще сильнее и начать штамповать по 1 проекту в месяц, помимо основных задач.

темп нормальный, но надо быстрее набивать руку. пробовал зайти в мобильные прилки - сделал одно, запоролся на релизе, пиздец эти арбитрижники, так насрали в гугл плее, что даже белое приложение хуй зарелизишь, я просто плюнул и решил сфокусироваться на saas. это сложнее, но зато и мультипликатор при оценке выше.

короче цель выполняется ежедневно, результатами доволен, но скоро окончательно освою next.js и буду хуячить х2 быстрее

ровно пол года прошло уже. как ваши продвижения по целям? я вот скоро сяду и буду думать, поделюсь заметками как закончу. в целом двигаюсь норм, но как всегда, есть нюансы)

в начале апреля просел us фондовый рынок и я решил откупить его, точнее решил начать инвестировать туда. к слову, в моменте решение было правильным, и та же Tesla дала уже +30%, но это не то на что я расчитываю и горизонт инвестиций у меня 5 лет и больше.…

в начале апреля просел us фондовый рынок и я решил откупить его, точнее решил начать инвестировать туда.

к слову, в моменте решение было правильным, и та же Tesla дала уже +30%, но это не то на что я расчитываю и горизонт инвестиций у меня 5 лет и больше. откупаю не только ее , а в целом технологические компании, это индустрия которую я знаю и продукты в которых разбираюсь.

но я не об этом. на днях по расписанию надо было снова засовывать туда $$$, и я начал думать, кого брать - либо etf, либо кого то конкретно. начал ресерчить и решил взять meta неожиданно для себя

я лично не люблю эту корпорацию, и не стал бы раньше рассматривать инвестиции в нее. более того я желаю ей смерти. но так получилось, что прямо сейчас я читаю книгу "На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки". о чем книга, понятно из названия.

читаю ее неспеша, проектирую на то, что я сейчас сам делаю, и заодно пытаюсь понять, почему люди не могут слезть с тиктока, инсты и тд.

да взять тот же фейсбук. это продукт с отвратительным интерфейсом, мусором в ленте, глючный, мезкий, да еще и с руководителем рептилоидом. но почему фейсбук все еще живет?

не буду перечислять причины, в книге все описано достаточно понятно и убедительно.

ребята в мете шарят за то, как работает психика человека, чего он хочет и как ему это дать. они может быть делают гавно-интерфейс, но на базовом уровне они разбираются в быстром дофамине (и не только) и это по сути то, что обеспечит корпорации еще очень долгую жизнь. ведь привычки людей очень сильны, и даже если сейчас сделать копию инсты с нормальным интерфейсом, она не полетит, потому что люди уже связаны социальными, психологическими и дофаминовыми связями с текущим решением.

далеко ходить не надо, я инвестирую через IBKR - это просто отрыжка в мире дизайна и UX, но всем похую, ведь люди привыкли, и это приносит создателям бабки. поменять интерфейс - будет даже ошибочно, ведь люди привыкают ко всему, в том числе и к говну вокруг себя.

в общем книгу рекомендую вам, даже если вы не связаны с разработкой. она небольшая, легко читается, и открывает глаза на ваше собственное поведение, когда вы в сотый раз на дню хватаетесь за телефон и проваливаетесь туда, вместо того чтобы делать то, что нужно.

думаю, в следующий раз откуплю coca cola

разрабы, помогите

мне, как человеку, который собирает веб приложения saas на голом php, mysql и js (да, я долбоёб), наконец то пришло понимание, что надо переходить на реакт, а лучше next.js.

потому что блять все давно уже делают на них, никто уже не пишет ajax запросы в 2025 году и не дублирует html код для создания динамики. я осознаю что это днище. и я понимаю что я делаю хуйню, особенно когда она обрастает динамикой и функционалом.

проблема в том, что моих знаний js хватает только на вайб-кодинг с помощью windsurf. а проблема связана на страхом и непониманием этих сложных фреймворков, мне кажется что это пиздец полный. js я еще могу прочитать, а стрелочные функции и импорт хуков я просто боюсь трогать.

помогите пожалуйста с двумя вещами:

1) скажите, что это не сложно освоить, что это проще чем кажется. можете соврать, главное убедительно

2) подскажите способ, как это выучить максимально быстро и чтоб сразу идти в бой. я готов посвящать 1-2 часа в день в течение недели. ладно, 2 недель. ну не больше трёх! хватит ли этого?

так как я уже год активно ебашу сервисы и saas, я написал для себя чеклист на проектирование интерфейса. и не просто написал, а регулярно совершенствую и применяю на практике.

я считаю этот шаг супер важным, так как если неправильно к нему подойти, можно запарашить всю дальнейшую работу и сделать неправильные выводы.

не знаю интересно ли вам это, но я поделюсь, как минимум для личного закрепления знаний, ведь повторенье - мать ученья.

Принципы проектирования UX и копирайтинга в SaaS:

- Один экран — одно действие
- Минимум действий от юзера, максимум прячем под капот. (юзеру наплевать на функционал и настройки, он хочет чтобы всё сделали за него)
- Давать быстрое получение результата (психологическая награда, вау эффект)
- Чистый простой интерфейс, много воздуха
- Проектировать с упором на вертикальный мобильный интерфейс (в основном)
- Четкие указания к действию на экране (Выбери, загрузи, напиши).
- Весь копирайтинг строится в стиле диалога (представляем, что общаемся с юзером фейс2фейс, избегая формализма)
- Показывать больше визуала (картинки, иконки), меньше текста (юзер не читает, а сканирует)
- Длинные или долгие шаги подкрепляем прогресс барами, процентами готовности, таймерами

Вопросы для проверки собранного интерфейса и анализа тестового отлива трафика

1. Понятно ли, что это?
- Сразу видно, где я нахожусь и что здесь можно делать?
- Названия, кнопки и заголовки интуитивны, без жаргона?
- Можно за 5 секунд понять, что за продукт и какую пользу он даёт?

2. Можно ли это сделать "не думая"?
- Основное действие на странице очевидно? (один главный CTA)
- Нет ли выбора без контекста (например: 5 кнопок, непонятно зачем)?
- Интерфейс не требует обучающего видео, чтобы начать?

3. Есть ли элемент привычки и вовлечения?
- Пользователь получает ценность сразу?
- Визуально это приятно (контраст, отступы, порядок)?
- Есть ли микровзаимодействия (подсветки, анимации, подтверждения)?
- Продукт вызывает "О, прикольно!" хоть в одном моменте?

4. Действительно ли пользователь решает свою задачу?
- Мы проектировали не "экран", а путь пользователя к цели?
- Есть ли фидбек после действия (анимация, подтверждение)?
- Ошибки предотвращены (нельзя нажать не туда, нельзя сломать всё)?

5. Всё ли протестировано на реальных людях?
- 10-20 человек не из команды пробовали пройти путь? Где застревали?
- Как люди себя ведут по вебвизору?
- Используют ли они продукт снова?

у меня так же появилось убеждение, что только овнер продукта должен делать эту работу на начальном этапе, и делегировать её — ошибка. по этому замарачиваюсь сам.

иногда сотрудники приходят с какой то инициативой, идеей и тд.

и это с одной стороны прекрасно, когда проявляется инициативность. с другой стороны это создает проблемы, как минимум из за того, что 90% людей мыслят не структурно и не в состоянии язъяснить свои мысли четко и понятно. но даже если человек сформулировал свою мысль, все равно надо от тебя как от руководителя принять грамотное решение - либо заапрувить идею, либо забраковать, но тактично, чтоб не испугать в будущем.

я много раз с таким сталкивался, и чтобы снять головную боль в процессе принятия решения, я накатал для себя чеклист, который отправляю человеку и который почти полностью убирает сомнения и муки выбра. плюс, заставляет его обдумать еще разок.

чеклист, кстати, можно использовать и в процессе размышления наедине с самим собой

делюсь:

1) сформулируй что ты предлагаешь конкретно и зачем это нужно?

(зачем - это как правило в конечном счете для выручки, но иногда может касаться изменения внутренних регламентов для оптимизации времени и тд)

2) оцифруй как ты видишь успешный результат и неудачный.

(не допускать формулировки "много трафика", "хорошие клиенты" и тд. сразу заставляем говорить на языке цифр)

3) сколько это будет стоить денег и сколько займет времени?

(сразу формируем рамки бюджета и времени, включая ресурсы, зарплаты, и тд. можно сразу прикинуть риск-ревард, хотябы гипотетические)

4) опиши подробный план, как ты будешь реализовывать идею

(сразу можем найти слабые места, плюс смотрим насколько продуман план. можно отправить додумывать, дорабатывать)

5) кто уже делал такое? покажи примеры, цифры, факты

(если кто то уже делал, значит шансы повышаются. если нет - рискованно, но не значит что нужно отказываться)

на основе этого просто чеклиста можно хорошо проработать первичную инициативу и предложение "бля а может твиттер зальем?" может принять более осмысленную форму.

а вот чеклист руководителю, который будет принимать решение:

1) готов ли я обменять указанные время и деньги на как минимум информацию и данные?

(вероятность того что инициатива сработает - 10-20%. но данные и полученнные знания можно будет применять снова)

2) способен ли этот человек хотябы теоретически организовать указанные процессы?

(если есть сомнения, стоит прогнать его по типичным hr вопросам на созвоне, определив ориентированность на результат, логику в рассуждениях, и просто побазарить)

вот так вот.

мне лично это всегда помогает. на многие инициативы я не даю моментального ответа, вместо этого беру 15 минут на размышление, плюс прошу человека еще раз поразмыслить.

ну а если вы работаете на кого то, приходите к руководителю с хорошо проделанной домашней работой, если руководитель не долбоеб, он как минимум запомнит этот жест самостоятельности, инициативности и умения ценить чужое время.

аминь.

PS идея с чатиком по saas всё еще переваривается, скоро анонсирую

падение американской фонды я решил откупать, придеживаясь таких убеждений и принципов

- воспринимаю это как реальную распродажу ликвидных активов
- откупать буду лесенкой, а не на всю котлету сразу, как уже удачно делал с криптой в 2022 году
- покупаю на небольшую часть средств, то есть не всё вытаскиваю отовюсду и заношу в сток маркет
- горизон инвестиций - 5 лет, а потом либо часть фиксировать, либо докупать еще на 5 лет с последующим пересмотром
- дрочить на стату и графики не собираюсь, я просто буду покупать по расписанию, а не эмоциально

принципы основаны на множестве удачных и неудачных прошлых инвестиций в активы подобного рода, в том числе в крипту

на 99% уверен что это стратегия рабочая и не очень рисковая. отпишусь через 5 лет)

брокера выбрал Interactive Brokers. и скажу вам, это был целый квест, залить туда первые 1к баксов и купить акций

заняло 2 недели, куча бумажек, доказательств, сканирования очка и тд. мне как пользователю современных айти приложений было дико увидеть такой процесс онбординга. депозит летит сутки, с карты нельзя, только ваер. ужасный интерфейс покупки акций - не понятно купил или нет. рынки работают только в рабочее время (какого черта?!). и это я еще вывод не делал, что надо бы протестировать.

короче вывод который я для себя еще раз подтвердил - интерфейсы должны быть удобные. продукт должен быть простым для юзера, даже если под капотом он сложный. это как раз и была причина, почему тинькофф инвестиции так стрельнул. они просто сделали удобным и понятным то, что принято считать сложным и недоступным.

ладно, убегаю дальше работать. сорри что не отвечаю в личке, очень увлечен работой над saas, как раз занят разработкой и проектированием интефейсов, отливом трафика и сбором обратки. грубо говоря, перекладываю в рисковые дела те ресурсы, которые удалось сколотить при инвестировании по стратегии, описанной выше.

за последние 3 месяца я стал кодером, своими руками делаю такие сложные штуки, что никогда бы раньше не поверил. и это очень сильно развязало руки и дало уверенности, наконец то я больше не завишу от программистов на самом важном этапе запуска продукта - поиске product market fit

всем успехов

делегировать или нет?

рано или поздно в любом деле, которое делаешь, наступает момент, когда задач уже много и ты упираешься в свое время, знания и прочие ресурсы. и тут, чтобы расти, надо или автоматизировать задачи, или делегировать выполнение сотрудникам. другого я пока не знаю.

автоматизировать можно не всё и не всегда это целесообразно. а вот нанять сотрудника - это всегда рабочая схема масштабирования показателей. я лично автоматизатор так себе, а вот с людьми контачу нормально.

но вот вопрос, какие процессы надо делегировать, а какие нет?

я прошел разные пути. вначале карьеры я конечно делал всё сам и ничего не делегировал.

потом начал делегировать и что то отдавал наемным людям, а что то сам делал. не особо размышляя над этим. это давало буст, но все равно я часто неосознанно занимался теми процессами, которые делать было уже нецелесообразно мне , как фаундеру. например, выплачивал зарплаты.

потом я изучил матчасть по управлению и менеджменту и начал делегировать вообще всё. я прям делегировал всё что было. мне это очень понравилось, но и тут, по прошествию времени, я заметил, что проекты не развиваются, потому что я делегирую общее развитие и стратегию, либо свои core функции. проекты просто висят на том месте, где я оставил личное участие в работе.

и вот недавно я вышел на новый уровень осознания (уверен, что не последний).

смысл такой. если брать продуктовый бизнес, например saas, то тут строится всё в основном на трёх вещах - продукт, маркетинг и продажи. а так же на дополнительных, типа финансовое управление, клиентский сервис, безопасность, hr, и тд, все эти вещи необходимы, но не являются ядром бизнеса

продукт - то что мы продаём, то, что покупает клиент.
маркетинг - как привлекаем клиентов в воронки
продажи - как мы получаем деньги от них (как часто, как много)

так вот я пришел к выводу, и проверил на себе, что эти вещи делегировать наемным сотрудникам не стоит. может быть нанимать помощников, строить отделы, но рулить нужно самому.

если говорим про арбитраж трафика, то это бизнес основанный на HR, так как там продукта как такового нету, маркетинг достаточно приметивен (в большинстве команд), ну и продажами занимается рекл.

в случае с арбитражом, я считаю, нельзя делегировать наёмным людям HR и построение команды. а остальное - можно

еще раз акцентирую внимание именно на делегировании наемным сотрудникам. если в команде есть партнер, который закрывает одну из ключевых функций, то это окей, я считаю что так можно и нужно. единственное, надо правильно выбирать партнеров, но это уже другой разговор

таким образом я для себя вывел алгоритм: в зависимости от проекта, надо находить в нем ключевые процессы, то, что в большей степени влияет на профит, на чём всё стоит грубо говоря, и руководство этими процессами не делегировать, а ебашить, как говорится, самому, нанимая помощников и руководителей команд, но уже под тобой.

если у тебя ключевая функция в бизнесе - b2b продажи, то я думаю что нанять какого то крутого хуя со стороны с жирным окладом - идея так себе, и я так делать не планирую.

это про этап жизни бизнеса, когда он уже зрелый и рабочий, пройдена долина смерти.

а если мы говорим про старт проекта - то вообще я думаю надо нахуй забыть про делегирование, и делать всё самому, засучив рукава.

такие мысли.

возможно, когда то я научусь делегировать поиск идеи, тестирование, запуск и рост проекта, не притрагиваясь ни к чему руками, но это уже будет совсем другая история, и я ей обязательно поделюсь с вами.

легенда, смотрим

Sintez pinned «Цели на 2025 1. Ежедневно и непрерывно билдить Saas под US маркет, пока не будет достигнут коммерческий успех в каком то из них, а затем сфокусироваться на наиболее удачном продукте и масштабировать его. Ориентир в этом направлении - $1 млн выручки за год…»