2021-06-03 12:27:57
ПМЭФ21: Дмитрий Конов о борьбе СИБУРа за лучшие кадры
Глава СИБУРа Дмитрий Конов в выступлении на сессии «Глобальное лидерство: Россия в мировой гонке за лучшие управленческие кадры» рассказал о том, зачем в компанию приезжают иностранные специалисты, как развитие городов присутствия предприятий влияет на мотивацию и почему работа с учебными заведениями в регионах — одна из важнейших кадровых инвестиций. «То, что сделал СИБУР в Тобольске — это образец того, как должна развиваться компания», — отметил на сессии специальный представитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой.
∙ В 2020 году СИБУР пригласил 40 квалифицированных иностранцев, которым интересно себя проявить в растущей компании и развивающейся в России нефтехимической отрасли. Главные факторы, которые их привлекают в СИБУРе — это амбициозные задачи, качество компании и людей, с которыми они будут работать.
∙ Цикл: привлечение, адаптация, удержание — универсален для привлечения любых специалистов, но для иностранцев имеет свою специфику. На то, поедет ли специалист и как надолго останется, большое влияние оказывает локальное окружение. «Восприятие, комфортно или некомфортно то место, куда они едут работать, определяет многое. При этом на уровне не хорошо или совсем хорошо, а на уровне плохо или приемлемо — допустимо для меня и семьи переехать в эту географию и эту социальную среду, переехать в этот конкретный город, насколько я потеряю или, наоборот, приобрету. С учетом того, что талант — это самый мобильный ресурс, этот факт имеет большое значение», — подчеркнул Дмитрий Конов.
∙ Приживаются или не приживаются иностранные специалисты, также зависит от степени зрелости самой компании. Если приезжают высокого уровня технические, в том числе инженерные ресурсы, вокруг них нужно сформировать среду, которая работает на их языке, и через это, в том числе, развиваются и другие сотрудники. Так иностранные специалисты помогают решать задачи и одновременно развивать российских коллег. СИБУР может перестраивать часть процессов под конкретных специалистов, не только иностранных, что не всегда принимается однозначно, но это необходимый шаг, если иметь приживаемость как цель.
∙ Развитие локальной среды, безусловно, требует инвестиций, но это важный фактор, который определяет желание людей работать в этой географии. При развитии тобольского кластера СИБУРа на 1500 нанятых сотрудников, около 1000 человек было релоцировано с других предприятий компании вместе с семьями. Весь процесс занял 3–4 года. Пока же социальная мобильность в России, по словам Дмитрия Конова, остается низкой и тяготеет к москвацентричности.
∙ Работа с опорными вузами в регионах присутствия — это очень эффективная инвестиция, потому что мы имеем возможность одновременно: развить навыки будущих сотрудников и подтягивать уровень образования до устраивающего нас. На выходе получаем квалифицированного для быстрой интеграции сотрудника, который уже находится в регионе присутствия.
457 viewsedited 09:27