2022-02-18 14:30:09
Коммерциализация промышленных ИТ-решений, партнерства, акселераторы, законы, обмен данными, пандемия. В программном интервью исполнительного директора СИБУРа Василия Номоконова изданию ComNews было затронуто много тем. Но в центре — фигура самой компании, инновационной, нацеленной на партнерство, ищущей взаимовыгодные варианты. Если интересно — оставляем для вас ссылку.
Мы же для разогрева собрали самые на наш взгляд интересные цитаты.
О совместных центрах обработки данных (ЦОДах)
Мы прорабатываем создание ЦОДа на базе "Нижнекамскнефтехима", "Казаньоргсинтеза" и ТГК-16. Для дата-центра требуются несколько ингредиентов, два из которых — хорошее расположение, удешевляющее каналы связи до пользователей, и дешевая электроэнергия. Мы обсуждаем и с расположенными в том регионе внешними игроками возможность превращения этого ЦОДа в коммерческий.
О безлюдных производствах
Первый кейс, где мы видим смысл в безлюдном производстве, — наш Амурский газохимический комплекс (АГХК). В этой локации действительно мало кадров необходимой нам квалификации: нам вместе с государством нужно много вложить в развитие города Свободный. Поэтому если мы часть сотрудников сумеем разместить, например, в Тобольске и добиться сокращения количества операторов, за счет их удаленной работы, — это даст большую экономию.
Об обмене данными
Хороший пример обмена данными. У Ростехнадзора есть задача уменьшить количество инспекторов, которые проверяют соблюдение правил безопасной эксплуатации оборудования. Мы и "Лукойл" ранее договаривались с Ростехнадзором, что будем в онлайн-режиме передавать ему напрямую данные про алармы, про выходы из определенных зон режима и проч. Продукт для этого у нас уже готов. Это обоюдно полезный кейс — он уже работает в пилотном режиме у нас в Перми, а у "Лукойла" — в Волгограде и на Каспийской платформе. Это единый продукт, которым СИБУР пользуется вместе с "Лукойлом", вся ИТ-часть готова — ее с нашей помощью сделал подрядчик, выбранный Ростехнадзором, — теперь дело только за законодательной частью.
Об импортозамещении в ИТ
Мне кажется, что на этот раз все случится — по нескольким причинам. многие компании за прошедшее время развились. И хотя наши ведущие ИТ-компании пока еще не достигли уровня, например, Google или Amazon, но все гораздо лучше понимают, что и как делать. Мировые компании активно двинулись в облака, как минимум в трех доменах — в системах поддержки продаж (CRM), системах поддержки закупок (SRM) и кадровых приложениях. Но они не спешат создать облачную инфраструктуру в России. А в иностранные облака многие боятся уходить, и мы были бы счастливы получить в российских облаках схожие сервисы. Так что именно сейчас у темы импортозамещения есть повышенные шансы на успех.
О сравнении со стартапами
У нас типовой цифровой проект выглядит по-другому: мы изначально формулируем бизнес-задачу, которую нужно решить, и понимаем, как нужно изменить бизнес-процесс. Все идет по модели stage-gate: сначала идея, потом сырая проработка, затем детальная проработка и т.д. И только когда возникает уверенность, что мы добьемся нужной функциональности, мы выделяем основные деньги на финализацию продукта.
463 viewsedited 11:30