У меня есть для вас два слова - Alex Hormozi. Я снимаю шляпу п | Шмит16
У меня есть для вас два слова - Alex Hormozi. Я снимаю шляпу перед талантом Алекса. И ем ботинок одновременно: я невежественно и долго игнорировал невероятно качественный контент!
Как-то привык проходить мимо всего, что по внешним признакам, казалось инфо-цыганством: громкие лозунги, нарочитая подача… Взять хотя бы одно из самых популярных видео Алекса на youtube - “How to get SO rich you question the meaning of making money”. Не много в нем тонкости, скажем прямо. Да и в целом, если бизнес-автор не обладает регалиями/рекомендациями из IT среды - я обычно проходил мимо. Как же я ошибался!
Алекс - сам себя сделавший предприниматель, построивший несколько успешных оффлайн-бизнесов, но и зафейлил он тоже немало. Я был не в теме, но оказывается он жжет уже последние несколько лет, как один из самых крутых маркетологов на мировой арене. Его книги (здесь лучше сесть), занимают 6 (!) из 12 мест в топе Амазона в категории “маркетинг” - 1, 3, 5, 7, 11 и 12ое. Книг при этом всего две, просто он умудрился войти в топ в разных форматах и обложках…
Я бы начал знакомство с его работой вот с этого видео, и если зайдет, то можно продолжить его первой книгой - 100M Offers. Мне еще предстоит все это переварить и внедрить, но захотел поделиться как можно скорее. Вдруг кто-то еще, как и я, недооценивал маркетинговые таланты накачанных парней в шортах и майках, использующих кликбейтные заголовки. В общем, как бы я этого не скрывал, вы уже догадались, что я очень эмоционально и несдержанно рекомендую материал Алекса, о том, как строить бизнес с нуля и как делать такие предложения клиентам, от которых невозможно отказаться!
Я не буду пересказывать его выступления и книги. Хочу лишь поделиться наблюдением о том, как много венчурные предприниматели (особенно я) могли бы позаимствовать у невенчурных бизнесменов. Именно невенчурных, а не оффлайновых, т.к. грамотные оффлайновые бизнесы - не менее технологичны. А основное противопоставление здесь - в финансировании и сколько ошибок оно прощает. В невенчурной модели, нет VC-денег. В VC деньгах нет ничего плохого, но они могут размывать фокус и отвлекать от главного - создания ценности для клиента. Почему так много венчурных стартапов пилят продукты, которые в итоге оказываются никому ненужными? Потому что могут себе это позволить. А вот невенчурная модель как бы сразу подталкивает тебя ближе к клиенту и прибыли, или - в найм)
P.S. Есть супер-инновационные продукты, которые невозможно создать без длительного R&D и большого объема венчурного финансирования. Это тоже правда. Для всего остального - есть гараж.
#max_krasnykh
