Привет! А вот и мы: Панфилова и Поминов. Или Поминов и Панфил | Дело в Шляпе

Привет!

А вот и мы: Панфилова и Поминов. Или Поминов и Панфилова. Нам и так, и так нравится, но отныне мы: Бюро этических дилемм.

Да, мы прожужжали уши всем, кто был рядом, что мы скоро придумаем что-то клёвое и нужное. Жужжали долго. Но и думали долго. А потом взяли — и придумали. А потом долго делали. И не сделали бы, если бы третий член нашей команды — Тим Какабадзе. Который приделал наконец к нашим знаниям и мозгам свои мозги и руки. 

И, voilà, встречайте наше Бюро этических дилемм (dilemmas.ru). 

Как часто в жизни человека возникают этические дилеммы? Да миллион, и каждый день. А на работе? Помните?

Вам надо принять решение в связи с наймом, но вы чувствуете, что с человеком что-то не так именно в связи с его будущей работой в вашей организации. 

Вам предлагают контракт, который очень хочется взять, безумно хочется, но страшно — может пострадать репутация. 

Или вы топ-менеджер, и вдруг узнали, что один из руководителей одного из подразделений вашей организации, который выдает в целом отличный результат, устроил из отдела казарму с “абьюзом и майорским ором”. 

Или перед вами стоит такая задача: как найти баланс между свободой выражения в соцсетях и корпоративным имиджем? 

А некоторым из наших знакомых директоров-учредителей очень нужно разделить стратегическое планирование и ежедневный менеджмент, чтобы снять с себя срочное и заняться важным. Но как сказать об этом команде? 

Дилеммы — это задачи без единственно верного решения. Каждое решение по-своему хорошо и плохо. Как минимум — спорно. Наш совокупный опыт показывает, что, руководители, которые недооценивают важность разрешения таких дилемм в моменте выбора, особенно важного выбора, почти всегда оказываются у вдрызг разбитого корыта. Или становятся источником скандала, который сотрясает неделями и месяцами их жизнь вместе с жизнью их близких, и жизнь их детища. Но что совсем трагично, зачастую они оказываются один на один с системой исполнения наказаний. 

Мы не знаем всех моментальных ответов на все дилеммы.. Но мы точно знаем решения для историй, которые в нашей стране повторяются раз за разом, раз за разом, раз за чёртовым разом. Мы, — порознь и вместе, — работали со многими такими, и, полагаем, углядели что-то, чем мы вполне готовы делиться.

Так что, вот они мы теперь: снова Панфилова и Поминов, но уже в образе партнеров бюро. 

Мы много лет занимаемся вопросами integrity — профессиональной и корпоративной целостности.И мы к этой самой integrity относимся невероятно серьёзно. И хотим, чтобы так же относились и вы. И все. 

Встречайте! 

Бюро этических дилемм прямо сейчас предлагает следующие инструменты: 

WTF: What to Fear — автоматизированный инструмент оценки профессиональных этических рисков руководителей. Подходит всем, начиная от начальника чего бы то ни было до топ-менеджера. Реализован в нашем телеграм-боте.

Онлайн-консультация с партнером бюро. Если вы столкнулись с этической дилеммой, которую трудно описать, мы поможем  и описать, и найти те решения, которые не приходили вам в голову. И среди них выбрать лучшее. Забронировать консультацию можно тут.

Risk-n-Roll — инструмент оценки корпоративных этических рисков и построения системы integrity в вашей организации. Под integrity мы понимаем ту самую институциональную  целостность, приверженность моральным принципам и признание ценности репутации: как своей, так и своей организации. Risk-n-Roll заказывается через форму на сайте.

Власть — Советам! Это продукт, направленный на формирование коллегиальных органов управления — Советов (Правлений), а также разного рода органов, облегчающих жизнь любому вменяемому в современном мире руководителю: закупочных комиссий, этических комитетов, коллегий по найму и тд, и тп. Заказывается через форму на сайте.

Ну и конечно, мы всегда готовы к вашим индивидуальным запросам на наши личные или коллективные компетенции. 

Мы умеем, и поэтому мы помогаем. Иначе — никак.

Елена и Антон