В детстве часто играл в средневековую стратегию Stronghold. Т | Курилка в Голдмане | SF Education
В детстве часто играл в средневековую стратегию Stronghold.
Там в роли лорда нужно было с помощью небольшого первоначального капитала развить свою вотчину и победить врагов в округе. Естественно, это все происходило в формате гонки: кто быстрее успевал развиться, собрать войско, атаковать, тот обычно и побеждал.
Поэтому нельзя было сидеть часами и работать над архитектурой, искусством, торговлей и т.п. Нужно было быстро строить замок, набирать стражу и формировать армию для будущего вторжения.
Как-то раз я подумал: а зачем вообще что-то строить? Можно же просто продать все первоначальные запасы, а на вырученные деньги купить наемников (они были дороже обычной армии) и напасть на оппонента, пока он не успел выстроить защиту. Конечная ведь цель игры - повергнуть врага, а не сделать самую большую экономику.
Так и сделал.
На удивление это сработало. Не с первого раза, но сработало. Очень важна была скорость процессов, которую развил методом проб и ошибок. При правильной последовательности действий я успевал собрать войско и отправить на штурм. Причём бывало, что, пока новые солдаты тренировались, «старые» уже были на полпути к замку врага
Тот обычно не успевал выстроить стены, а большинство его населения трудилось к тому времени в полях и на лесопилках (оппонент работал «по правилам»). Имеющееся ополчение не могло противостоять бронированным рыцарям и конным лучникам. Далее, уничтожив ополчение, рыцари поднимались на главную башню замка и повергали босса. Обычно большая часть моей армии погибала в этой атаке, но цель достигалась.
Провожу параллели с бизнесом.
Сейчас живем в такое время, когда нужно сначала делать, а потом приводить процессы в порядок и наводить красоту. Все слишком быстро меняется, а цель - нет- и она как никогда ясна - зарабатывать деньги ради выживания.
Отменив проекты, не ведущие к выручке, и сократив время, тратящееся на поддерживающие процессы и корпоративные вопросы, можно быстро увидеть, что действительно важно для привлечения и обслуживания клиентов, а что - просто приятное дополнение (которое нередко радует собственный глаз, но не факт, что имеет ценность для потребителя). Резко оказывается, что и продукты можно запускать сильно быстрее, и маркетинг можно делать дешевле, и клиентов обслуживать на самом деле проще. Да и многие позиции вроде как и не нужны становятся.
Just saying…
#successful_analyst
