Сер//Го в Продукт

2023-04-04 15:12:05 Жесть: в закон «О рекламе» внесут безумные поправки. Если их примут, то депутаты всех рекламодателей обяжут использовать образ только (!!!) многодетной счастливой семьи.

Автор поправок, Дмитрий Гусев, так и говорит: «Многодетная семья должна быть в каждой рекламе, каждом ролике, на каждом билборде, в каждом рекламном сообщении».

Цель у этого всего одна — сделать роль многодетной семьи привычной ролевой моделью. Сейчас в РФ всего 2 миллиона многодетных семей, а если вся реклама изменится, то их число должно (как считали — непонятно) увеличиться аж до 11 миллионов. Открыть/Комментировать

2023-04-04 15:12:04 Новость.

Интересно было бы услышать идеи на этот счёт компании Durex (презервативы) и Ola (женские прокладки)

Почему-то все сценарии рекламы, которые пришли в голову, кажутся очень… Странными) Открыть/Комментировать

2023-03-28 09:47:37 С болью для себя осознал, что в последнее время мой фокус сместился с развития продукта на выполнение требований стейкхолдеров. В чем разница? Развитие продукта — это в первую очередь удовлетворение потребностей клиентов. Когда вы развиваете продукт, вы… Открыть/Комментировать

2023-03-24 09:14:49 С болью для себя осознал, что в последнее время мой фокус сместился с развития продукта на выполнение требований стейкхолдеров.

В чем разница?

Развитие продукта — это в первую очередь удовлетворение потребностей клиентов. Когда вы развиваете продукт, вы мыслите конструкцией: «Если мы сделаем то-то, это решит такую-то проблему таких-то клиентов и это так-то повлияет на метрики».

Выполнение требований стейкхолдеров — это в первую очередь выполнение задач, поступивших от других отделов. Когда вы идете этим путем, вы мыслите конструкцией: «Мы делаем то-то, потому что тот-то отдел нуждается в этом для того-то».

Если задуматься, разница в подходах колоссальная: в первом случае вы приоритезируете на основе потребности клиентов, во втором — потребностей других отделов.

Думаю, не стоит объяснять, как далеко от реальных потребностей рынка зачастую оказываются задачи от других подразделений.

Причин, почему так произошло конкретно у меня, я выделил несколько:
- Недавно прошло сокращение, и разработчиков стало меньше. Я попробовал при существенно меньших ресурсах сохранить объём и скорость срочных задач. Спойлер: так не делайте.
- Проект, на котором я работаю, это стартап в группе компаний. Я закрываю роли и продакта, и бизнес-аналитика, и как следствие "варюсь в собственном соку". Неоткуда получить обратную связь, и потому иногда сложно увидеть свои ошибки.

В общем. теперь мне предстоит переприоритезация. Удачи мне и проекту)

#Го_в_Продукт #инсайт #мысли Открыть/Комментировать

2023-03-23 11:59:57 - Сколько продакт-менеджеров нужно, чтобы заменить перегоревшую лампочку?
- Ни одного, настоящий продакт назовет темноту конкурентным преимуществом.

Конечно, это всего лишь юмор. Перегорела лампочка - пофиксь.

Но если вдуматься, не бывает идеальных продуктов (Забавно, ударение можно ставить и на "у", и на "о". Но я сейчас все-таки о продУктах). Поэтому одна из задач продакта - уметь донести пользователям, почему в условиях, когда в подъезде не горит лампочка, подъезд остается лучшим среди конкурентов. А это невозможно, если не знать настоящих потребностей аудитории и рынка в целом.

#Го_в_Продукт #инсайт #мысли Открыть/Комментировать

2023-01-12 07:57:06 И, как понимаете, я говорил не только про авторитарность в управлении IT командой.

#мысли #доверие Открыть/Комментировать

2023-01-12 07:55:17 Про доверие

Даже с точки зрения экономики такой подход неправильный - хорошему специалисту платят за то, чтобы он сам выполнял свою функцию. Иначе зачем ему платить. Говорить про ощущение полезности и нужности специалистов в авторитарных командах уж вообще не буду - тут всё понятно.

Думаю, и с авторитарным стилем управления можно вырасти, если управленец имеет четкое и правильное видение (говаривают, Илон Маск относится к такому типу управленцев). Но рано или поздно делегировать и доверять всё-таки придется. На себе всё не вывезешь.

#мысли #доверие
///
Получайте удовольствие от жизни. Делюсь офигенным вчерашним закатом Открыть/Комментировать

2023-01-11 07:55:15 Про доверие

В краткосрочной перспективе авторитарный менеджер чувствует, что всё в его руках (хотя, разумеется, это только иллюзия).

При этом на долгосрок авторитарность имеет огромный минус: чем больше задач требует акцепта руководителя, тем дольше срок их решения. Чем больше руководитель вмешивается в сам процесс, тем меньше инициативности, самостоятельности и ответственности самих специалистов.

#мысли #доверие
///
Всем хороших руководителей. А я провёл утро с вкусным балийским кофе :) Открыть/Комментировать

2023-01-10 09:55:58 Про доверие

В моей практике было несколько компаний. И в зависимости от стиля управления, который в ней прижился, доверия сотрудникам было больше либо меньше.

Чем авторитарнее стиль управления, тем меньше доверия. Следовательно, тем меньше задач менеджмент может делегировать и тем меньше "самоходных" процессов он может настроить.

#мысли #доверие Открыть/Комментировать

2022-12-22 13:01:01 Собеседование

Ответь себе на эти вопросы перед тем как заходить в зум.

1. Как ты выявляешь потребности клиента и степень его удовлетворённости?

Почему эти результаты могут быть достоверны?

2. Работа с данными, продуктовая аналитика.

Ты принимаешь решение на основе данных или считаешь это необязательным? А как ты их интерпретируешь? Тут может прилететь кейс.

3. Стратегия продукта.

Стратегия состоит из 4 частей: vision, цели, метрики и конкретный план действий.

• Vision (видение продукта) — представление о том, какое место продукт должен занять на рынке, о его аудитории, о ценности, которую вы формируете. Если видение уже есть, насколько видение работодателя и твоё мэтчится?

• Цели продукта. Тут важно не умение мечтать, а умение поставить цель по SMART.

• Метрики. Тут важно различать метрики, зависящие от качества продукта, и метрики, зависящие от количества клиентов.

При принятии решения важно смотреть именно на продуктовые метрики.

• Конкретный план действий.
Roadmap — на квартал, год, 3 года и 5 лет. Умеете? Ты молодец.

4. Экономическая составляющая

Продакт должен считать деньги. Если он не считает деньги, продукт будет красивым, но экономически невыгодным. Ну а рано или поздно его вообще не станет.

5. Готовность проводить эксперименты

Ждут не всегда, но если не ждут — на самом деле продакт компании не нужен.

И здесь спрашивается скорее не про моральную готовность, а про владение нужным майндсетом для этого. Ты умеешь сегментировать аудиторию? А проводить A/B-тесты? А как ты будешь «вести» гипотезу? Можно ли реализовывать фичу, если тест провальный? (тут зависит от того, как вы относитесь к data driven - тема для отдельного поста)

6. Технологическое развитие продукта.

Здесь общего мнения нет. Часть компаний требует технического образования, часть считает это «плюшкой».
На мой взгляд, полностью техническому человеку сложно быть хорошим продактом — из-за склада ума. Но мне, человеку сугубо НЕтехническому, отсутствие IT образования сильно мешает.

Как-то так.

7. Коммуникативные навыки

Этот пункт важен даже на позиции джуна — грош тебе цена, если ты много креативишь, но ругаешься с разработкой или никому не можешь доказать ценность задумки.

#мысли
#инсайт Открыть/Комментировать