2021-06-21 17:27:29
NaZapadКак управлять большим количеством SEO команд
Сегодня про менеджерство SEO команд, ведь для кого-то эта тема актуальнее, чем смотреть Ahrefs, как телевизор
SEO начинается с команды.
Первый подход к расширению команды – линейный, когда Team Lead берет всех в подчинение себе.
Минусы линейной схемы:
► мало времени на сотрудника у Team Lead;
► сложно масштабироваться;
► периодически случаются сорванные дедлайны/договоренности;
► команда медленнее прокачивается.
Альтернатива: иерархическое расширение – оптимальный подход для структурирования команды. Во время такого расширения люди делятся на подкоманды.
Плюсы иерархической структуры:
► прокачка сотрудников происходит быстрее;
► бекап;
► больше времени у Team Lead на прямого подчиненного;
► качественные IDP;
► делегирование задач/ответственности/решений.
Как только у вас появляется команда, появляется и надобность ставить
KPI, чтобы люди понимали, что от них ожидается.
Если у вас новая команда, KPI должны быть простыми, четкими и быстро измеримыми: не через полгода, а через месяц, неделю.
Что можно поставить сеошнику как KPI :
► трафик;
► кейворды;
► позиции;
► количество ссылок;
► количество страниц на сайте, которое должно появиться за определенный период;
Если у вас уже большой проект, можно выходить на уровень выше и ставить командам в KPI :
► деньги;
► количество продаж;
► ROI;
► стоимость привлечения продажи.
Про инструменты для реализации такого стиля менеджмента можно послушать/почитать в докладе Ирины Махнорыловой
источник
22 viewsChannels, 14:27