2022-08-28 16:01:54
На уроках в школе мы игнорировали одного учителя, который мог нещадно на нас кричать. А у другого сидели по струнке, хотя он даже не повышал голос. Всё потому, что у него были качества лидера.
Но лидер — не просто человек, наделенный властью, а нечто большее.
Некоторые лидеры только контролируют процессы и раздают задачи. Но когда команда большая, нужно делать срез того, что вообще происходит в компании. Как правило, общие планерки — самая нудная часть работы, которая никому не нравится. Ты сидишь два часа и почти не слышишь, что происходит у других коллег
Можно повысить вовлеченность и пригласить сторонних специалистов: коучей, HR-ов, психологов. Но это дорого. К тому же специалист из другого поля может не так понять и прочувствовать команду. Лучше приглашать сторонних спецов для топ-менеджмента, потому что они отвечают за результат и могут донести информацию до подчиненных.
Команда же чаще смотрит на своего лидера и отталкивается от его решений. С точки зрения денег и времени эффективнее выучиться лидерству самому, чтобы приходить к команде и говорить: я знаю, что вы не любите долгие планерки, но я покажу, как проводить их хорошо. Индекс удовлетворенности работой повышается, потому что подчиненные видят, что руководитель делает это не из-под палки и понимает их чувства
Кроме того, не все лидеры знают, как проводить брейнштормы. Иногда люди просто ругаются друг с другом, руководитель проталкивает свою идею, и ничего хорошего из этого не выходит. Вы ругаетесь в курилке, а начальник злится на два бездарно потраченных часа рабочего времени Тут тоже нужны навыки фасилитатора, чтобы структурировать встречи и прийти к единому результату.
А если человек умеет взаимодействовать с аудиторией, важно быть не просто говорящей головой, которая хорошо объясняет. Важно быть лидером, который может зажечь и повести за собой, сформировать доверие участников.
Классно, когда у тренера есть свой стиль, особая манера, словарный запас, присущий именно ему. Конечно, нужно ставить себя на место людей, понимать их потребности, но важно привносить свою индивидуальную черту, чтобы люди были заинтересованы именно в этом тренере.
И главное: хороший специалист — не значит хороший лидер. Многие думают: не люблю проводить встречи, ну и ладно, с опытом оно придет само. Но на деле нужно много тренироваться, чтобы быть хорошим учителем и фасилитатором.
На курсе
«Upgrade для тренеров» мы учим вести тренинги так, чтобы участники цитировали ваши фразы и рекомендовали другим послушать. Рассказываем, как раскрывать себя и окружающих, завладевать вниманием аудитории, решать конфликты и быть тем самым начальником, из-за которого не хотят менять работу.
А еще тренинг пройдет в Сочи! Вы отдохнете, наладите с собой контакт и людей увлекать научитесь https://inexlab.ru/coach
285 views13:01
I
