#организационныйДизайн Интересная статья о модели управления | Metalogues with Vas

#организационныйДизайн

Интересная статья о модели управления в Apple.

Apple работает в рамках функционально-ориентированной организационной структуры исходя из принципа, что только обладая значительной экспертизой в определенной области можно создавать продукты с превосходным качеством.

Подход не типичный, потому что большинство крупных организаций строят работу вокруг относительно независимых бизнес-юнитов. Однако топ-менеджмент Apple считает, что тратить время на синхронизацию работы разных функциональных подразделений (что часто приводит к задержкам с релизом новых продуктов) - это меньшее из зол.

Авторы выделяют три основных принципа “яблочного” менеджмента:
1. Глубокая экспертиза: только эксперты имеющие прикладной опыт могут стать менеджерами какого-либо направления. В этом есть два базовых принципа: лучшие хотят работать с лучшими и из хорошего инженера проще сделать хорошего менеджера, чем наоборот.
2. Погружение в детали: руководители подразделений должны отлично разбираться не только в технологиях, но и деталях проекта, всех спорных вопросах и необходимых компромиссах. Минимум на три “этажа” под ними.
3. Готовность к совместному обсуждению: способность аргументированно отстаивать свои позицию в обсуждениях с другими командами.

Есть над чем подумать.