Grass School Scrum

2022-06-29 19:50:30 Проблемы командной работы на примере фильма "Властелин колец"
Самая нереалистичная вещь во Властилине колец - это то, что вся команда собралась в одном месте, всё решили за одно собрание и их план сработал.
Лишились тимлида, потом ещё одного члена команды, двоих утащили конкуренты (повезло, что самых бесполезных). Самый наглый решил, что потянет проект сам, его чудом уговорили взять второго. Они вдвоем сразу же запутались и привлекли аутсорсера. Но так как невнятно сформулировали ему задачу, то потеряли кучу времени.
Команда отказалась от первоначального плана при переходе через Карадрас, несколько раз разделялась, часть участников начали участвовать в других "проектах", находили новых партнёров и вообще занимались чем-то иным. При этом многие совсем перестали выполнять принятый план и весь проект в последний момент спас один член команды, который не сбился с пути.
А какие проблемы командной работы заметили в этом фильме Вы? Пишите в комментариях Открыть/Комментировать

2022-06-29 13:36:58 Немного юмора о декомпозиции задач)) Открыть/Комментировать

2022-06-26 12:25:38 Полезен или вреден троллинг в команде/компании?

Дружеский юмор объединяет и убирает напряжение в команде, снимая границы и формализм. А дружеский троллинг можно сравнить с дружеским артиллерийским обстрелом — ничего дружеского в этом, увы, нет . Он устанавливает в команде разрушительную модель взаимодействия. У коллег возникает стремление выгораживать себя, не признавать ошибки, быть закрытыми к обратной связи и действовать лишь в собственных интересах. Команда и компания становятся вторичными. В таких условиях продвигать корпоративные ценности клиентоориентированности, открытости и порядочности становится невозможно

Троллинг реже встречается в командах, где установлены неформальные внутренние правила взаимодействия. Эти правила вырабатываются совместно , общекомандным способом

Некоторые топ-менеджеры иногда берут ноутбук и садятся отвечать на почту на свободное место в общем пространстве — отличный способ послушать, что происходит в коллективе

Если обратная связь троллю от руководителя не помогает, то с таким сотрудником лучше расстаться. Как ни грустно, но на чаше весов лежат доверительные отношения в коллективе

Невозможно добиться клиентоориентированности без здорового климата внутри и позитивных отношений между сотрудниками.

При постоянном прессинге со стороны троллей , показатели вовлеченности сотрудников едва ли будут высокими

Есть такая проблема в ваших командах? Как с ней работаете? Открыть/Комментировать

2022-06-25 15:44:27 Что можно сделать, чтобы команда самостоятельно работала на развитие и рост компании?

Волшебной пилюли нет, но постепенно можно выстроить привычки и атмосферу, которые способствуют развитию мышления роста. Это когда:

Команда привыкает ставить цели и ориентироваться на них на ежедневной основе

Вместе анализируют предыдущие события и устраняют деструктивные процессы.

Команда привыкает находить точки роста и планировать, основываясь на выводах.

Люди берут на себя ответственность за достижение цели, а не за свои должностные обязанности. Открыть/Комментировать

2022-06-11 14:14:55 Друзья, всем привет
Сегодня хотим пообщаться на тему обратной связи.
Часто любую обратную связь человеческий мозг воспринимает как потенциально опасную. Но не давать отклик совсем еще опаснее
Прежде всего возможность высказаться нужна лично вам: если хочется что-то сказать относительно действий, например, коллеги, а вы это желание подавляете, будут копиться стресс и напряжение. Рано или поздно плотину прорвет, и вы выскажете все свои мысли на повышенных тонах — пользы от этого не будет.
Тому, кто получает ОС, она тоже необходима. Без нее быстро возникает кризис признания: человек не понимает, хорошо ли он делает свое дело, верно поступает или нет. А иногда вообще возникает ощущение, что его никто не замечает, и нет мотивации на новые действия. Это очень мощный стресс.
Существует метод ненасильственного общения. Автор Маршалл Розенберг, разработал ННО в 1960-х.
Ненасильственное общение (ННО) – это популярный метод разрешения конфликтов, в основе которого объективные факты и конкретика. И хотя ННО часто используется в психологии отношений и политических переговорах, это также инструмент мышления, который может помочь вам улучшить навыки общения, будь то с семьей, друзьями и коллегами.
Четыре ступени ННО:
Наблюдайте за фактами. Выделите определенные факты, которые влияют на наше благосостояние, и поговорите о них с человеком.
Подмечайте чувства. Проследите, что именно чувствуете в ответ на наблюдения, и донесите эти чувства до человека.
Выясните потребности. Осознайте желания и ценности, которые формируют ваши чувства, и объясните их человеку.
Обратитесь с просьбой. Просите конкретных действий, которые исправят ситуацию.
Чтобы понять, поможет ли вам ННО, понаблюдайте за своими разговорами – какие из них удаются хорошо, какие нет, и примените четыре шага, описанные выше.
А какие способы предоставления ОС используете Вы? Пишите в комментариях Открыть/Комментировать

2022-06-09 13:27:00 ​​ SBERGILE TALKS LITE 2022

22-23 июня приглашаем вас погрузиться в летнюю атмосферу ежегодной конференции Sbergile Talks Lite, посвященную практикам гибкого управления.

Sbegile Talks Lite – площадка, где ведущие эксперты будут делиться опытом применения Kanban-метода и Scrum. В программе мероприятия вас ждут выступления коллег, а также ярких практиков из МТС Big Data, Яндекс.Практикум и других компаний-лидеров индустрии.

Для участия необходимо пройти обязательную регистрацию: www.sbergile.ru/stlite2022 Открыть/Комментировать

2022-06-09 13:26:17 А для тех, кто не успел ещё это сделать Открыть/Комментировать

2022-06-09 13:26:02 Открыть/Комментировать

2022-06-07 18:37:14 Всем привет В эфире мастер интриг
Сунь-цзы в своём известном трактате «Искусство войны» отмечал, что если солдаты не имеют ясной цели и разобщенны, то поражение неизбежно. В scrum ситуация аналогичная: команда должна иметь ясную цель, а также слаженно работать. Только в этом случае можно достичь результата. Открыть/Комментировать

2022-06-06 18:10:09 Всем привет!
Мир меняется всё быстрее, и изменения настолько стремительны, что, кажется, уже нет человека, который мог бы с уверенностью сказать, что сработает завтра. Чтобы оставаться успешными и развиваться, мы как и многие компании готовы узнавать что-то новое и делиться интересными практиками. Так, наш Scrum-мастер Екатерина, посетила крутое мероприятие AgileDays2022 и приехала к нам поделиться инсайтами!
А вы часто посещаете подобные конференции и мероприятия? Открыть/Комментировать