Аня Саенко || Делегирование и мотивация команды

2023-02-16 16:54:24 Хотите создать продукт-легенду, но не хватает времени на все задачи сразу?


Если вы решили тянуть всё на себе и сделать запуск самостоятельно, вперёд! Только вот исход этому всему: низкий результат в деньгах и адское выгорание. Проверено опытом уже многих сотен экспертов до вас.

Чтобы получить продукт-легенду, нужно вкладываться в продукт, нужно быть в пиковой точке ресурсного состояния и кайфовать от работы с учениками. А как можно держать фокус на продукте, если у тебя вагон и тележка дел по запуску?

Где-то просядет все равно: или продукт не будет качественным или запуск хреновым.

А выход-то проще простого! Просто поймите, что делегирование - это правая рука масштабирования. И хватит тешить свое эго, что лучше вам никто не сделает! Ну это ж неправда))

Лучше вас не могут сделать ваш продукт - вот это точно. И вот чем эксперту нужно заниматься! А на остальные задачи поверьте есть волшебники и покруче

Как нанять быстро подходящего кандидата?
Как правильно делегировать задачи?
Как мотивировать своих сотрудников на РЕЗУЛЬТАТ?


Эти вопросы мы подробно разберем на моей программе и внедрим мою проверенную 16-летним опытом методику

Я работаю с каждым проектом персонально и подбираю только те инструменты, которые подходят и нужны конкретно вашему проекту.
Записаться на разбор и консультацию можно по этой ссылке

https://forms.gle/eu8g5tJZn4Bhtncm9 Открыть/Комментировать

2023-02-15 15:19:22 А что, так можно было? Бизнес растет, а твоя вовлеченность в процесс минимальная… Фантастика!

Как-то я работала с собственником, который был с головой погружен во все операционные процессы. Только представьте, человек вкалывает 24/7, погряз в ворохе мелких задач так, что с трудом удерживает обороты своего бизнеса. О масштабе даже мечтать не успевает… И это при том, что у него была команда. Грустная история, правда? Но эта проблема решилась и все были счастливы)

Что мы сделали:

Первым делом наняли ассистента, дабы освободить собственника из плена рутинных задач. Начались регулярные мозговые штурмы, составили стратегию развития на ближайший срок. Поставили цель: удвоение показателей.

С действующей командой началась плотная активная работа. Проводили регулярные созвоны и в результате получили мощный отклик от сотрудников, взяли в работу несколько их идей.

В результате благодаря правильно выстроенному алгоритму и командной работе спустя 3 месяца бизнес вырос в 4 раза! И это при том, что вовлечение собственника в процессы было сведено к минимуму. Все полномочия по реализации стратегии были переданы управляющему. Ну кайф же?

И так может сделать каждый из вас. Нужно всего лишь принять одно единственное решение - довериться профессионалу.

Кто готов действовать прямо сейчас, чтобы как можно раньше вырваться вперед и зарабатывать большие деньги легко в кайф, ставьте в комментариях "+" Я свяжусь с вами и расскажу подробности Открыть/Комментировать

2023-02-14 15:23:59 Кто-то хочет начать кратно расти и закапывается в обилии процессов в проекте. Но ЧТО ИМЕННО делегировать, не может определить. С такими ребятами мы начинаем с аудита задач и плана проекта, чтобы сразу выстроить ту структуру проекта, которая будет его растить

Помните, я недавно делилась инсайтами после нетворкинга? Ещё одно моё наблюдение, которым хочу поделиться. Одна девушка, кстати, в одиночку без поддержки наставника сама старалась прописать орг.структуру - прописала. Но оказалось, что не учла самого главного, что замкнула всю структуру на себе и у нее не осталось времени на масштабирование проекта, а только операционку.

Я к чему это все. Многие ведь реально думают, что сами справятся. Типа ну что там команду собрать и управлять ей - сложно что ли))) Да не сложно, конечно, если умеешь. А умеешь ли ты? Не будут ли твои ошибки стоить тебе дороже, чем научиться сразу правильно это делать?

Я знаю, многие считают, что учиться правильно делегировать - это какая-то фигня. Чему там учиться? Нанимаешь сотрудника, ставишь задачи и всё!

А если это так, почему тогда ваши сотрудники, ассистенты или подрядчики постоянно косячат, вы всё время за ними переделываете или приходится их часто менять? Не задумывались? Открыть/Комментировать

2023-02-14 11:25:27 Live stream finished (25 minutes) Открыть/Комментировать

2023-02-14 11:00:04 Live stream started Открыть/Комментировать

2023-02-13 22:25:03 Live stream scheduled for Feb 14 at 08:00 Открыть/Комментировать

2023-02-13 20:50:47 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ИЛИ МИССИЯ "ЛЕВАЯ ПОЧКА"

Что от вас скрывают о делегировании? Хотите узнать?

Тогда жду вас на эфире завтра в 11:00 по МСК

Расскажу, что на самом деле стопорит ваш рост Открыть/Комментировать

2023-02-13 15:18:30 Что мне дает работа с командой.

Расценивать команду можно по-разному, в зависимости от текущих ценностей на том или ином этапе жизни.

До того как я стала мамой, моей основной стратегией было достигаторство. Главным для меня было то, что вместе с команды я могла достигать лучших финансовых результатов и целей компании. В моей команде также были только лютые достигаторы и мы пахали как не в себя по моей выверенной, как механизм, системе.

Сейчас я жена и многодетная мама. Для меня ценно иметь время на семью и жить комфортно, без гонки. Поэтому сейчас мне еще важнее иметь команду достигаторов, которые разгрузят меня, с которыми я работаю в легкости - это левел ап! В этом для меня сейчас главная ценность команды.

И тогда, и сейчас у меня работает методика, которая обеспечивает стабильно крутые результаты.

Вы можете пройти 100500 курсов, перелопатить общедоступную информацию в интернете о том, КАК НАДО и все равно допускать ошибки в работе с командой.

Я вам покажу не только КАК НЕ НАДО делать, но и как надо ИМЕННО ВАМ, исходя из планов и задач проекта, а также исходя из вашего типа личности и управления.

Приходите завтра на эфир в 11:00 по МСК, где мы поговорим о делегировании, о возможности достигать крутых результатов в кайф И у вас будет крутая возможность получить разбор вашего конкретного вопроса касательно этой темы. Открыть/Комментировать

2023-02-10 16:10:38 Буквально на днях я была на нетворкинге, где собрались ребята эксперты и продюсеры из разных ниш. Встреча была по теме юридической стороны инфобиза - налоги, лицензия, оферта и т.д. И вроде бы какие то инсайты словить

Но самой полезной для меня частью встречи были знакомства.Каждый рассказывал о себе, своем проекте, чем он может быть полезен сообществу. И инсайт для себя я словила именно в этот момент.

Когда коллеги из онлайн-образования начали рассказывать о своих проектах, какие цели, что сейчас происходит, я поняла что у меня подсознательно формируется путь-решение для каждого, кто хоть как то упоминал тему команды. Я как рентген сразу вижу, где ошибки и что нужно починить))

Например, один из ребят рассказал, что наконец-то уволил руководителя отдела поддержки. А почему наконец-то: потому что долго не мог разобраться, что с ним не так - по показателям его работы и отдела, все было прекрасно. А по факту выяснилось, что цели отдела были просто ответить ученикам, не помочь, а ответить!

ОСНОВНАЯ ОШИБКА В НАЙМЕ - у сотрудника отсутствует ключевая компетенция для работы в данном подразделении. А ведь наличие этой компетенции можно было проверить еще в момент подбора подходящего сотрудника.

Если вы видите, что в вашем проекте что-то идет не так, какие-то процессы вас не устраивают, где-то "барахлит", но не понимаете ГДЕ ИМЕННО, я приглашаю вас на разбор, где мы точечно выявим вашу проблему и подберем эффективное решение.

Пишите в личку, там всё обсудим @anna_saenko Открыть/Комментировать

2023-02-09 16:27:02 Куда уходят ваши сотрудники?

Представьте, вы наконец-то нашли идеального кандидата, договорились о деньгах, которые устроили и его и вас. Он работает, вы довольны, а потом БАХ! Говорит, что уходит. Да что не так- то?

Все просто. Ваш чемпион не получил от проекта того, что удовлетворяет его с нематериальной стороны.

Но задумываться об этом скорее всего некогда, списываем на то, что все-таки человек неподходящий и опять кидаемся в омут найма. Находим другого чемпиона, работает. Ииииии…..опять что-то пошло не так

Случайность или закономерность?

Скажу так. Текучка - вещь естественная, но до определенной степени. И, например, в моих проектах оттока нет, ребята идут за мной из проекта в проект. Они растут вместе со мной и я не боюсь их развивать. Пусть это звучит самоуверенно, но я знаю, что они не уйдут

Как добиться таких результатов? Заполняйте анкету предзаписи на мою премиальную программу и станете лучшим работодателем во вселенной!

https://forms.gle/eu8g5tJZn4Bhtncm9 Открыть/Комментировать