Типичная проблема делегирования: сначала все идет не так. Помо | Русский контент-маркетинг

Типичная проблема делегирования: сначала все идет не так. Помощник чаще всего делает все иначе, чем сделали вы, путается, ошибается. И это нормально, как минимум потому, что он — не вы. Он может быть таким же отличным специалистом даже, но с другим подходом. Нужно просто сразу закладывать время на то, чтобы погрузить человека в процесс, сделать первые вещи вместе, показать, что для вас качественный результат. А вот потом уже можно будет спокойно передать дело и только время от времени проверять финальную работу и подключаться во время проблем.