Бренд работодателя. Новые вызовы в связи с пандемией (1/2) | Идеальный сотрудник
Бренд работодателя. Новые вызовы в связи с пандемией (1/2)
Во времена кризиса особенно важно, что компании транслируют своим сотрудникам, клиентам, партнерам и как они это делают, поэтому необходимо уделять пристальное внимание бренду работодателя.
Бренд работодателя становится критически важным для поддержки маркетинга и корпоративных коммуникаций как часть официального экстренного ответа на COVID-19.
В связи с пандемией в корпоративном мире возникло много вопросов:
Где сосредоточить ресурсы?
Как расставить приоритеты?
Стоит ли заниматься развитием бренда работодателя сейчас?
Почему это так важно? Почему сейчас? А вдруг во время кризиса особенно важно сэкономить как можно больше и не тратить бюджет на всякие излишки?
По последнему исследованию аналитического агентства Randstad - компании, которые прервут процесс построения бренда работодателя останутся проигравшими на завтрашнем рынке труда и будут вынуждены создавать его с более низкого уровня позднее.
Любая компания, которая хочет быть сильной в то время, когда рынок труда перестраивается, просто не может позволить себе ничего не делать.
Рассмотрим ключевые направления развития бренда работодателя.
Растущая роль поддержки со стороны лидеров.
В связи с переходом на удаленную работу изменился способ взаимодействия лидеров с их командами. Руководителям компаний важно обеспечить информационную поддержку и как можно чаще выходить на контакт с сотрудниками, так как это формирует репутацию компании. Пришло время открытых коммуникаций, когда первые лица компаний должны показать, что требуется в эти сложные времена, чтобы не допустить негативного воздействия на бренд. Новые обращения должны быть сформулированы и переданы сотрудникам, искажение или отсутствие информации сейчас может привести к потере доверия со стороны команд.
Компания СИБУР, крупнейшая нефтехимическая компания в России, организовала горячую линию о коронавирусе, онлайн-вебинары от руководителей и приглашенных спикеров, одним из которых был космонавт- Сергей Рязанский.
В компании «Инфосистемы Джет» запустили телефонную горячую линию, на которой сотрудники могут получить консультации по организационно-правовым вопросам и обратиться за помощью, в том числе с личной проблемой. Расширение возможностей сотрудников в их новой рабочей среде также помогает укрепить доверие и поддерживать связи между командами.
Трансформация стратегии бренда работодателя.
Количество нанимаемых во многих сферах сократилось и фокус внимания сместился на повышение вовлеченности сотрудников.
Компании внесли изменения в свои корпоративные культуры, в приоритете обеспечение повышенных мер безопасности и поддержка своих сотрудников.
HR-отделы, с переходом на удаленную работу, дают советы своим сотрудникам по организации рабочего времени и оказывают психологическую помощь в борьбе со стрессом.
Проведение регулярных пульс- опросов эффективно помогает отслеживать настроение сотрудников, получать отзывы о трудностях, с которыми они сталкиваются.
Адаптация внутренних и внешних каналов коммуникации.
Компании дополнили систему внутренних и внешних коммуникаций новыми каналами и форматами - горячие линии, флешмобы, вебинары, корпоративные сети, онлайн-соревнования, различные мастер-классы для сотрудников и членов их семей.
В связи с тем, что проведение оффлайн- мероприятий временно приостановилось на неопределенный срок, компании адаптировались и переводят студенческие программы, дни открытых дверей и стажировки также в онлайн-формат.
Альфа-Банк организовал Alfa Battle - первый в России стрим - чемпионат по прикладному программированию для лучших Java-разработчиков, который̆ прошел в прямом эфире одновременно со стрим-конференцией от лидеров компаний Альфа-Групп.
Крупнейший производитель программного обеспечения, компания EPAM провела онлайн-флэшмоб, на котором сотрудники делились с коллегами фотографиями со своими домашними питомцами.
Продолжение в четверг...
Источник: Портал HRtime
Автор: Анна Иванченко, Executive search
