Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Бизнес в России делать не просто Практически невозможно идеал | Строительство и бизнес

Бизнес в России делать не просто

Практически невозможно идеально наладить процессы. Ибо только ты начинаешь что-то налаживать, то сразу все, что ты наладил, становится неактуальным.

Приведу два примера:

Пример номер 1. Сырьё

Год назад был острейший дефицит сырья. Наши люди бегали по лесам Перми чуть ли не с наличными и уговаривали продать машину леса хотя бы по 30 тыс. руб. за куб. Мы наняли кучу снабженцев по пиломатериалам. Платили предоплаты, не обижались, когда нам повышали цену «по факту». То есть процессы были выстроены под борьбу за сырье.

Что теперь? Теперь нам оборвали телефон. «По чем берете?». Мы отвечаем: «По 19… Но в мае уже все квоты разобраны». Ответ: «Ну возьмите хотя бы по 18… Платить не надо сразу, когда захотите, тогда заплатите». Отвечаем: «Ну не надо нам пока… Затарены».

Пример номер 2. Каменщики

Мы боролись за каждую бригаду. Обучали их в компании Wienerberger. Мы платили РАБОЧИМ за обучение 3 тыс. руб. за смену. Размещали их в гостинице. Они обучались, проедали наши деньги и пропадали. Но мы продолжали поиски, так как очень в них нуждались. Сейчас ситуация поменялась на противоположенную. Такое ощущение, что все бригады России пришли к нам проситься на работу.

Ну в целом ситуация — понятна. По стройке спад (в среднем по рынку) примерно на уровне 50%. По экспорту пиломатериалов спад еще больше.

Но ведь я начинаю вспоминать: вот реально, сколько помню компанию GOOD WOOD — все 16 лет чего-то да трясет, лихорадит и требует полной перестройки)))). То сырья не хватает, то заказов не хватает, то цены растут, то валюта обесценивается, то кризис, то бум...

Лично меня радует то, что в свое время мы провели несколько реформ, чтобы рыночный спад не влиял на наши финансовые показатели. Грубо говоря, мы построили большую дамбу, и в нее втекало намного больше воды, чем нам было нужно. 80% воды мы сбрасывали. И все время мы занимались не увеличением потребления воды, а увеличением размера этой дамбы. Идея была в следующем: если будет меньше в дамбу втекать, то мы просто будем меньше сбрасывать.