Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Product Management & AI

Логотип телеграм канала @ruspm — Product Management & AI
Адрес канала: @ruspm
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 24.27K
Описание канала:

Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™
YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25)
SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал ruspm и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 15

2023-04-05 13:08:07
Язык и текст — основной инструмент продакта и иногда даже на русском непросто выразить свои мысли так, чтобы всем всё было понятно. А если продакт общается с командой на английском, дело становится ещё сложнее.

Яндекс.Практикум собрал в карточках ситуации, где продакту важно точно и аккуратно донести свою мысль. А ещё — рассказали о том, как получить скидку 20% на курс английского для продактов.

→ Курс «Продакт-менеджер».
→ Курс «Английский для менеджеров продукта».
→ Правила акции.

Если вам интересно качнуть продуктовый английский — welcome!
2.0K views10:08
Открыть/Комментировать
2023-04-05 12:16:22 Скоринговая модель развития продукта

Скоринг — это система поиска и оценки чего-либо по заранее определенным критериям.

Скоринг используется повсеместно: банки оценивают вашу платежеспособность, маркетологи и продажники оценивают и ищут потенциальных клиентов, продакт-менеджеры могут оценивать свои идеи, гипотезы и фичи и их соответствие текущим целям продукта.

С помощью скоринговой модели можно собрать и приоритизировать список фич/идей/гипотез и по каждой из них проставить оценку от 0 до 10 (где 10 - самая высокая) по следующим критериям:

"Популярность" у пользователей: насколько вырастет удержание/вовлечение/лояльность юзеров.

Монетизация: насколько возрастут платежи от юзеров.

Маркетинг-эффект: насколько возрастет количество новых лидов.

Простота реализации: насколько сложно интегрировать решение.

Упрощение работы команды. Например, насколько уменьшится количество обращений от пользователей в команду поддержки.

После того, как все оценки проставлены, фичи сортируются от большего к меньшему либо по критерию, либо по общей сумме набранных очков с оглядкой на сложность в реализации.

В результате получается информативный список, из которого понятно, какую глобальную цель преследует фича и с которым можно работать как угодно, исключая из него: а) самые слабые; б) неподходящие под текущий родмап и концепцию фичи; в) иные внутренние критерии и требования.

Статья по теме: 5 фреймворков для приоритизации продуктовых фич (MoSCoW, Kano Model, RICE Score, Story Mapping).
2.3K viewsedited  09:16
Открыть/Комментировать
2023-04-05 09:18:20 Сообщества и комьюнити, которые могут строится как внутри, так и снаружи вашего продукта.

Выделяют следующие типы сообществ:

Сообщества пользователей. Тип сообщества, представленный клиентами вашего продукта, у которых есть общий интерес к проблеме, которую они решают с помощью вашего продукта: любители активного образа жизни, "мамочки"; шопоголики, наблюдатели за ночным небом и т.п.

Отраслевые сообщества

Отраслевые группы связаны с какой-либо предметной областью, вокруг и внутри которой организуется тематическое сообщество её участников: коммерческие и некоммерческие ассоциации торговцев/производителей/строителей/т.п.

Профессиональные сообщества

Это сообщества людей, объединенных между собой едиными увлечением или профессией: маркетологи, врачи, водители такси, рыбаки и т.п.

Независимые сообщества

Один из наиболее сложных типов сообществ, которые создаются вокруг грандиозной, долговременной и, часто, не до конца сфорулированной идеей и целью: сообщества open-source разработчиков, криптосообщества, сообщества розничных инвесторов с Reddit, движение QAnon, сообщества волонтеров и т.п. необычные объединения – всё это примеры независимых объединений.

Местные сообщества

Локальные комьюнити представляют собой сообщества людей, объединенных общей территорией нахождения. Примеры: соседи, жители одного города, земляки и т.п.

Как использовать сообщества:

1) Сообщества – источник лояльных и разогретых лидов. В какой этап вашей продуктовой воронки и как именно их встраивать – решать только вам.

2) Внутренние сообщества в продукте – база знаний и саморегулируемый "отдел помощи и поддержки", который может облегчить нагрузку... на ваш собственный сапорт-отдел.

3) Участники сообществ могут наградить ваш продукт кучей полезных инсайтов о том, как они решали и решают свои проблемы (в том числе, с помощью ранее неизвестных вам способов).

4) При наличии реально качественного продукта, нетворкинг в сообществах может открыть для вас новые возможности в плане привлечения микро-лидеров мнений (crowd marketing) и даже евангелистов.

Как реализовать потенциал сообществ в своих целях:

1) Для собственного внутреннего сообщества достаточно дать вашим пользователям инструменты для общения внутри продукта и анализировать их обсуждения, касаемые их пользовательских проблем и всех их решений (не только вашим продуктом).

2) Для внешних сообществ существует 2 роли участия: равноправный участник или спонсор.

3) Прикинуться обычными участником во внешнем сообществе и скрытно на постоянной основе продвигать бренд продукта не получится – рано или поздно это будет разоблачено и аккаунт будет заблокирован сообществом (а сам продукт и его бренд станут объектом игнора).

4) Но есть хак – в роли "простого участника" поддерживайте развитие такого сообщества, выступая создателем уникального non-commercial контента по теме сообщества и зарабатывая репутацию и доверие среди участников.

5) Набрав существенный вес в комьюнити и став одним из его доверенных членов и получив соответствующий статус, в определенный момент такой участник может официально заявить о том, что "он стал доверенным представителем продукта Х" и готов ненавязчиво помогать участникам от его имени в решении их проблемы.

6) "Решение проблемы" = сбор фидбека и предложений от юзеров по недостаткам и идеям по решению их текущей проблемы с помощью такого продукта и их интеграция в него.

7) Супер хак – выступить в роли спонсора такого сообщества, официально и на постоянной основе продвигая свой продукт среди аудитории сообщества.

8) Выступая спонсором сообщества, подчеркните уникальность комьюнити, предлагая его участникам эксклюзивные и существенно более выгодные офферы, которые не доступны основному сегменту аудитории.

9) Вы также можете организовывать мероприятия для участников внутренних и внешних сообществ: встречи, фестивали, ивенты по интересам – всё это призвано собрать комьюнити и его участников... под "вашей вывеской".

10) Вершина мастерства – быть одновременно и спонсором и участником сообщества с аналогичными обязанностями и функциями.
2.3K viewsedited  06:18
Открыть/Комментировать
2023-04-04 13:27:37 А/В-эксперименты в Метрике теперь доступны всем!

Новый инструмент Метрики для проведения A/B-тестов работает на базе технологии Varioqub от Яндекса и помогает:

– оптимизировать сайт на всех этапах воронки
– тестировать новые фичи и MVP
– находить точки роста и пути развития продукта, товара или услуги

Что понравилось:

– удобный и понятный интерфейс — подойдет как новичкам, так и тем, кому нужно проводить сложные эксперименты.
– есть несколько способов создания вариантов для экспа: визуальный редактор, редиректы и API
– можно интегрировать с собственной CMS или реализовать произвольную интеграцию

Подробную инструкцию по созданию первого эксперимента можно забрать в канале Яндекса про аналитику.

ООО "Яндекс" 7736207543 ЕРИД: LdtCKWBiG
2.5K views10:27
Открыть/Комментировать
2023-04-04 13:27:32
Моё любимое. В ситуациях, когда вариантов решений проблемы слишком много и юзер испытывает трудности сделать единственный верный выбор, можно довериться случайности и предложить юзеру... случайно подобранное решение.

На скрине – небольшая фича американского сервиса отзывов Yelp, предлагающая ту самую случайность в концепции "Surprise me".
2.4K views10:27
Открыть/Комментировать
2023-04-03 13:56:45
Эффективная организация рабочих процессов помогает поддерживать и развивать любой современный бизнес и чем крупнее компания, тем выше потенциальные издержки от неавтоматизированного взаимодействия.

4 апреля на вебинаре «Организация процессов с помощью Yandex Tracker» в 11:00 (МСК) эксперты Yandex Cloud и Softline расскажут, как просто организовать работу команды, автоматизировать процессы, планировать загрузку сотрудников и контролировать статус задач.

ЗАРЕГИСТИРОВАТЬСЯ

Что узнают участники вебинара:

• Обзор возможностей сервиса Yandex Tracker.
• Варианты миграции в Yandex Tracker с других инструментов управления задачами
• Кейсы внедрения Yandex Tracker в различных отраслях и под разные задачи
2.4K views10:56
Открыть/Комментировать
2023-04-03 12:06:35 #философияPM 3 предназначения дорожной карты, о которых мы редко задумываемся: Открывать горизонты Видения. Дорожная карта предназначена для того, чтобы помочь всем в команде получить Видение того, "что и как" мы делаем, а главное – понять "для чего и почему"…
2.5K viewsedited  09:06
Открыть/Комментировать
2023-03-31 11:53:08
Студия дизайна maryco провела глубинное исследование на тему аутсорсинга и поговорила с крупным бизнесом — Сравни, TRASSIR Cloud, Training Data — о том, каким они видят идеального подрядчика на услугу дизайн-поддержки.

Вот важные инсайты:

— Актуальность аутсорсинга на рынке растет. Особенно это касается крупного бизнеса с развитой офлайн и диджитал-коммуникацией в разных каналах и сформировавшейся дизайн-системой.

— Среди студий набирает популярность тренд на сближение с клиентом: общение на равных и персональный мэтч.

Еще больше инсайтов читайте в статье на Виси.
2.4K views08:53
Открыть/Комментировать
2023-03-30 09:22:01
Вот как всё это должно работать на самом деле :)
3.7K views06:22
Открыть/Комментировать
2023-03-29 09:51:52 В коридорах офисов только и разговоров об автономных продуктовых командах и как им здорово работается в корпоративном мире. Вот чем они отличаются от обычных команд.

Автономная группа по продуктам (Autonomous Product Teams) — это многофункциональная группа специалистов, которые тесно сотрудничают между собой для создания решений, обеспечивающих максимально возможные результаты внутри компании.

Иными словами – узкая группа спецов, доказавшая свой опыт и эффективность и единственная, кому позволено работать "по своим правилам", а не по общим бюрократизированным процессам.

Характеристики автономных продуктовых команд:

– Многофункциональная команда правильного масштаба, члены которой обладают всеми навыками, необходимыми для самостоятельного выявления, определения приоритетов, реализации и решения поставленных задач.

– Владеет правом создания полного цикла ценности. Автономным командам предоставляется набор полномочий, включающих право создания и реализации полного цикла ценности.

Цикл создания ценности — это все виды деятельности, связанные с разработкой, доставкой и поддержанием ценности бизнеса для клиентов.

Проще говоря, это означает, что за все процессы отвечает одна команда.

– Долговечная команда. Ещё в 1965 году Брюс Тукман определил, что чем дольше участники команды работают вместе, тем больше у них общего доверия, уважения, эффективности коммуникаций и, как итог, гораздо более высокие результаты. Именно поэтом, автономные продуктовые команды это команды давно сработавшиеся "старичков".

– Минимальная зависимость от других. Любая зависимость подрывает команду, уменьшая её гибкость, скорость работы и качество решений.

Автономные продуктовые команды сводят к минимуму потребности во внешней помощи/экспертизе/руках и оптимизирует свою работу внутренними силами, что повышает креативность в решении проблем и эффективность в целом.

Ориентированность на результат. Автономные команды в своей работе делают акцент на следующих вещах:

1) Видение продукта и стратегии. Автономные команды получают право автономного формирования списка задач в рамках общего видения и стратегии (а не получают постоянно пересматриваемый список приоритизированных кем-то выше фич для внедрения).

2) Автономные продуктовые команды работают с дорожными картами, ориентированными на результат (Outcome Focused Roadmaps), в которых описываются конечные изменения для юзеров/бизнеса (результаты), а не решения (фичи).

Пример: в функциональной дорожной карте может быть фича «Добавить #теги к комментариям». В дорожной карте, ориентированной на результат будет ​​цель «Значительно сократить время, необходимое для обнаружения похожих комментариев».

Разница в том, что функциональный подход не дает команде гибкости в том, как решать проблему, в то время как подход, основанный на результатах, дает команде полную гибкость для поиска наилучшего возможного способа удовлетворения потребности.

Создание автономных продуктовых команд — это способ внедрения инноваций, к которому пришли немногие компании.

Рецепт внедрения простой – для начала определите одну продуктовую команду, подпадающую под критерии выше и попробуйте дать ей больше прав (и ответственности).

Далее, направляйте эту команду к автономии, учитесь и наращивайте импульс, а затем, при необходимости, масштабируйте её опыт на другие направления.
2.2K views06:51
Открыть/Комментировать