5 зависимостей, которые медленно убивают твой продукт 1. Зави | Product Management & AI

5 зависимостей, которые медленно убивают твой продукт

1. Зависимость от существующих клиентов. Постоянная и единственная аудитория с зафиксированным портретом/проблематикой является бомбой замедленного действия для продукта. Клиент не давал вам клятву финансовой верности в горе и здравии и даже если вам уже более года кажется, что "пользователи всем довольны", это может измениться в любой момент.

2. Зависимость от существующей бизнес-модели. Частично, этот пункт связан с первым, но думаю, что стоит выделить его отдельно, так как аудитория клиентов может (и должна) обновляться, но сама бизнес-модель может стоять на месте годами. Именно так с начала 2000-ых тонет рынок enterpise-решений, уступая место облачным решениям и SaaS с помесячной оплатой.

3. Зависимость от существующей технологии. Очень часто разработчики останавливаются на технологических решениях, которые они приняли на старте (5-10 лет назад) и на которых пытаются масштабировать свои продукты по сегодняшний день. Итог: техдолг, костыли и велосипеды, баги и слёзы разработчиков. Именно с этим постоянно борются в FAANG через покупку молодых современных стартапов или копирования их фич (но что делать с их нынешними продуктами – большой геморрой для их управленцев).

4. Зависимость от процессов. Бюрократия — бич любого бизнеса. Помни, что внутренние процессы должны расти и развиваться вместе с продуктом, ОБЛЕГЧАЯ и помогая команде в этй задаче, а не добавляя на каждый этап ещё больше отчетов/презентаций/апрувов. Про трансформацию продукта и процессов во время роста недавно писал здесь.

5. Зависимость продукта от самого себя. На самом деле, это обобщающий пункт. Каждый продукт начинает с одного единственного позиционирования "проблемы-решения", которое включает в себя все факторы, которые описаны выше.

Задача любого продукта — максимально расширить самого себя через решение большего количества пользовательских проблем. Замкнулся на чём-то одном в своём продукте → игнорируешь остальные факторы и развитие рынка в целом → стоишь на месте → тебя обгоняют → You Lose!