Мотаем удочки, образование всё. Я уже об этом говорил, что мо | Новичок в Госзакупках

Мотаем удочки, образование всё.

Я уже об этом говорил, что модель работы в рынке образования вот вот поменяется.

Вот вам статейка, как это будет.

Полная перестройка рынка пройдет, по моим прикидкам, ближе к 24му году.

Чтобы простимулировать процесс привлечения частного капитала в создание новой школьной инфраструктуры, в мае 2021 года было принято специальное распоряжение Правительства об определении концессионера без конкурсных процедур. Им стала организация «ПроШкола», с которой органы власти могут заключать соглашения без торгов. Отбор проектов ведется параллельно, когда власти региона или муниципалитета обращаются с предложением о реализации проекта в «ПроШколу» и одновременно подают заявку на субсидию из федерального бюджета. Но если не будет субсидии, не будет и соглашения.

Основными учредителями «ПроШколы» являются ВЭБ.РФ и ГК «Просвещение». Компания зарегистрировала более 30 дочерних организаций и подписала соглашение о сотрудничестве с ФАУ «РосКапСтрой», согласно которому учреждение Минстроя выступает основным техническим консультантом. К началу 2022 года отобрано 272 проектов школ, из них 30 проектов уже поддержаны со стороны ВЭБ.РФ, выделено финансирование в размере 9,7 млрд рублей. Среди пилотных регионов по созданию школьной инфраструктуры Московская, Владимирская, Новгородская, Самарская, Омская, Иркутская области, Ханты-Мансийский автономный округ, Бурятия и Якутия. В целом проекты собираются реализовать более чем в 50 регионах.

Существование яркого фаворита в лице «ПроШколы» не отменяет присутствия других заинтересованных инвесторов. Хотя такой вариант партнера с участием ВЭБ.РФ сложно назвать частным инвестором. Также возникают некоторые вопросы по качеству проектов с учетом столь сжатых сроков подготовки. Обычно такого рода проекты до подписания готовят в среднем 8–12 месяцев, однако в нашем случае — меньше трех. Исходя из подобного опыта в других сферах, могут возникнуть сложности по невыявленным рискам именно на стадии проектирования, роста стоимости в ходе строительства, несогласованности модели управления на стадии эксплуатации. Плюс есть некоторое опасение, что регионы будут выбирать бесконкурсную модель сотрудничества с «придворным» игроком в ущерб конкуренции относительно других участников рынка.

Но несмотря на такой подход, альтернативы все-таки присутствуют: «Газпромбанк», «Сберинфра», «Rybakov Playschool» из Санкт-Петербурга, «Brozex» из Свердловской области и пр.). Буквально на днях в Сургуте была торжественно открыта первая школа, построенная с помощью концессионной схемы абсолютно частным независимым ООО «Инвестстройцентр» при участии регионального бюджета Ханты-Мансийского автономного округа. Объект на 550 мест стоимостью 851 млн рублей (она не менялась даже с учетом пандемийных лет), от подписания до сдачи объекта прошли два года, финансовый партнер — «Сбер».

Автор текста: управляющий партнер «Пионеры ГЧП» Дарья Годунова