Да, я за то, чтобы беречь чувства других людей. Но всему ведь | Роман Тарасенко

Да, я за то, чтобы беречь чувства других людей. Но всему ведь есть предел

Заметил, что в последнее время многие стали сильно бережливыми. И нет, это не про последние 3 месяца, процесс начался еще раньше.

Люди, видя откровенное от работы сотрудника, говорят: «Ну давайте его похвалил, он же старался» или «Ну он же у нас недавно работает, всего полгода, много не знает, да и в целом он ещё молодой специалист, ему всего то 38 лет».

А вдруг мы действительно выдадим сотруднику обратную связь и он кааааак выгорит, так что пусть плохо работает, главное, чтобы не выгорал.

И потом только и остаётся удивляться, почему это бизнес процессы на самое дно скатились.

И нет, я не за то, чтобы хейтеть, оскорблять и унижать. Я за то, чтобы давать адекватную и справедливую обратную связь и обучать сотрудников справляться со стрессом.

Система, к сожалению, подстраивается под самое медленное и плохое звено, а не под самое мощное и эффективное. Так что очень важно не допустить уверенного спуска вниз из страха не допустить выгорания сотрудников.