У нотариуса, который у меня в наставничестве, главная точка ро | Школа Богатых Юристов

У нотариуса, который у меня в наставничестве, главная точка роста - найм сотрудников.

Один сотрудник приносит вал (выручку) 690 тысяч рублей в месяц. Наша цель выйти на 1,8млн за 4 месяца. Сегодня обозначили орг структуру: 3 юриста + 2 мопа на приеме входящих звонков.

Но не всё так просто, как может показаться на первый взгляд.

Есть такие сложности:
1) сотрудников с опытом в нотариате практически нет
2) обучение сотрудника занимает от 3-5 месяцев (и нотариус задолбался их учить)
3) нотариус боится что попадет в зависимость от ключевого сотрудника
4) что 3 юриста будут конкурировать между собой и создавать нездоровую атмосферу в коллективе
5) боится раздувать штат (большой ФОТ + а вдруг не выйдут на работу, а мне разгребать запись, я один за троих не справлюсь, придется краснеть перед гражданами)
6) осенью уменьшат тарифы на 15-20%

Эти задачи для меня просты и понятны. Столько бизнесов уже сделала себе и своим ученикам. Нотариусу объясняю логически и математически каждый шаг и только потом мы движемся.

Параллельно внедряем ip телефонию, kpi, инструкции, скрипт на прием входящих звонков, структурируем бизнес-процессы.
Это уже инструментарий.

А еще мы мягко убираем низкочековые невыгодные услуги (типа заверение копий), это кстати гениальная схема!!! Поделюсь ей на платном тренинге «Ценообразование»

Если у вас есть знакомые нотариусы, которые хотят увеличить прибыль и навести порядок в бизнесе, дайте им мой контакт @IvaAnastasia