Серийный оптимизатор | 2012-2015 После защиты к.т.н., понял, что хочу заниматься не такой узкой темой как наука и чем-то более бизнесовым, так как у меня подгорало от несовершенства процессов на работе. Я хотел понять как улучшать бизнес-процессы и заинтересовался Бережливым производством и Agile. Примерно год учился на разных курсах и параллельно на работе в НИИ придумывал себе по этой теме мини-проекты. Это помогло собрать портфолио и устроиться бизнес-консультантом в местный офис японской фирмы Kaizen Institute.
Побывал на огромном количестве производств и фирм, где мы проводили проекты по оптимизации бизнес-процессов. Понял, что в консалтинге год реально идёт за три, очень полезный опыт.
Как и все консалтеры мы делали презентации и графики. Но самая частая визуализация, которую мы использовали, была необычный — «диаграмма спагетти», она показывает передвижение сотрудника на плане помещения и подсвечивает насколько неэффективно расположено оборудование. Это просто фантастика насколько такой простой вид визуализации открывал людям глаза на то, что на многое не оптимально и сотрудники проходят до километра за час работы. Ещё много использовали диаграммы процессов, писал классную байку с проекта про это. А ещё делали отчетные видео о проектах и проводили демо.
На картинках как раз такие диаграммы спагетти и процессов, страшненькие слайды и видосик по проекту.
Инструменты: Флипчарт и маркеры, Power Point, Excel, Minitab, Shotcut
Выводы
Представление результатов важно не менее, чем и сам результат. Даже простой датвиз круто помогает донести идеи, а в сочетании со сторителлингом позволяет почувствовать необходимость изменений. Встречаю эту ошибку у аналитиков — они проделывают крутое исследование, но не могут донести его ценность бизнесу. Например, видео, которые мы делали, были уникальным подходом в индустрии. Обычно консалтинг отдаёт толстенную презентацию, мы же делали короткие презы, демо проекта и вот такие видосики. Это убеждало и топов и линейный персонал.
#пример
