2022-04-19 17:44:21
Как быть лучше 90% кандидатов на работу.Итак, представим что вы оказались на собеседовании. Как же теперь произвести отличное впечатление?
Сегодня расскажу об одном универсальном способ, который выделит на фоне 90% кандидатов.
Но вначале важно сказать следующее. Не надейтесь, что вам попадётся хороший интервьюер, который задаст грамотные вопросы и получится раскрыть весь свой потенциал - этого часто не происходит.
Чаще всего вы встретитесь с банальными вопросами: расскажите о себе, был ли опыт в XYZ?
Эти вопросы мало помогают понять, каких результатов может достичь конкретный человек и какие у него сильные стороны или ограничения. Но все продолжают спрашивать
Я предлагаю взять ситуацию в свои руки и презентовать опыт так, чтобы это раскрыло ваши навыки и было полезно работадателю.
Что нужно сделать?Не описывайте свои обязанности, а приводите примеры конкретный ситуаций, которые демонстрируют компетенции.
Рассказ должен строиться по простому сценарию:
КОНТЕКСТ - ситуация, в которой были вы, ваша команда, компания,
ДЕЙСТВИЯ - что именно вы делали,
РЕЗУЛЬТАТ - какой у этих действий был эффект (90% об этом не говорят и 90% об этом не спрашивают - хотя это самое важное в работе).
Заранее продумайте примеры, и соотносите с ключевым компетенциям или задачам, которые указаны в описании вакансии.
Например, представим, что вы хотите попасть на вакансию проектного менеджера. Вы знаете, что часто проектному менеджеру нужно управлять ожиданиями разных стэйкхолдеров. Это включает в себя и навыки общения, проактивность, умение организовать процесс, навыки влияния. Вот как, например, можно продемонстрировать этот навык во время встречи.
Допустим вам задали стандартный вопрос: «а чем вы занимались как проектный менеджер в компании Х?».
Я бы посоветовала 2-3 фразы посвятить общим обязанностям, но дальше сказать что-то в таком духе:
«хочу вам привести один пример, чтобы лучше пояснить суть моей работы в компании Х. Одна из сложностей, с которой я столкнулась, было медленное принятия решений по запуску новой функциональности в продукте. Решения затягивались и часто откатывались, что замедляло процесс разработки, а наши конкуренты опережали нас по частоте выпуска новых функций. (даю контекст).
Поэтому я проанализировала, что наша матрица принятия решений не работает, тк появился новый топ менеджер, который стал влиять на решения. Я поговорила со всеми стейкхолдерами, включая нового топа и подготовила новый процесс принятия решений, который направлен на увеличение скорости. Договорились опробовать на новой фиче. (Действия).
В итоге, удалось начать согласовывать новую функциональность в продукте не за 7 дней, а за 3. Это позволило снизить простой в команде разработки и тестирования на 20% и увеличить частоту релизов. (Результат).»
Попробуйте вспомнить из опыта подобные ситуации и составить насколько таких примеров на ключевые компетенции в потенциальной роли. После некоторой практики, такой формат презентации опыта станет уже автоматическим, даже при ответе на неожиданные вопросы.
#советы_поиск_работы
автор @katemiroshnichenko
909 viewsedited 14:44
Р
