Кто-то когда-то кому-то сказал, что если говорить «я» вместо « | Будни рекрутера @recruiter_live

Кто-то когда-то кому-то сказал, что если говорить «я» вместо «мы», есть риск прослыть некомандным единоличником и навсегда остаться без работы. Так и родился феномен коллективной ответсвенности. Когда вроде все вовлечены, а кто хозяин всей этой движухи совершенно непонятно.

- Кто молодец?
- Мы!
- Кто виноват?
- Мы

Подозреваю, это результат дословного перевода англоязычных бизнес-книг, который прочно закрепился в умах. Говоришь «я» - значит, нехороший человек и вообще редиска.

А как на самом деле?
А на самом деле без персональной ответсвенности ничего не случается. У любого проекта и у любой самой небольшой задачи должен быть владелец - человек, который драйвит результат, принимает решения и огребает за неуспех.

Так уж вышло, что я часто говорю с людьми о достижениях - будь то интервью или консультация. И в подавляющем большинстве случаев я продираюсь через это самое «мы» для того, чтобы понять, а сам-то собеседник что конкретно сделал. В чем конкретно его успехи и косяки. Особенно забавно, когда говоришь с сотрудниками одной и той же компании, а все они слово в слово описывают один и тот же проект, город именуя его своим достижением. Ага, очень интересно.

Мне кажется важным четко осознавать, какие из достижений явились результатом ваших усилий, а с какими из них вы просто рядом постояли. И вот эта оценка степени участия в том или ином проекте - отличное упражнение, как для составления резюме, так и для подготовки к интервью. Прежде чем приписывать себе достижение и вносить его в резюме, задайте себе пару контрольных вопросов:

Кто и в какой мере участвовал в том, чтобы этот результат был достигнут?
Если основной массив задач лежал не на вас, почему вы хотите записать это достижение себе в копилку?

Гарантирую, список достижений сократится и, возможно, вы почувствуете некий дискомфорт - ведь чем больше достижений, тем лучше, так нас всех учили. Но как и во многих других вопросах, качество важнее количества. Пусть это будут 2-3 достижения, которые в полной мере принадлежат вам.

Не поймите меня неправильно, команда - это прекрасно. Часто действительно одна голова хорошо, а две намного лучше. Но даже в этом случае 80% успеха - заслуга одной из голов, а вторая просто в правильный момент послужила thinking partner.