С 24 лет занимаюсь бизнесом. 6 лет занимался организацией трен | Радислав Гандапас

С 24 лет занимаюсь бизнесом. 6 лет занимался организацией тренингов, семинаров, мастер-классов, конференций. На некоторых выступал сам и так втянулся, что это стало моей профессией.

Но мой предпринимательский опыт не прерывался никогда. Параллельно я всегда что-то затевал связанное и не связанное с тренерской и спикерской профессией. Мозг сам генерировал идеи, видя, на чем можно заработать. Те, кто знает об этом, часто задают вопрос, какой из моих проектов был самым успешным.

Успешных бизнес - проектов было немало, но было и несколько неудачных. Опыт, приобретённый в борьбе с проблемами, помог мне реализовать максимально успешно то, что занимает меня сейчас. И, конечно, повысил ценность моего коучинга и менторинга, в котором у меня, в основном, собственники и топ-менеджеры бизнеса.

Так что же с самым успешным проектом? Те, кто занимается бизнесом давно, знают, как здесь работают законы дуальности. Если у тебя есть успешный проект, это совершенно не значит, что он будет так же успешен всегда. Если что-то на первых порах не складывается, это не значит, что в проекте нет потенциала. Бизнес в сфере аппаратной диагностики давал до 100% в год возврата на инвестиции, а потом его пришлось продать, поскольку администрировать было себе дороже. Удачным его считать или неудачным?

Но одно могу сказать однозначно: те проекты, которые я запускал или к которым присоединялся, были реализованы не из позиции «ради денег и славы», а из позиции «дать миру лучшее, что я могу». Обучение и развитие, диагностика, питьевая вода…. теперь - производство органических растительных масел и продуктов питания (об этом расскажу ну следующей неделе). Было одно исключение - политический консалтинг, из которого я через полгода сбежал, аж пятки сверкали. И это тоже опыт.

Первоначально стремление сделать мир лучше, которое исходит от сердца и зажигает вас. Выгода (иначе это не бизнес) - обязательно, но она на втором месте и генерируется, если проект отвечает первому мотиву. Попытка компромисса с самим собой энергетически съедает изнутри. Кто-то скажет, что есть масса обратных примеров. Но нет, они не обратные, бизнес должен быть конгруэнтен личности, а каждая личность уникальна. И что приемлемо для одной, губительно для другой. Такая вот философия бизнеса.