'В 2014-М ВО ГЛАВЕ 'СПАРТАКА' ВСЁ СДЕЛАЛ БЫ ПО-ДРУГОМУ'. ГУНЬК | РабиНерв

"В 2014-М ВО ГЛАВЕ "СПАРТАКА" ВСЁ СДЕЛАЛ БЫ ПО-ДРУГОМУ". ГУНЬКО - О ЗОЛОТОМ ДУБЛЕ В АРМЕНИИ И РАБОТЕ В "СПАРТАКЕ"

Отлично поговорили с новоиспеченным чемпионом Армении во главе ереванского "Урарту" Дмитрием Гунько. В интервью - много увлекательных армянских историй, но не меньше и тех, что связанны с его многолетней работой на разных должностях в системе "Спартака".

Дмитрий нестандартно ответил, например, на вопрос о том, изменил ли он с сегодняшним опытом что-то в своей работе в качестве главного тренера "Спартака" в течение 11 туров в 2014 году.

— В этом плане со мной произошли интересные изменения, которые сам в себе заметил. Через год, два, пять лет после работы со «Спартаком» мне задавали тот же вопрос, и всякий раз я отвечал: нет, все сделал бы так же. А теперь, после трех лет в Армении, сказал сам себе: все сделал бы по-другому!

— Ого! И что же?

— Я понял, что работа с молодыми футболистами — а тогда у меня был только такой опыт — и со взрослыми игроками, причем топ-уровня для своей страны, — это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Прочувствовал это до конца, только когда длительно работал с профессиональными командами: сперва чуть-чуть в «Химках», затем намного дольше — здесь, в Армении.

На тот момент, когда возглавил «Спартак», я думал, что главное — это организация учебно-тренировочного процесса. Ты приходишь, говоришь: «Сегодня мы делаем это и это», — они кивают головами и делают, а потом стараются повторить то же самое в игре. Но так обстоит дело в молодежке, где нет такого давления результата и болельщиков.

А во взрослой на первый план во многом выходят психологические факторы. Мотивация игроков, взаимоотношения с партнерами и тренером; доверие к нему и к тому, что мы делаем; подтверждение этого результатами. Это все влияет на футболистов. Ты должен понимать, что они работали уже со многими тренерами и не будут автоматически принимать на веру каждое твое слово. Они должны чувствовать, что к ним относятся справедливо, дают равные шансы с остальными, а для этого ты должен объяснять, доказывать, находиться в постоянном процессе взаимодействия.

Я же тогда думал, что сейчас приду, мы сделаем этот «квадрат», отработаем ту или иную комбинацию и взаимодействие, после чего выйдем и обыграем «Краснодар». Приехали туда — и получили четыре сухих мяча. Это стало холодным душем, и работать стало сложнее. Далее сыграли 0:0 с «Локомотивом», проиграли дома 0:1 «Уралу»... С моим нынешним опытом акценты в работе расставил бы по-другому.