Типичные ошибки предпринимателей Первый год после запуска но | Психология успеха
Типичные ошибки предпринимателей
Первый год после запуска нового бизнеса – один из самых трудных и ответственных. От результатов и показателей, которые получится достигнуть за это время, во многом будет зависеть дальнейшее развитие проекта. Чтобы получить отличный результат, постарайтесь избегать типичных ошибок начинающих предпринимателей:
Ошибка 1. Незнание целевой аудитории
Перед запуском бизнеса, вы должны видеть четкий портрет человека, который будет пользоваться вашим продуктом или услугой. Не достаточно знать пол, возраст и предпочтения – вам необходимо понимать сценарий использования вашего товара и услуги. Для этого проведите customer development – серию глубинных интервью, из которых должны быть понятны основные потребности вашей целевой аудитории.
Ошибка 2. Сложный и подробный бизнес-план
В первый год не стоит строго придерживаться составленного бизнес-плана: опыт большинства успешных предпринимателей показывает, что даже самый детальный бизнес-план с учетом возможностей и рисков все равно на практике не реализуется полностью. Исходя из текущего состояния дел корректируйте смету и стратегию развития минимум два раза в месяц.
Ошибка 3. Отсутствие делегирования
На старте бизнеса CEO – это Chief Everything Officer. Работая во всех направлениях и контролируя сразу всех сотрудников, предприниматели на старте совершают самую главную ошибку – глубоко погружаются в ежедневные задачи. Постарайтесь максимально автоматизировать процессы: например, в Сбербанке можно поручить доверенному лицу самоинкассацию - вносить наличные на счет через любой банкомат (а их более 55 000 по всей России). Деньги вносятся на счёт практически мгновенно, а поступление средств удобно отслеживать через личный кабинет. Подключить услугу можно в личном кабинете Сбербанк Бизнес Онлайн.
Ошибка 4. Бесцельное партнерство
Часто предпринимателям просто страшно начинать бизнес в одиночку. Кажется, что с партнером можно обсудить дальнейшие планы и разделить ответственность за принятие решений. На деле же зачастую разные взгляды, споры и поиски консенсуса замедляют процесс развития компании. Если вы и решились работать вместе с партнером, то четко разделяйте зоны ответственности и помните про то, что партнер в первую очередь должен давать бизнесу то, чего не можете дать вы.
