Про мои стартапы, которые провалились Я никогда не думала о с | No Flame No Game

Про мои стартапы, которые провалились

Я никогда не думала о себе как о предпринимателе, но при этом практически каждый год что-то “предпринимала”. До Meander только 2 проекта увидели свет, и еще с десяток остались лежать в ящике - хочу в этом посте немного порефлексировать и поделиться, как весь этот прошлый опыт повлиял на то, что мы делаем сейчас.

Дальше в посте будет фигурировать Витя - это мой кофаундер в Meander, в большинстве предыдущих проектов, а также мой муж

2013
Первый проект, который мы начали делать с Витей, был, на самом деле, казуальной игрой. Витя придумал классную механику, мы нашли крутого дизайнера-артдира в кофаундеры, который сделал огненный арт (и он даже спустя 10 лет!).

Но у всех троих не хватало опыта в разработке продуктов с нуля. Мы страдали, спорили, не понимали, как прийти к консенсусу, и в итоге выгорели и закрыли проект.

2014
Сначала я вписалась в две стартап-истории в Яндексе. В одной мы делали чатбот с computer vision для футбольных фанатов в Турции; во второй мы решили сделать поиск в формате чата. Оба проекта плавно сошли на нет без поддержки руководства. Кто бы знал тогда, что внутренние стартапы так зависят от умения продавать идеи топ-менеджменту

А затем мы с Витей решили сделать “социальный ebay” - маркетплейс для б/у вещей, где ты покупаешь от коллег/соседей/друзей. Идея не ушла дальше изначальных прототипов: слава богу, мы быстро поняли, что здесь сложно будет свести экономику.

2015
Я начала рисовать и у меня чесались руки сделать какой-то “творческий” бизнес. В Яндекс в то время приходили ребята, которые учили рисованию, я познакомилась с одной из девушек и буквально на следующей неделе предложила ей вписаться в новую идею: ежемесячные боксы с арт-материалами и уроками.

Мы запустились под Новый год; в пике продавали по несколько сотен коробочек и даже вышли в небольшую прибыль. Но это был сложный бизнес, с логистикой, закупкой и упаковкой материалов, съемкой уроков - и нам просто не хватило времени, чтобы все отстроить. Витя получил предложение о работе в Берлине, мы переехали, а моя кофаундер не потянула операционку и приняла решение закрыть компанию.

2016
Год, когда родился No Flame No Game не знаю, можно ли назвать этот проект стартапом, но определенно это продукт, которым я горжусь упоминаю его здесь исключительно для хронологии, но в детали вдаваться не будем.

2017
Мы с Витей придумали Mapkin - приложение, где пользователи могли создавать свои коллекции точек на карте / маршруты и делится с друзьями/подписчиками. Мы нашли дизайнера и разработчика в команду и работали над приложением несколько месяцев - а потом увидели анонс очень похожего продукта, который поднял несколько миллионов долларов. Мотивация резко упала, боевой дух испарился, созвоны стали случаться все реже, пока мы окончательно не закрыли проект.

2020
В разгар пандемии мы с Витей решили сделать маркетплейс для разных виртуальных тим билдинг активностей, но после пары хакатонов поняли, что идея нас не зажигает.

Поэтому вскоре мы пивотнулись вообще в другую сторону - изначально это было приложение Tribo, через которое спорт-энтузиасты могли находить себе компанию для тренировок. Но после исследований мы решили строить по сути b2b продукт для тренеров, чтобы помогать им не только с менеджментом сессий, но и поиском площадок для тренировок.

Работа шла полным ходом - но в декабре 2020 мы запустили менторскую программу, а затем и бота @nfng_bot, которые моментально взлетели и начали приносить ценность. Мы решили сфокусироваться на этом проекте и весь 2021й занимались им. Что было дальше, вы знаете

Какие у меня выводы из всего этого опыта

1. Оглядываясь назад, мне не кажется, что это “провалы”. Кажется, что это логичные шажки на пути к тому, что есть сейчас: мы учились разработке продуктов с нуля; мы много переиспользовали в каждом из проектов; мы находили людей, с которыми можно вписываться в такие истории. Но, конечно, в моменте ощущалось совсем не так.