Всем привет! Ну что ж, пора себе признаться: я больше не про | No Flame No Game
Всем привет!
Ну что ж, пора себе признаться: я больше не продакт-менеджер. За последний год я побывала в роли HR, юриста, финансиста, операционного директора, контент маркетолога, сотрудника службы поддержки - в общем-то, просто в роли кофаундера стартапа - и, конечно, чистого продакт-менеджмента в этой работе было не так много.
Сожалею ли я об этом? Нет, это был сознательный переход. На данном этапе мне интереснее думать про бизнес и стратегию в целом, чем углубляться исключительно в продукт. Именно поэтому, например, я пошла учиться в Harvard Business School на экономику и финансы (расскажу вам скоро про мое обучение ;)).
Перестану ли я писать про продукт или управление продуктовыми командами? Вряд ли. Мы строим технологический стартап, и продукт занимает в нем центральную позицию. Роль кофаундера и CEO позволяет мне смотреть на развитие продукта и на менеджмент совсем с другого угла, и для меня в этом особый интерес.
Первое (и, это, конечно, связано с Vektor) - это исследование, как эволюционируют карьеры, особенно в части soft skills. Не все должны быть предпринимателями, но практически всем понадобятся предпринимательские навыки. На примере продакт-менеджмента мне хочется вам рассказывать про развитие в карьере через призму этих новых требований.
Второе - это мое, уже практически трехлетнее, исследование дисциплины управления креативными командами. Когда я стала руководителем и начала докапываться, а как же руководить качественно, я с удивлением обнаружила, что почти все источники информации базируются на исследованиях 80-90х годов. Это больше 30 лет назад! Тогда я решила соединить свой опыт менеджера в Meta и инсайтов от коллег-менеджеров в FAANG, чтобы сделать курс Product Leaders.
Работа CEO в стартапе, общение с адвайзорами, которые продали свои компании или вывели их на IPO, работа в новых дисциплинах, которые не относятся к продукту, позволяют мне вывести этот фреймворк на новый уровень, и я вижу в этом определенную миссию. У нас слишком много менеджеров-контролеров из прошлого века, которые очень любят свое эго и комплексы, и слишком мало менеджеров-лидеров, которые умеют вести за собой, создавать команды и реально двигать прогресс (а не циферки) вперед. Моя личная цель - начать это менять и растить людей во второй группе.
Это было такое длинное вступление, чтобы сказать, что контент в этом канале будет изменяться вместе со мной. Здесь больше не будет постов для тех, кто только начинает в продакт-менеджменте (их можно найти вот тут https://medium.com/no-flame-no-game или в истории канала); зато будет больше материалов для сеньорных ребят/ early managers/ предпринимателей. 7 лет назад, когда я только создала No Flame No Game, моей целью было исследование продакт-менеджмента - без каких-либо заявок, что я хоть что-то в нем понимаю ну что ж, сейчас я приглашаю вас присоединиться к новой стадии моего исследования. It is always Day 1.
