Ну что же, здравствуйте! Мы наконец-то дома, после почти мес | No Flame No Game

Ну что же, здравствуйте!

Мы наконец-то дома, после почти месяца поездок и запуска продукта. Я долго думала, про что же должен быть мой первый пост после перерыва: согласно опросу, большинство из вас все еще хочет читать про продакт-менеджмент. Но, пролистав свои последние посты, я поняла, что так и не рассказала вам историю ухода из Фейсбука и запуска стартапа - а без этого контекст будет не полным. Поэтому давайте сначала про это, а потом уж и про продукт поговорим ;)

Напомню: спустя почти 4 года в Facebook London, 31 декабря (уже почти год назад!) я ушла из компании - а 5 января стала CEO Vektor AI. В марте ко мне официально присоединился Витя, наш CTO и тоже ex-Facebook, а в апреле - наши первые сотрудники. А буквально на позапрошлой неделе мы анонсировали наш пре-сид раунд в $2.5M.

Опять же, для контекста, надо отметить, что я не просто ушла - ради Vektor я:

- отказалась от перехода на новый грейд и значительного повышения и бонуса в Фейсбук
- отказалась от интересного оффера в Google и директорской позиции в нескольких стартапах series B-C.

Почему?

Если коротко - так интереснее :) но вообще, конечно, у меня на это пять причин:

1. Мы наконец-то нашли идею, над которой я готова работать следующие -дцать лет. Важно отметить, что это не конкретное решение, а, скорее, проблема, решением которой я хочу заниматься. Если я представлю себя через 10 лет, мне все еще будет интересно разговаривать на темы карьерного развития, работы и менторства.
До этого: все идеи, с которыми я экспериментировала, зажигали меня постольку-поскольку. Это были бы, вероятно, неплохие lifestyle бизнесы, но на подсознательном уровне я не видела в них ни потенциала, ни интереса.

2. У меня уже было понимание, как можно сделать по-другому - не как у конкурентов. Я сама ментор и менти последние 5 лет; и, конечно же, наш менторский ботик @nfng_bot дал нам огромное количество инсайтов.
До этого: не было уверенности, что мы сможем сделать что-то новое, что даст какую-то дополнительную ценность людям.

3. С точки зрения карьеры, я дошла до той точки, где уже было понятно, как расти дальше. То есть, если бы я осталась в корпорации, была вполне понятная дорожка перехода в директора. Это значит, что на эту дорожку всегда можно потом вернуться - а, может, и перескочить через несколько шагов.
До этого: сначала я переходила в продакт-менеджмент, затем - в работу за рубежом, затем в руководство людьми. Понятно, что предпринимательство - совсем другая стезя, но прогресс в этих трех дисциплинах дал мне больше уверенности в своих силах и больше опциональности в плане моего дальнейшего развития.

4. Мое идеальное место работы - где есть возможность для гипер роста. Как и с продуктом, в обучении есть период от 0 к 1 и от 1 к 100. Мне гораздо интереснее в фазе от 0 к 1, но с продакт-менеджментом я практически вышла на плато. Понятно, что можно продолжать расти точечно и углублять специализацию, но мне интереснее выйти за рамки и снова оказаться в своеобразном нуле :)
До этого: когда я перешла в продакт-менеджмент, это, безусловно, был переворот сознания, все было в новинку. Мне было безумно интересно общаться с продактами - а сейчас интереснее общаться с СЕО и предпринимателями ;)

5. Тест 60: Я поняла, что в 60 лет я не буду жалеть, что никогда не поработала в Гугле или не стала директором в Мете. Но я определенно буду жалеть, если не попробую предпринимательство. В любой момент времени можно найти отговорки, чтобы что-то не делать, нет одновременно и лучше, и хуже времени, чем сейчас. Но, чем дольше ты откладываешь, тем выше шансы оказаться в точке «мне 60 и я не сделала то, о чем всегда мечтала».

Как там говорится? «У человека две жизни: вторая начинается в тот момент, когда он понимает, что жизнь всего одна»