На что смотрят при найме продактов в стартап vs в корпорацию? | No Flame No Game
На что смотрят при найме продактов в стартап vs в корпорацию? В чем ключевые отличия?
Я бы здесь, на самом деле, задавала вопрос не “на что”, а “как”.
В корпорации процесс найма уже поставлен на рельсы. Пайплайн налажен, воронка работает, сотрудники исправно проходят тренинги и проверяют качество интервьюирования у друг друга.
У стартапов другая история. Хорошо, если в штате уже есть сотрудник или адвайзор вашей профессии. На ранних стадиях, когда вы приходите как “first product/design/marketing/etc hire”, и такого нет: например, в стартап в Берлине меня собеседовал фаундер, который до этого прочитал ровно одну статью про продакт-менеджмент и никогда продактов не нанимал.
К каким различиям это ведет:
1) На собеседовании в корпорацию пытаются понять, насколько вы классный продакт. Все интервью - про ваши навыки, которые оценивают другие продакты; и они могут копнуть довольно глубоко, чтобы в этом разобраться.
2) На собеседовании в стартап пытаются понять, насколько классно вы сможете ускорить рост компании, и профессия здесь просто какая-то отправная точка для разговора. По сравнению с корпорацией, тут нет ожидания, что вы останетесь в одной роли на несколько лет, все очень динамично. Скорее всего, даже наоборот, вас будут брать с перспективой на быстрый рост – если вы приходите как IC (individual contributor), будут смотреть на ваш потенциал стать руководителем в течение следующих 6-12 месяцев.
3) Существуют целые бизнесы по подготовке людей к собеседованиям в корпорации; все потому, что это довольно понятный и отлаженный процесс, к которому можно (и нужно!) подготовиться. Есть конкретные типы вопросов, которые проверяют конкретные навыки за сжатое время, - если кандидат не вписался в формат, то очень вероятно, что разговор не продолжится.
4) В стартапе процесс интервьюирования только зарождается - и его адекватность часто зависит от фаундера. Где-то меня были готовы брать после первого созвона, без проверки каких-либо навыков; а где-то проводили 10 интервью, в том числе, стресс-тесты и personality tests. С другой стороны, для кандидата это очень хороший показатель, как будет потом работаться в компании. И, конечно, ребятам “вне формата” немного легче себя проявить.
В любом случае - и для стартапа, и для корпорации - я бы:
- Подготовила свое интро на 3 минуты. Поразительно, сколько людей не умеют емко рассказать о себе и своем опыте, - а это первое впечатление! Обязательно потратьте на это время и подготовьтесь.
- Поревьюила бы свое резюме: убедилась, что могу четко рассказать, что делала на каждой из указанных ролей, зачем приходила, чего добилась и почему ушла.
- Почитала бы про компанию: недавние релизы, новости, - если возможно, поговорила бы с кем-то из сотрудников.
- Подготовила бы список вопросов, чтобы понять, есть ли у нас culture fit.
А какой у вас был опыт собеседования в корпорацию vs стартап? Делитесь в комментариях!
Дальше собираюсь подготовить для вас список вопросов, чтобы задать на интервью в корпорации vs стартапе - интересно?
