Как принять решение про работу в стартапе vs корпорации 1. На | No Flame No Game

Как принять решение про работу в стартапе vs корпорации

1. Начинать надо, прежде всего, со своих целей. Что я хочу достичь? Где я хочу быть через несколько лет?

Например, когда я приходила в Яндекс, то моей целью было заложить мощную базу, как надо работать над продуктом. Когда я затем устраивалась в стартап, хотела научиться строить команду и продукт с нуля. В Мету я пришла уже с пониманием, что через несколько лет буду предпринимателем, и хотела разобраться, как организовать компанию с тысячами сотрудников.

2. Следующий шаг - понять, как компания создаст среду для достижения этих целей. Среда, прежде всего, складывается из людей + культуры.

С кем вы будете работать внутри, кто у вас в команде? Если это стартап, то кто фаундеры? Если корпорация, то кто ваш менеджер и менеджер вашего менеджера?

Культура - это про то, какие качества и какое поведение поощряется, а какое не одобряется. Конкуренция или коллаборация? Результат любой ценой или моральные принципы превыше всего?

И, конечно, ваши ежедневные дела и проекты играют очень большую роль. Никакие курсы не заменят практического опыта на работе. Если среда правильная, то 70% вашего обучения и роста будет происходить именно за счет ваших рабочих задач и людей вокруг.

3. Последнее - это возможности и, что более интересно, упущенные возможности.

На какие темы вы сможете разговаривать с людьми, когда поедете на конференцию? Какой вес компания добавит вашему резюме? Какие ограничения введет?

Любая из FAANG компаний в резюме резко увеличивает количество и предложений о работе, и приглашений на конференции.
С другой стороны, вы становитесь более ограничены в дополнительных проектах, которыми можете заниматься в свободное время.

Ну и с корпорациями сложнее что-то “упустить” их рост только продолжается, поэтому открытую позицию можно найти практически всегда. В стартапах, особенно классных и на ранней стадии, возможность присоединиться сильно ограничена по времени. Для меня это был один из решающих факторов, когда я думала, уходить ли из Меты.


Еще несколько практических аспектов:
- зарплата. Обычно выше в корпорации, но компенсируется более высокой долей компании в стартапе.
- виза, если вы хотите переехать. Корпорации делают их на раз; со стартапами надо обсуждать.
- тренинги и политики. Обязательны в корпорации; в стартапах более редко и по запросу.
- performance review. Обязательны в корпорации, рост постепенный. Более хаотично в стартапах; рост может быть скачкообразным.
- work-life balance. И там, и там может быть поломан сильно зависит от руководства/фаундеров.