3. Разделение discovery и delivery на две команды заведомо при | No Flame No Game

3. Разделение discovery и delivery на две команды заведомо приведет к демотивации людей. Сотрудники, которые исключительно занимаются delivery, будут чувствовать себя как исполнители, на которых все спускают сверху. Сотрудники, которые исключительно занимаются discovery, будут чувствовать, будто не доводят дело до конца и не влияют на конечный результат - часто из-за похожей проблемы выгорают консультанты. В общем, сплошной loss-loss - и не очень понятно, какая выгода. За время моей работы как продакта и как startup advisor, я не видела ни одного удачного воплощения подобной орг стратегии.

Как я вижу оптимальный процесс:
- допустим, у нас уже есть стратегия и North Star Metric (завтра напишу про это подробнее)
- продакт с командой декомпозирует каждый шаг стратегии в набор гипотез, который потом приоритизирует по, например, тому же RICE
- по каждой гипотезе продакт с командой определяет, что значит успех, а также - какие сигналы как можно раньше покажут, что мы двигаемся к успеху
- исходя из этого, мы можем распределить ресурсы команды, чтобы максимизировать получения сигнала по самым важным гипотезам. В Фейсбуке кросс-функциональные команды (помимо разработчиков и дизайнеров, также есть исследователи, аналитики и так далее), и продакт играет ключевую роль в приоритизации задач участников команды.