Продолжим говорить про роль продакта в ФБ. Часть 1 тут, если п | No Flame No Game

Продолжим говорить про роль продакта в ФБ. Часть 1 тут, если пропустили.

Начну с ответа на вопрос из комментариев: нет, в Фейсбуке нет скрам мастеров, agile coaches и других людей, которые отвечают за применение инструмента/ методологии. Почему так получилось?

Владение конкретным инструментом в компании считается менее важным, чем умение решать проблемы определенного типа. Например:

- дизайнер должен уметь собирать быстрые прототипы - а не "работать в Фигме"
- разработчик должен уметь писать качественный код - а не "писать на питоне"
- продакт должен уметь строить оптимальный процесс для продуктивной работы команды - а не "проводить спринты".

Навык первичен, инструмент вторичен. Именно поэтому в процессе найма на любую позицию мы не проверяем знание инструментов: разработчики могут писать задачки на любом языке программирования, а продакты разбирают кейсы на определенном уровне абстракции, не переходя на уровень конкретных SQL-запросов или тасок в Jira.

Я полностью согласна с этим подходом. Если ты понимаешь ключевые принципы решения задачи, то разобраться с новым инструментом не составит труда; а вот обратное не всегда верно. Очень часто я интервьюировала людей, которые не видели леса за деревьями и слишком уходили в детали определенной методологии, не понимая общей картины. Один из моих любимых вопросов на это – "собери шаблон для роадмаппинга в Excel". Это легко сделать, если ты начинаешь с первых принципов; и тут очень быстро застревают те, кто привык полагаться на тулзы, а не на собственное критическое мышление.

Тут, конечно, есть и ограничения. ФБ может себе это позволить, потому что нанимает экспертов в индустрии: минимальный порог - 5 лет опыта. Новичкам в профессии нужно какое-то время, прежде чем перейти на этот уровень: как в джазе, сначала ты учишь ноты и джазовые стандарты, и только потом начинаешь импровизировать.
Зато именно поэтому даже миддлов из Фейсбука легко берут на директорские позиции в стартапы: это тот тип мышления, который требуется для построения качественных процессов и команды